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# 管理學(xué)原理習(xí)題庫(kù)

## 一、單選題
1. 管理的載體是（）
2. 體現(xiàn)高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的思維是（）
3. （）職能的結(jié)合中，表現(xiàn)為該職能本身并沒(méi)有某種特有的表現(xiàn)形式，總是在與其他管理職能的結(jié)合中體現(xiàn)自身的存在與價(jià)值
4. 管理的本質(zhì)是（）
5. 管理者在組織管理活動(dòng)的實(shí)踐中必須依循的基本規(guī)律不包括（）
6. 馬克思主義最根本的世界觀和方法論是（）
7. 提出“管理就是決策”的是（）
8. 為了成為有效的全球化管理者，必須具備一些關(guān)鍵的知識(shí)與能力，以下不屬于這些知識(shí)與能力的是（）
9. 全球化管理的環(huán)境因素劃分為一般環(huán)境與任務(wù)環(huán)境，下列不屬于全球化的一般環(huán)境的是（）
10. 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，我國(guó)信息化涉及的應(yīng)用領(lǐng)域不包括（）
11. 市場(chǎng)機(jī)制配置資源主要為（）
12. 全球化的推動(dòng)的根本力量為（）
13. 泰勒認(rèn)為科學(xué)管理解決的中心問(wèn)題是（）
14. 泰勒科學(xué)管理的假設(shè)前提是認(rèn)為人基本上是（）
15. （）第一個(gè)全面系統(tǒng)地提出管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制五項(xiàng)職能
16. 下列屬于現(xiàn)代管理理論的代表學(xué)派的是（）
17. 例外決策，具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無(wú)先例可循且具有大量不確定性的決策活動(dòng)，其方法和步驟也難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的這類(lèi)決策屬于（）
18. 下列不屬于合法化導(dǎo)致組織趨同的機(jī)制是（）
19. 管理過(guò)程是各職能活動(dòng)相互交叉、周而復(fù)始的不斷循環(huán)的過(guò)程，一項(xiàng)管理措施，管理活動(dòng)的執(zhí)行，所起的作用往往也不是單一的。下面哪些管理方法當(dāng)中包含了激勵(lì)的作用（）
20. 美國(guó)管理大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過(guò)來(lái)，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說(shuō)明（）
21. 針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本問(wèn)題進(jìn)行反思，并對(duì)它進(jìn)行徹底的重新設(shè)計(jì)，以期在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等當(dāng)前衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的這些重要方面取得顯著的進(jìn)展的理論是（）
22. 決策的原則是（）
23. 組織中職務(wù)和職位的安排，崗位職責(zé)的明確，信息收集、方案的提供、決定與執(zhí)行這屬于（）要素
24. 在問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的情況下，決策者通過(guò)限制或排除行動(dòng)方案，按照書(shū)面的或不成文的政策、程序或規(guī)則所進(jìn)行的決策屬于（）
25. 下列不屬于例外問(wèn)題的是（）
26. 在確定、可控的條件下進(jìn)行的決策屬于（）
27. 組織管理者因面對(duì)不可預(yù)測(cè)的外部條件或缺少所需信息而對(duì)備選方案或其可能結(jié)果難以確切估計(jì)，這時(shí)候組織管理者面臨的是（）
28. 有家牛奶公司最近推出送奶上門(mén)的新服務(wù)項(xiàng)目。平均來(lái)說(shuō)，每個(gè)服務(wù)人員每天都要負(fù)責(zé)臨近10個(gè)街區(qū)住戶(hù)的送奶任務(wù)，交通工具目前僅有三輪車(chē)。為減輕送奶員的不必要負(fù)擔(dān)，公司有關(guān)人員想預(yù)先為各位送奶員安排好最短的驅(qū)車(chē)路線。計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)，每個(gè)送奶員實(shí)際上平均有128條可行的路線可供選擇。在各種情況下，送奶路線安排問(wèn)題屬于（）
29. 下列（）不屬于決策過(guò)程模型
30. 決策者對(duì)決策的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。如果沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃水平或者決策環(huán)境發(fā)生了變化，就必須在實(shí)施階段加以修正，或者是在目標(biāo)不可達(dá)到時(shí)修正原始目標(biāo)，從而全部或部分重復(fù)執(zhí)行以上決策過(guò)程。這個(gè)描述屬于決策過(guò)程模型中（）
31. 政治法律環(huán)境因素屬于（）分類(lèi)中
32. 管制機(jī)構(gòu)因素屬于（）分類(lèi)中
33. 組織中全體成員共同接受和共同遵循的價(jià)值觀念及行為準(zhǔn)則。任何組織都存在自身特有的組織文化，組織文化影響組織成員個(gè)人士氣和積極性、影響組織成員群體的向心力、影響組織的外部形象，最終影響組織的績(jī)效。這個(gè)描述屬于（）的文化環(huán)境
34. 以下不屬于具體或微觀環(huán)境的是（）
35. 理性決策又被稱(chēng)之為（）
36. 專(zhuān)家背靠背地發(fā)表意見(jiàn)，各抒己見(jiàn)，管理小組對(duì)專(zhuān)家們的意見(jiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理和信息反饋，經(jīng)過(guò)幾輪循環(huán)，使分散的意見(jiàn)逐步統(tǒng)一，最后達(dá)到較高的預(yù)測(cè)精度。該描述屬于（）
37. 將對(duì)解決某一問(wèn)題有興趣的人集合在一起，在完全不受限制的條件下敞開(kāi)思路，暢所欲言來(lái)進(jìn)行決策的方法，被稱(chēng)為（）
38. 假如你要為所在學(xué)生社團(tuán)制定一份活動(dòng)策劃，可以用（）作為策劃書(shū)的內(nèi)容框架
39. 根據(jù)計(jì)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響程度和影響時(shí)間長(zhǎng)短，可將計(jì)劃分為（）
40. 企業(yè)管理者可以分成基層、中層、高層三個(gè)層級(jí)，高層管理者主要負(fù)責(zé)制定（）
41. 為縮小現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距，可以在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上力求改進(jìn)，隨著時(shí)間的推移不斷地逼近目標(biāo)，也可以通過(guò)（）縮小差距
42. 以下關(guān)于目標(biāo)管理的說(shuō)法，不正確的是（）
43. 在一次年會(huì)上，某公司制定了一系列目標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量要比去年提高；成本比去年要低；人員素質(zhì)要有較大改善；市場(chǎng)占有率要達(dá)到第一；要努力開(kāi)發(fā)出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的新產(chǎn)品等。由此可以看出（）
44. 滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，下列說(shuō)法正確的是（）
45. “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這反映了管理的（）職能
46. 以下對(duì)計(jì)劃工作描述不正確的是（）
47. 有這樣一種認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)期計(jì)劃都是戰(zhàn)略性的、綜合性的；短期計(jì)劃都是戰(zhàn)術(shù)性的、專(zhuān)業(yè)性的。你如何看待這種認(rèn)識(shí)？（）
48. 目標(biāo)管理的過(guò)程是：①成果評(píng)價(jià)；②目標(biāo)制定與展開(kāi)；③目標(biāo)實(shí)施。這些環(huán)節(jié)的邏輯順序是（）
49. 假設(shè)某學(xué)者想研究：標(biāo)識(shí)設(shè)置對(duì)游客尋路行為的影響，以下哪種決策追蹤與調(diào)整的方法最適合？（）
50. 由于企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大、業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，單純依靠高層管理者無(wú)法管好整個(gè)企業(yè)。為此，需要引入職能管理的思想。但是，職能制組織結(jié)構(gòu)具有一定的局限性。你認(rèn)為職能制最大的缺點(diǎn)是（）
51. 在組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次呈現(xiàn)出（）關(guān)系
52. 對(duì)于組織的看法，你認(rèn)為哪一項(xiàng)是正確的？（）
53. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)、全球化給現(xiàn)代組織管理提供了新的機(jī)遇，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)在不斷對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，下列不屬于組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)趨勢(shì)的是（）
54. 隨著環(huán)境不確定性的增加，組織需要增加柔性以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的柔性通常有兩種方式：一是充分發(fā)揮非正式組織的作用；二是（）
55. 某企業(yè)的員工在工作中經(jīng)常接到來(lái)自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至是相互沖突的命令，以下哪種說(shuō)法指出了導(dǎo)致這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因（）
56. 企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他（）
57. 下列不屬于影響組織分權(quán)程度的因素是（）
58. 非正式組織是以（）為導(dǎo)向，以非理性為行為邏輯，受潛在的不成文規(guī)定約束的個(gè)體組成的集合體
59. 有效的管理幅度需要考慮管理者和被管理者的工作能力，工作內(nèi)容和性質(zhì)，工作條件與環(huán)境，（）
60. 以下哪個(gè)不屬于非正式組織和正式組織的區(qū)別（）
61. （）利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來(lái)的一種新型組織結(jié)構(gòu)
62. 某公司隨著經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直轄的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍人員也從3人增加到100人，最近，公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍似乎有點(diǎn)松散，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的重要原因最大可能在于（）
63. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（）
64. 下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是（）
65. 以下哪一項(xiàng)不屬于人員選配的主要工作？（）
66. 以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于文化（）
67. 以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于組織文化的反功能（）
68. 《呂氏春秋》中的語(yǔ)句“物勒工名，以考其誠(chéng)，功有不當(dāng)，必行其罪，以窮其情”主要指的是管理理論中的（）
69. 下列關(guān)于組織文化的說(shuō)法中不正確的是（）
70. 寶潔公司的組織文化屬于以下哪個(gè)類(lèi)型（）
71. 塑造組織文化時(shí)，應(yīng)該注意（）
72. 規(guī)章制度屬于企業(yè)文化中的（）
73. 目前，電視、廣播里的廣告越來(lái)越多，色彩繽紛的廣告牌、廣告畫(huà)更是鋪天蓋地。以上的情況是企業(yè)文化中（）的體現(xiàn)
74. 企業(yè)文化的核心是指（）
75. 組織文化中，最直觀也是最易感知的部分是（）
76. 在跨國(guó)合作中，人們常提到“文化沖突”這個(gè)術(shù)語(yǔ)。下列哪一項(xiàng)不屬于文化沖突之列（）
77. 組織文化的核心是（）
78. 在管理學(xué)中，領(lǐng)導(dǎo)理論主要研究的是？（）
79. 關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，下列闡述中正確的是？（）
80. 下列哪個(gè)不是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源？（）
81. 在俄亥俄州立大學(xué)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者行為理論的研究中，以下哪種模式最有效率？（）
82. 關(guān)于羅伯特·布萊克和簡(jiǎn)·莫頓研究的管理方格理論中，9.9型對(duì)應(yīng)的是什么領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
83. 在庫(kù)爾特·勒溫的研究中，領(lǐng)導(dǎo)方式可以分成獨(dú)裁、民主、放任三種，其中民主型領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是？（）
84. 關(guān)于情境領(lǐng)導(dǎo)模型，下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是？（）
85. 下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論的說(shuō)法，正確的是？（）
86. 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和下屬特殊關(guān)系的建立，階段順序正確的是？（）
87. 亨利·明茨伯格劃分的三種管理者角色類(lèi)型中不包括？（）
88. 提出權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論的研究者是？（）
89. 費(fèi)德勒從以下三個(gè)維度對(duì)情境是否有利進(jìn)行分析，它們是？（）
90. 與羅伯特·豪斯的路徑-目標(biāo)理論不相符合的是？（）
91. 馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，（）是人們最基本的需求
92. 高級(jí)工程師李華在一家研究所工作，該所擁有一流的研究條件。根據(jù)雙因素理論，你認(rèn)為下列哪一種措施最能對(duì)李華的工作起到激勵(lì)作用？（）
93. 馬斯洛的需求層次理論提出，人從低到高有五個(gè)層次的需求，以下不屬于五個(gè)層次需要的是（）
94. 下列不屬于高成就需要的人的特征是（）
95. 下列屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論的是（）
96. 以下關(guān)于內(nèi)容型激勵(lì)理論的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）
97. 預(yù)先告訴某種不符合要求的行為可能引起的不良后果，從而讓員工通過(guò)按組織所要求的行為方式行事或避免不符合要求的行為來(lái)回避這些令人不愉快的后果，屬于以下哪種強(qiáng)化類(lèi)型（）
98. 當(dāng)某種行為出現(xiàn)后，給予某種帶有強(qiáng)制性、威脅性的不利后果，以期減少這種行為出現(xiàn)的可能性或消除該行為，這種強(qiáng)化方式是（）
99. 認(rèn)可、贊賞、增加工資、提升等，這些都屬于（）
100. 某公司今年超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，公司決定按員工個(gè)人工資的50%一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)金，結(jié)果年終獎(jiǎng)發(fā)放之后，員工卻對(duì)此種獎(jiǎng)金發(fā)放辦法怨聲載道，此現(xiàn)象可用（）理論來(lái)解釋
101. 員工小李以前很喜歡小王找他閑聊，可后來(lái)小李想利用業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)計(jì)算機(jī)，幾次推脫了小王的邀請(qǐng)，以后小王就不去找小李閑聊了，這種行為屬于（）
102. 認(rèn)為人類(lèi)的需求是以層次的形式出現(xiàn)的，由低級(jí)需求開(kāi)始逐級(jí)向上發(fā)展到高級(jí)需求，這種觀點(diǎn)源于（）
103. 雙因素理論中的雙因素是指（）
104. 需要層次理論認(rèn)為，人的行為決定于（）
105. 某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的安全條件進(jìn)行了改善，這是為了更好地滿足職工的（）
106. 下列關(guān)于非正式溝通的說(shuō)法正確的是（）
107. 如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，這意味著該組織（）
108. 張先生是一家企業(yè)的經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)初期，公司里只有12個(gè)員工，每個(gè)人都由張先生直接管理。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，張先生聘請(qǐng)了一位副經(jīng)理，由他處理公司的具體管理事務(wù)，自己專(zhuān)心于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，有什么事情都由副經(jīng)理向其匯報(bào)。這說(shuō)明公司的溝通網(wǎng)絡(luò)（）
109. 銷(xiāo)售部經(jīng)理說(shuō)：“我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中是實(shí)力最強(qiáng)大的，要不是我們的產(chǎn)品缺乏多樣性、不能及時(shí)滿足消費(fèi)者需要，我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也不會(huì)這么差。”生產(chǎn)部經(jīng)理說(shuō)：“一流的熟練技術(shù)工人完全被缺乏想象力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)局限了?！毖邪l(fā)部經(jīng)理打斷說(shuō)：“創(chuàng)新思維凝結(jié)出的高科技含量的產(chǎn)品葬送在單調(diào)乏味而又機(jī)械的低產(chǎn)出生產(chǎn)線上?！鄙鲜稣勗捊沂驹撈髽I(yè)在組織上存在的問(wèn)題是（）
110. 近一段時(shí)間，負(fù)責(zé)公司人事管理的馬經(jīng)理注意到公司內(nèi)部的員工人心浮動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部小道消息很多。為此，他認(rèn)為首先應(yīng)該尋找出問(wèn)題的原因，然后才能有針對(duì)性地采取措施消除這種現(xiàn)象。你認(rèn)為哪個(gè)是最可能的原因（）
111. 我們通常所說(shuō)的“小道消息”屬于（）
112. 在實(shí)踐中，進(jìn)行溝通需要一定的技巧，以下不可取的方式是（）
113. 某大學(xué)由于課程安排的問(wèn)題，教師經(jīng)常與行政人員發(fā)生矛盾：通常由教務(wù)干事向每一位老師電話通知下學(xué)期的課表，由于教務(wù)干事是留校生，教師感覺(jué)自己在受學(xué)生的指揮，心中不舒服。后來(lái)，課程安排改為書(shū)面形式，直接以郵件的形式送到每一教師的信箱。此后，不知不覺(jué)中矛盾就消失了。這一問(wèn)題的解決可以認(rèn)為是（）
114. 上級(jí)管理組織或人員把各項(xiàng)管理政策及組織目標(biāo)、工作程序、規(guī)章制度逐級(jí)向下傳遞的溝通屬于（）
115. 下列不屬于非語(yǔ)言溝通的是（）
116. 通過(guò)組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)行信息傳遞和交流的溝通形式是（）
117. 在各種溝通網(wǎng)絡(luò)中，傳遞消息速度最快的一種是（）
118. （）是指由于沖突主體內(nèi)部或沖突主體之間存在不一致或不相容的結(jié)果追求所引發(fā)的沖突
119. （）發(fā)生在兩個(gè)或者多個(gè)人之間的沖突
120. 由于管理控制中往往存在時(shí)間滯后的問(wèn)題，所以管理者要注意哪個(gè)控制原則（）
121. 具體控制對(duì)象不包括（）
122. 以下屬于財(cái)務(wù)控制的是（）
123. 以下不是按照控制內(nèi)容分類(lèi)而來(lái)的是（）
124. 以下不屬于控制標(biāo)準(zhǔn)的基本要求的是（）
125. 以下不是組織用以確定標(biāo)準(zhǔn)的方法的是（）
126. “建立的標(biāo)準(zhǔn)既要符合現(xiàn)時(shí)的需要，又要與未來(lái)的發(fā)展相結(jié)合"，這句話描述的是控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求
127. 一般而言，造成偏差的原因多種多樣，較為復(fù)雜，但基本可以分為三類(lèi)，以下（）不屬于三類(lèi)原因
128. 人們常說(shuō)，人的身體是“三分治七分養(yǎng)”。這說(shuō)明（）
129. 今年上半年我國(guó)大部分地區(qū)發(fā)生嚴(yán)重干旱，不少地區(qū)用兩種方法進(jìn)行抗旱：一是引入黃河水進(jìn)行灌溉，以補(bǔ)充雨水量的不足；二是改種耐旱作物，使糧食損失能降低到最低限度。這兩種作法分別屬于（）
130. 直接監(jiān)督是以下何者的典型表現(xiàn)形式？（）
131. 控制活動(dòng)過(guò)程中，管理人員所在的部門(mén)、所處的管理層次不同，實(shí)施控制的主要任務(wù)也不盡相同。以下何者主要從事例行的、程序性的控制活動(dòng)？（）
132. 出現(xiàn)在多數(shù)中大型企業(yè)組織里最基本的控制方式是（）
133. 反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償付流動(dòng)負(fù)債的能力的是（）
134. 市場(chǎng)控制的動(dòng)因是（）
135. 全面質(zhì)量管理的基本要求是“三全一多”，不包括以下選項(xiàng)中的（）
136. 六西格瑪組織人員構(gòu)成不包括下列選項(xiàng)中的（）
137. 質(zhì)量管理的發(fā)展階段不包括（）
138. 柔性作業(yè)系統(tǒng)是（）的產(chǎn)物？
139. 六西格瑪管理的宗旨是消除無(wú)增值活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，（）
140. （）是成功推行6西格瑪管理的關(guān)鍵因素
141. （）是六西格瑪管理中最重要的角色，他們從事六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目是成功完成項(xiàng)目的技術(shù)骨干，是組織的核心力量
142. （）能夠監(jiān)督各種管理信息，真實(shí)正確，合理合法，推動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的健全，適用和有效實(shí)施，從而維護(hù)組織財(cái)產(chǎn)的安全，促成管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
143. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中的（）適用于各類(lèi)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
144. 風(fēng)險(xiǎn)造成的損失和帶來(lái)的影響可能是多方面的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的原則中的（）
145. （）指在經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒(méi)有變化時(shí)，發(fā)生損失的可能性通常是有自然客觀因素，或者人們的錯(cuò)誤或不當(dāng)行為而造成的
146. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法很多，其中采用熱圖定量或定性估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能性及影響的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法是（）
147. 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理以下正確的是（）
148. 當(dāng)組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估后發(fā)現(xiàn)一步到位開(kāi)展某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)太大，且組織難以承擔(dān)時(shí)，應(yīng)選擇的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式是（）
149. 關(guān)于“備份計(jì)算機(jī)文件，并將備份文件隔離存放，有助于起到減少損失的作用”是說(shuō)明（）的風(fēng)險(xiǎn)管理方式
150. 關(guān)于不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，是說(shuō)明（）的風(fēng)險(xiǎn)管理方式
151. 作為危機(jī)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)的是（）
152. 以下不屬于管理創(chuàng)新的角度的是（）
153. 不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系，使各個(gè)方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)，使組織的各種成員的作用得到充分的發(fā)揮，這種創(chuàng)新是（）
154. 實(shí)現(xiàn)（），必須對(duì)舊的組織管理進(jìn)行創(chuàng)新，形成一套新的組織管理方式
155. 以下不屬于員工對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的是（）
156. 華為將公司的全部股份由公司的員工來(lái)持有，而不是引入外部投資者來(lái)持有公司的股份，這樣就能讓員工充分分享公司成功的收益，以更有效地構(gòu)建公司命運(yùn)共同體，激勵(lì)員工為了公司與員工個(gè)人的成功而努力奮斗。這種組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新更主要是（）
157. 與“干中學(xué)”緊密相連的知識(shí)創(chuàng)新創(chuàng)造過(guò)程是（），通過(guò)“干中學(xué)”可以不斷地學(xué)習(xí)和自我完善
158. 既進(jìn)行單循環(huán)學(xué)習(xí)，又進(jìn)一步去檢視組織規(guī)范、目標(biāo)及可能存在的錯(cuò)誤假設(shè)，并予以矯正的學(xué)習(xí)類(lèi)型是（）
159. 組織經(jīng)過(guò)單循環(huán)和雙循環(huán)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)化與再應(yīng)用，借此過(guò)程內(nèi)化成組織的能力，從而提高解決問(wèn)題的能力的學(xué)習(xí)類(lèi)型是（）
160. 彼得·圣吉提出經(jīng)過(guò)五個(gè)方面的修煉，管理者和員工會(huì)不斷培養(yǎng)出全新的思維方式，從而使得企業(yè)轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)型組織，其中的“具有不斷突破極限的潛意識(shí)”的是指（）
1. 管理學(xué)的研究對(duì)象包括（）
2. 管理活動(dòng)是一個(gè)由（）所構(gòu)成的循環(huán)往復(fù)、螺旋上升的過(guò)程
3. 管理的科學(xué)性體現(xiàn)在（）
4. 管理的本質(zhì)包括（）
5. 管理的自然屬性體現(xiàn)在（）
6. 管理的藝術(shù)性體現(xiàn)在（）
7. 下面對(duì)泰勒科學(xué)管理理論的局限性評(píng)價(jià)正確的是（）
8. 決策的過(guò)程包括那些活動(dòng)（）
9. 韋伯認(rèn)為，為社會(huì)所接受的合法的權(quán)力有三種類(lèi)型（）
10. 依據(jù)法約爾觀點(diǎn)，下列哪兩個(gè)是屬于不同的概念（）
11. 泰勒認(rèn)為，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率增加企業(yè)盈利，必須從以下哪三個(gè)方面做文章（）
12. 下面屬于巴納德的觀點(diǎn)有（）
13. 下面屬于業(yè)務(wù)流程再造的觀點(diǎn)有（）
14. 下面屬于權(quán)變學(xué)派的觀點(diǎn)有（）
15. 當(dāng)代管理理論主要從以下兩個(gè)視角出發(fā)（）
16. 下面屬于學(xué)者明茨伯格的觀點(diǎn)有（）
17. 以下（）屬于決策要素
18. 決策要素可分為（）
19. 決策分類(lèi)根據(jù)環(huán)境可控程度可分為（）
20. 決策分類(lèi)根據(jù)決策問(wèn)題分類(lèi)可分為（）
21. 屬于決策的影響因素有（）
22. 下列（）屬于決策過(guò)程模型
23. 管理學(xué)中把環(huán)境分成三大類(lèi)（）
24. 一般或宏觀環(huán)境包括（）
25. 在組織和個(gè)人的決策中，決策分別有（）
26. 研究者認(rèn)為決策者自身的（）的心理學(xué)要素是做出決策的行為基礎(chǔ)，這些要素會(huì)導(dǎo)致決策偏差。這種決策偏差正是行為決策研究的重點(diǎn)
27. 計(jì)劃的作用包括（）
28. 以下哪些選項(xiàng)屬于目標(biāo)管理的特點(diǎn)：（）
29. 以下關(guān)于目標(biāo)管理的說(shuō)法，正確的有（）
30. 一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)至少包括（）
31. 組織設(shè)計(jì)影響因素包括（）
32. 組織設(shè)計(jì)原則包括（）
33. 扁平結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）
34. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）
35. 下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是（）
36. 下列（）情況下，管理幅度可適當(dāng)增大
37. 以下哪些選項(xiàng)屬于人員選配的工作？（）
38. 管理者可以從哪些方面塑造組織文化？（）
39. 下列關(guān)于“文化”的說(shuō)法，正確的是（）
40. 組織文化的特征包括（）
41. 了解組織文化本質(zhì)的途徑包括（）
42. 塑造組織文化過(guò)程中，需要采取有效的方式強(qiáng)化認(rèn)同，具體做法有（）
43. 領(lǐng)導(dǎo)和管理主要存在以下哪些差異？（）
44. 領(lǐng)導(dǎo)三要素包含哪三要素？（）
45. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論，下列說(shuō)法正確的是？（）
46. 庫(kù)爾特·勒溫及其助手們總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)方式基本上有三種類(lèi)型，分別是？（）
47. 費(fèi)德勒認(rèn)為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與個(gè)性有關(guān)，很難改變。因此，有哪幾種方法可以更好地匹配領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和情境的有利性，以提高組織績(jī)效？（）
48. 羅伯特·豪斯將領(lǐng)導(dǎo)者行為分為四種類(lèi)型，它們分別是？（）
49. 羅伯特·豪斯的路徑—目標(biāo)理論提出，領(lǐng)導(dǎo)者在選擇領(lǐng)導(dǎo)行為時(shí)主要考慮的情境因素是？（）
50. 下列屬于過(guò)程型激勵(lì)理論的是（）
51. 下列屬于激勵(lì)因素的是（）
52. 下列屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論的是（）
53. 下列屬于物質(zhì)激勵(lì)形式的是（）
54. 下列屬于精神激勵(lì)形式的是（）
55. 強(qiáng)化的類(lèi)型包括（）
56. 期望理論強(qiáng)調(diào)激勵(lì)的過(guò)程要處理好（）方面的關(guān)系
57. 下列屬于保健因素的是（）
58. 按照參與人數(shù)的多少和溝通覆蓋范圍的大小，溝通可以分為（）
59. 在人際溝通層面上，按溝通方式不同，溝通可以分為（）
60. 按溝通方式不同，溝通可以分為（）
61. 有效溝通標(biāo)準(zhǔn)主要關(guān)注哪些方面（）
62. 影響溝通的障礙有（）
63. 如何克服溝通障礙（）
64. 根據(jù)沖突發(fā)生的層次不同，沖突可以分為（）
65. 根據(jù)沖突對(duì)組織的影響不同，沖突可分為（）
66. 控制的系統(tǒng)有哪些部分組成？（）
67. 控制的原則有哪些？（）
68. 控制的類(lèi)型中，以下哪些是按控制進(jìn)程分類(lèi)？（）
69. 按照控制職能分，可以分為哪些類(lèi)型？（）
70. 按照控制內(nèi)容分類(lèi)，可以分為哪些類(lèi)型？（）
71. 控制的過(guò)程包含哪些步驟？（）
72. 層級(jí)控制有哪幾種控制？（）
73. 簡(jiǎn)述質(zhì)量控制有哪幾種方法？（）
74. 信息技術(shù)在企業(yè)價(jià)值鏈中的應(yīng)用主要表現(xiàn)包括（）
75. 政府信息化主要內(nèi)容包括（）
76. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程有哪幾個(gè)步驟？（）
77. 按照風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后果的嚴(yán)重程度風(fēng)險(xiǎn)因素可以劃分為：（）
78. 組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，可以在哪些情況下采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式（）
79. 以下哪些是企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式？（）
80. 危機(jī)具有什么特征？（）
81. 危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)有哪些子系統(tǒng)構(gòu)成？（）
82. 當(dāng)危機(jī)事件得到有效控制或平息后，組織需要迅速挽回危機(jī)所造成的損失，需要通過(guò)一系列（）措施來(lái)完善組織，盡快恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)和工作秩序
83. 實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略創(chuàng)新，就必須對(duì)舊的組織管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而形成一整套新的組織管理方式。一般來(lái)說(shuō)，組織創(chuàng)新包括（）
84. 組織為了有效地分工和運(yùn)用組織方法以協(xié)調(diào)相關(guān)行動(dòng)者的行為，對(duì)其行為進(jìn)行引導(dǎo)和整合，以在激烈、多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取勝，組織需要進(jìn)行不斷的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，這種創(chuàng)新主要從以下方面考慮（）
85. 作為工業(yè)企業(yè)的主要組織形式，層級(jí)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出如下的主要特征（）
86. 層級(jí)組織在后工業(yè)化時(shí)代被進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化改造后所形成的網(wǎng)絡(luò)化的層級(jí)組織具有的特征是（）
87. 彼得·圣吉提出經(jīng)過(guò)五個(gè)方面的修煉，管理者和員工會(huì)不斷培養(yǎng)出全新的思維方式，從而使得企業(yè)轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)型組織，以下選項(xiàng)屬于學(xué)習(xí)型組織修煉的是（）
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