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判斷

1. 科學(xué)的思維包括：戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、創(chuàng)新思維和底線思維等方面，該說法（）
2. 群體活動(dòng)的管理首先要選擇全體活動(dòng)的內(nèi)容，該說法（）
3. 企業(yè)和一般組織都屬于管理學(xué)的研究對(duì)象，該說法（）
4. 辯證的思維主要是承認(rèn)矛盾，該說法（）
5. 學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)，要以馬克思主義為基本指導(dǎo)，該說法（）
6. 管理的本質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)，該說法（）
7. 管理的科學(xué)性是以理性分析為基礎(chǔ)的，該說法（）
8. 在組織中具體執(zhí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、經(jīng)營等管理活動(dòng)的人是管理的接受者，是管理客體，而不是管理主體，該說法（）
9. 當(dāng)工作結(jié)果與目標(biāo)要求存在偏差時(shí)，需要分析偏差產(chǎn)生的原因以及偏差產(chǎn)生后對(duì)目標(biāo)活動(dòng)的影響程度，該說法（）
10. 組織文化一旦形成，對(duì)組織成員的行為影響就會(huì)是持續(xù)的、普遍的，而且是高成本的，該說法（）
11. 我國市場(chǎng)化主體——企業(yè)，其主體地位的逐步確立經(jīng)過了三個(gè)發(fā)展階段，該說法（）
12. 市場(chǎng)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營中有形的手，該說法（）
13. 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，我國信息化涉及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政務(wù)、文化和軍事等五大領(lǐng)域的信息化，該說法（）
14. 韋伯認(rèn)為，只有法理型權(quán)力才能成為科層組織的基礎(chǔ)，該說法（）
15. 哈默提出了業(yè)務(wù)流程再造是圍繞任務(wù)而不是結(jié)果進(jìn)行組織，該說法（）
16. 就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干，該說法（）
17. 根據(jù)權(quán)變學(xué)派的觀點(diǎn)，管理技術(shù)與方法同環(huán)境因素之間存在一種函數(shù)關(guān)系，企業(yè)管理要隨環(huán)境的變化而變化，該說法（）
18. 決策理論學(xué)派是以數(shù)學(xué)模型和行為科學(xué)為基礎(chǔ)的，該說法（）
19. 泰勒的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素，該說法（）
20. 流程再造是企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行調(diào)研分析、診斷、再設(shè)計(jì)，然后構(gòu)建新流程的過程，該說法（）
21. 當(dāng)環(huán)境不確定，各個(gè)企業(yè)不知道怎么做才是最佳方案時(shí)，通過模仿那些成功企業(yè)的做法可以減少不確定性，該說法（）
22. 法約爾提出了14條管理原則，該說法（）
23. 行政組織理論之父是韋伯，該說法（）
24. 狹義的決策是一個(gè)過程，包括在做出最后選擇之前必須進(jìn)行的一切活動(dòng)，該說法（）
25. 狹義的決策是一種行為，是在幾種行動(dòng)方案中做出選擇，該說法（）
26. 決策要素可分為有形要素和無形要素，該說法（）
27. 處理那些不常發(fā)生的或例外的非結(jié)構(gòu)化問題，就有必要作為程序化決策進(jìn)行處理，該說法（）
28. 風(fēng)險(xiǎn)型決策中決策者雖不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出每一備選方案的結(jié)果，但卻因擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性。依據(jù)備選方案發(fā)生的概率做出合理估計(jì)，選擇出最佳方案，該說法（）
29. 決策者的個(gè)人特點(diǎn)對(duì)組織未來行動(dòng)方案的選擇有著至關(guān)重要的影響，該說法（）
30. 人們對(duì)待組織變化或變革的態(tài)度，在根本上取決于組織文化的特點(diǎn)，取決于組織文化所創(chuàng)造的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，該說法（）
31. 組織內(nèi)部環(huán)境中包括物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境，該說法（）
32. 在一般或宏觀環(huán)境中自然資源相對(duì)于其他環(huán)境因素，是比較穩(wěn)定的，該說法（）
33. 西蒙等人提出以“令人滿意的”準(zhǔn)則代替“最優(yōu)化”準(zhǔn)則作為決策的準(zhǔn)則，更加實(shí)際可行，該說法（）
34. 組織中的管理者一定要找出最優(yōu)、最佳的決策方法才是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，該說法（）
35. 領(lǐng)導(dǎo)集體決策模型是認(rèn)為政策選擇是建立在領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀的素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)集體依據(jù)自己的應(yīng)變能力和判斷力進(jìn)行決策，該說法（）
36. 決策背景具有不穩(wěn)定性并對(duì)決策工作產(chǎn)生復(fù)雜的影響，這就給決策者認(rèn)知、適應(yīng)和改變環(huán)境帶來困難。所以，決策者除了了解環(huán)境內(nèi)容，更要把握其性質(zhì)特征，該說法（）
37. 5W2H法作為指揮和協(xié)調(diào)組織活動(dòng)工作文件，決策方案要清楚地告訴人們做什么、何時(shí)做、由誰做、何處做及如何做等問題，該說法（）
38. 頭腦風(fēng)暴法優(yōu)點(diǎn)是通過專家面對(duì)面的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，在較短的時(shí)間內(nèi)取得較明顯的成果，該辦法是完美的決策方法并無缺點(diǎn)，該說法（）
39. 德爾菲法的不足之處是眾口難調(diào)，最終無法統(tǒng)一意見，該說法（）
40. 頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)是倡導(dǎo)創(chuàng)新思維。時(shí)間一般在2~3小時(shí)，參加人7~8人為宜，該說法（）
41. 計(jì)劃工作的主要內(nèi)容是確定組織的目標(biāo)，該說法（）
42. 之所以需要做計(jì)劃是因?yàn)榄h(huán)境的確定性，該說法（）
43. 戰(zhàn)略計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)活動(dòng)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方案的計(jì)劃，該說法（）
44. 一般在編制長期計(jì)劃時(shí)會(huì)采取“近概略、遠(yuǎn)具體”的方法，該說法（）
45. 作業(yè)計(jì)劃是給定部門或個(gè)人的具體行動(dòng)計(jì)劃，具有不可重復(fù)性和較小的剛性，該說法（）
46. 5年以上的計(jì)劃稱為中期計(jì)劃，該說法（）
47. “目標(biāo)管理”思想是由西蒙提出的，該說法（）
48. 魚骨圖的魚頭處應(yīng)該寫原因，該說法（）
49. “雖然計(jì)劃的特點(diǎn)和范圍隨管理層次不同而有所不同，但它是所有管理者的一個(gè)共同職能”，這說的是計(jì)劃的普遍性特點(diǎn)，該說法（）
50. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）是通過甘特圖顯示項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的關(guān)系，以協(xié)調(diào)整個(gè)計(jì)劃的各道工序，合理安排人力、物力、時(shí)間、資金，加速計(jì)劃的完成，該說法（）
51. 我要減肥30斤符合目標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則，該說法（）
52. 雷達(dá)圖可以用于對(duì)比分析兩家企業(yè)在經(jīng)營情況，如收益性、安全性、成長性等方面的差異，該說法（）
53. 目標(biāo)管理的第一階段是目標(biāo)制定和展開，包括調(diào)查研究和目標(biāo)展開兩個(gè)部分，該說法（）
54. 制定計(jì)劃方案的同時(shí)，應(yīng)制定應(yīng)急計(jì)劃（或稱權(quán)變計(jì)劃），這樣可以加大計(jì)劃工作的彈性，使之更好地適應(yīng)未來的環(huán)境，該說法（）
55. 預(yù)算是一種數(shù)字化計(jì)劃，便于衡量計(jì)劃完成進(jìn)度，并進(jìn)行有效控制，該說法（）
56. 組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員的管理活動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工，該說法（）
57. 專業(yè)化分工原則要求每位下屬應(yīng)該有一個(gè)并且僅有一個(gè)上級(jí)，要求在上下級(jí)之間形成一條清晰的指揮鏈，該說法（）
58. 組織結(jié)構(gòu)是組織中正式確定的，使工作任務(wù)得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系，該說法（）
59. 直線制組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)化水平低且對(duì)管理人員的要求不高，該說法（）
60. 矩陣組織是一種由縱橫兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合結(jié)構(gòu)組織?？v向的是項(xiàng)目系統(tǒng)；橫向的是為完成某項(xiàng)專門任務(wù)（如新產(chǎn)品開發(fā)）而組成的職能系統(tǒng)，該說法（）
61. 組織層級(jí)的多少受到組織規(guī)模和管理幅度的影響，該說法（）
62. 一般來說，機(jī)械式組織適用于外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的情況，而有機(jī)式組織則適用于外部環(huán)境不穩(wěn)定的情況，該說法（）
63. 參謀人員向直線管理者提出建議，并承擔(dān)決策結(jié)果的責(zé)任，該說法（）
64. 人員配備是現(xiàn)代組織進(jìn)行人才建設(shè)的基礎(chǔ)，關(guān)系到組織的長遠(yuǎn)發(fā)展，該說法（）
65. 人員配備，一般是指組織中基于組織崗位要求對(duì)人員的配備，既包括組織管理崗位的人員配備，也包括非管理崗位的人員配備，該說法（）
66. 組織在進(jìn)行人員配備時(shí)，只要注意就職人員與崗位的匹配即可，無需關(guān)注人員自身的發(fā)展與成長，該說法（）
67. 人員配備的動(dòng)態(tài)平衡原則，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更重要的工作。同時(shí)使能力平平、不符合職位需要的人得到識(shí)別及合理的調(diào)整，該說法（）
68. 組織成員不管處于哪個(gè)層次，都會(huì)受到組織文化的影響和約束，但同時(shí)都能反作用于組織文化，該說法（）
69. 精神層的組織文化是組織價(jià)值觀的核心，是組織文化的靈魂，因此是維系組織生存與發(fā)展的精神支柱，該說法（）
70. 組織文化的功能包括凝聚功能、激勵(lì)功能、導(dǎo)向功能、輻射功能和檢驗(yàn)功能，該說法（）
71. 人員選配的因材器使原則，就是根據(jù)一個(gè)人的特長和興趣愛好來分配不同的工作，以最大限度地發(fā)揮其才能，調(diào)動(dòng)其積極性，該說法（）
72. 俱樂部型組織文化在法律、咨詢、投資銀行、廣告、軟件開發(fā)、生物研究等領(lǐng)域較為常見，該說法（）
73. 組織文化的調(diào)適功能，是指組織文化可以幫助新加入組織的員工盡快適應(yīng)組織，使自己的個(gè)人價(jià)值觀更好地與組織需要相匹配，該說法（）
74. 典型的棒球隊(duì)型組織有美國的IBM公司、可口可樂公司和寶潔公司，該說法（）
75. 赫塞和布蘭查德認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)在特定情境中，通過影響個(gè)體或群體的行為來努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，該說法（）
76. 領(lǐng)導(dǎo)是為了維持秩序，在一定程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃，使事物能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，而管理則能帶來變革，通常是劇烈的、積極的變革，該說法（）
77. 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)基于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特質(zhì)，并且這些特質(zhì)只存在于少數(shù)的英雄人物身上，該說法（）
78. 馬克思、恩格斯強(qiáng)調(diào)無產(chǎn)階級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者不是社會(huì)的主人而是社會(huì)的公仆，該說法（）
79. 高層管理人員在進(jìn)行決策和采取行動(dòng)時(shí)會(huì)受到個(gè)性化因素的影響，這是因?yàn)楦邔庸芾砣藛T是有限理性的，該說法（）
80. 保羅·赫塞和肯尼斯·布蘭德開發(fā)的情境領(lǐng)導(dǎo)模型認(rèn)為有效領(lǐng)導(dǎo)和無效領(lǐng)導(dǎo)的差異是領(lǐng)導(dǎo)者行為本身，不是領(lǐng)導(dǎo)者行為和實(shí)施情境的匹配，該說法（）
81. 保羅·赫塞和肯尼斯·布蘭德認(rèn)為任務(wù)行為和關(guān)系行為不是獨(dú)立存在的單一維度關(guān)系，是可以同時(shí)存在的，該說法（）
82. 亨利·明茨伯格提出的領(lǐng)導(dǎo)角色理論中，他認(rèn)為企業(yè)家的角色是10種角色中最顯著的一種角色，也是管理者權(quán)力最明顯的表現(xiàn)，該說法（）
83. 在LPC問卷上打分較低（57分及以下）的人，是屬于關(guān)系取向型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，該說法（）
84. 羅伯特·豪斯開發(fā)的路徑—目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)理論是以激勵(lì)的期望理論為基礎(chǔ)，該說法（）
85. 雙因素理論中的保健因素是消除不滿意從而達(dá)到滿意，該說法（）
86. 公平理論的不足在于，員工本身對(duì)公平的判斷是極其主觀的。因?yàn)槿藗兛偸莾A向于過高地估計(jì)自我付出，過低地估計(jì)所得薪酬，該說法（）
87. 一車間主任，對(duì)自己手下常說一句話：“不好好干活回家去，干好了月底多拿獎(jiǎng)金。”可以認(rèn)為，車間主任把他的手下都看作只有生理需要和安全需要的人，該說法（）
88. 明茨伯格在雙因素理論中提出保健因素只能消除不滿意，激勵(lì)因素是調(diào)動(dòng)人們積極性的關(guān)鍵，該說法（）
89. 培訓(xùn)激勵(lì)是指組織選擇內(nèi)部做法先進(jìn)、成績(jī)突出的個(gè)人或集體加以肯定和表揚(yáng)，并要求其他個(gè)人或集體向其學(xué)習(xí)，從而激發(fā)全體成員積極向上的激勵(lì)方法，該說法（）
90. 工作擴(kuò)大法是指通過擴(kuò)大崗位工作的范圍、增加工作崗位的責(zé)任，消除員工因從事單調(diào)乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦情緒，從而提高員工的勞動(dòng)效率，該說法（）
91. 信息不足會(huì)影響溝通的效果，但是信息過量不會(huì)阻礙有效溝通，該說法（）
92. 信息發(fā)送者和信息接收者雙方共有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)越多，溝通越順利，該說法（）
93. 按照溝通互動(dòng)性不同，溝通可以分為單向溝通與雙向溝通，該說法（）
94. 一般溝通過程中，要重視反饋，而反饋既可以是語言的，也可以是非語言的，該說法（）
95. 克服認(rèn)知差異是指信息發(fā)送者應(yīng)該使信息清晰明了，盡力了解溝通對(duì)象的背景，使用信息接收者容易理解的方式選擇用詞和組織信息，該說法（）
96. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一種組織間沖突，該說法（）
97. 沖突雙方都關(guān)心共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和現(xiàn)在問題的解決，一般沖突的類型是建設(shè)性的沖突，該說法（）
98. 管理者越是集中精力對(duì)例外情況進(jìn)行控制，控制的效果就會(huì)越好，該說法（）
99. 一般來講，企業(yè)由四種經(jīng)濟(jì)主體所組成，即股東、債權(quán)人、管理者和普通員工，該說法（）
100. 現(xiàn)場(chǎng)控制主要是監(jiān)督職能，該說法（）
101. 激勵(lì)控制主要強(qiáng)調(diào)的是通過激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性從而進(jìn)行控制，該說法（）
102. 相對(duì)穩(wěn)定性，即所建立標(biāo)準(zhǔn)既要在一個(gè)時(shí)期內(nèi)保持不變，并且不需要彈性，該說法（）
103. 對(duì)控制對(duì)象或要素的衡量頻度過高，不僅會(huì)增加控制的費(fèi)用，而且會(huì)引起有關(guān)人員的不滿，影響他們的工作態(tài)度，從而對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響，該說法（）
104. 如果沒有偏差，還要分析控制標(biāo)準(zhǔn)是否有足夠的先進(jìn)性，該說法（）
105. 作為一個(gè)有效的管理者，對(duì)偏差進(jìn)行認(rèn)真的分析，并花一些時(shí)間以永久性地糾正這些偏差是非常有益的，該說法（）
106. 預(yù)算控制將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃落到實(shí)處，因而指明了組織活動(dòng)的方向，該說法（）
107. 工作質(zhì)量取決于產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的綜合反映，產(chǎn)品質(zhì)量是保證工作質(zhì)量的前提，該說法（）
108. 六西格瑪業(yè)務(wù)改進(jìn)最常用的方法是SIPOC（供應(yīng)商supplier、輸入input、流程process、輸出output、顧客customer），該說法（）
109. 全面質(zhì)量管理的實(shí)施原則包括過程方法，該說法（）
110. 持風(fēng)險(xiǎn)客觀說的學(xué)者認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的損失的不確定性，是可以預(yù)測(cè)的，該說法（）
111. 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指那些只有損失可能而無獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，該說法（）
112. 按風(fēng)險(xiǎn)所涉及的范圍，風(fēng)險(xiǎn)可分為基本風(fēng)險(xiǎn)和特定風(fēng)險(xiǎn)，該說法（）
113. 風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)目標(biāo)導(dǎo)向性的組織工作，主要針對(duì)管理人員，該說法（）
114. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和承受能力不同，投入風(fēng)險(xiǎn)管理的資源各異，所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)不同，該說法（）
115. 流程圖法是了解組織運(yùn)營實(shí)際情況，獲取第一手資料的有效方法，一般由風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀察各部門的運(yùn)作，該說法（）
116. 風(fēng)險(xiǎn)積聚之后就會(huì)形成危機(jī)，該說法（）
117. 企業(yè)通過購買交通意外險(xiǎn)的方式，將出差員工的交通風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，該說法（）
118. 創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部和外部的一系列不同的機(jī)會(huì)，該說法（）
119. 現(xiàn)存組織存在的邏輯基礎(chǔ)是服務(wù)于已有的管理思維，進(jìn)行管理思維創(chuàng)新就是一種自我毀滅的過程，該說法（）
120. 組織制度結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是對(duì)個(gè)體成員在組織活動(dòng)中的關(guān)系和行為的規(guī)范，該說法（）
121. 組織結(jié)構(gòu)不僅是勞動(dòng)分工與協(xié)調(diào)的需要，也是指運(yùn)用組織方法調(diào)整相關(guān)行動(dòng)者的行為，對(duì)其行為進(jìn)行引導(dǎo)和整合，該說法（）
122. 組織制度結(jié)構(gòu)規(guī)定了不同參與者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)和應(yīng)享有的權(quán)利，該說法（）
123. 在后工業(yè)社會(huì)中，知識(shí)正變?yōu)樽钪匾馁Y源，企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)正從“資本的邏輯”轉(zhuǎn)向“知識(shí)的邏輯”，知識(shí)擁有者將獲得更多的權(quán)利與利益，該說法（）
124. 決定企業(yè)制度安排的根本性力量是各種投入要素的相對(duì)稀缺程度，該說法（）
125. 在工業(yè)社會(huì)中，由于資本是最重要也是最稀缺的資源，因此，“企業(yè)是資本家的企業(yè)”被看成是天經(jīng)地義的事情，該說法（）
126. 顯性知識(shí)是高度個(gè)人化的、牢牢地與行為規(guī)程、日程活動(dòng)、信念價(jià)值和情感聯(lián)系在一起的知識(shí)，該說法（）
127. 組織有關(guān)創(chuàng)新規(guī)律的認(rèn)知，它對(duì)組織創(chuàng)新活動(dòng)有著啟發(fā)和引導(dǎo)作用的組織慣例是組織的創(chuàng)新慣例，該說法（）
128. 在商業(yè)環(huán)境中，管理者將愿景、商業(yè)概念和產(chǎn)品概念分解并將其具體化的過程就是屬于知識(shí)創(chuàng)新創(chuàng)造過程中的組合化模式，該說法（）
129. 組織學(xué)習(xí)過程也是組織創(chuàng)新過程，是組織成員共同知識(shí)構(gòu)建過程。組織學(xué)習(xí)是一種純粹的認(rèn)知活動(dòng)，主要是進(jìn)行理論思考，而不是形成實(shí)踐行動(dòng)，該說法（）
130. 再學(xué)習(xí)是指質(zhì)疑學(xué)習(xí)的整個(gè)過程，又稱“學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)”，該說法（）
131. 建立共同的愿景是發(fā)展組織成員整體合作與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程，只有將個(gè)體的力量整合為整體的力量，提高集體的智商，才能達(dá)到組織學(xué)習(xí)的目的，該說法（）
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