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一公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試題

1.分包商考察報(bào)告有（）個(gè)附件。
2.公司有幾個(gè)投訴二維碼平臺(tái)（）
3.原則上不允許引入近三年財(cái)報(bào)年收入低于（）萬元，
4.分包商辦理準(zhǔn)入，考察報(bào)告合格后至少需要（）天
5.分包商月度考核年內(nèi)一次考核分值小于70分，暫停投標(biāo)（）個(gè)月。
6.考核結(jié)果公示期，收到分包單位申訴后，項(xiàng)目部需在（）個(gè)工作日內(nèi)核查原始證據(jù)，確屬評(píng)分誤差的立即更正并公示，確?？己私Y(jié)果的公平公正。
7.集團(tuán)公司組織對(duì)項(xiàng)目在用分包商實(shí)施滿意度調(diào)查，（）全覆蓋。
8.收到集團(tuán)公司投訴平臺(tái)、中冶集團(tuán)投訴平臺(tái)反饋線索后，原則上需要（）日內(nèi)辦結(jié)
9.項(xiàng)目部（）組織分包進(jìn)、出場(chǎng)驗(yàn)證
10.引入分包須有同類型業(yè)績不少于（）個(gè)，且同類業(yè)績完成額不得低于擬參與項(xiàng)目施工施工預(yù)計(jì)合同額；
11.分包月度考核考核哪兩類分包狀態(tài)（）
12.大于200萬標(biāo)段工程的分包資源推薦，且有C級(jí)分包商應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目管理部哪些資料（）
13.首次分包商引入可以評(píng)為（）級(jí)
14.分包商辦理引入時(shí)，需要集團(tuán)公司（）部門審批。
15.分包商月考核結(jié)果公示，每月（）日前在項(xiàng)目部張貼考核結(jié)果，要包含各分包單位得分、排名、分項(xiàng)扣分明細(xì)及對(duì)應(yīng)原因，公示期不少于（）個(gè)工作日
16.分包商過程中申請(qǐng)?zhí)峒?jí)，需要（）審批。
17.月度考核結(jié)果應(yīng)用，（）情況需使用單位向法人發(fā)書面警示函或約談分包法定代表人：
18.分包商具有承攬相應(yīng)工程資質(zhì)，即可承攬本項(xiàng)目分包工程
19.實(shí)地考察工作必須全覆蓋，由于時(shí)間關(guān)系，僅考察分包分包商辦公區(qū)即可
20.為了加快準(zhǔn)入時(shí)間，分包資源引入推薦表內(nèi)容直接讓分包單位填寫，復(fù)制考察報(bào)告內(nèi)容即可
21.分包商月度考核不合格，被集團(tuán)公司處罰，處罰期結(jié)束后，辦理重新啟用，啟用等級(jí)與原等級(jí)一致
22.分包商月度考核年內(nèi)三次考核出現(xiàn)單項(xiàng)分值低于應(yīng)得分70%的，暫停投標(biāo)6個(gè)月
23.為了更快地完成集團(tuán)分包滿意度調(diào)查工作，項(xiàng)目部直接將調(diào)查二維碼發(fā)送至分包現(xiàn)場(chǎng)管理人員，進(jìn)行填報(bào)。
24.一公司組織對(duì)項(xiàng)目在用分包商實(shí)施滿意度調(diào)查，季度全覆蓋。
25.分包進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證不滿足合同要求，不需要分包商進(jìn)行改進(jìn)
26.分包商未辦理CA鎖，可正常參與投標(biāo)工作
27.前往分包商公司考察期間，分包商共計(jì)10人繳納社保，滿足準(zhǔn)入條件
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