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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)綜合考試

本次考試涵蓋采購(gòu)管理基礎(chǔ)、采購(gòu)預(yù)測(cè)與預(yù)算、供應(yīng)商管理等多個(gè)模塊，旨在全面考察您對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)的掌握程度。請(qǐng)認(rèn)真作答，祝您取得好成績(jī)！
第一部分 采購(gòu)管理基礎(chǔ)
1. 對(duì)采購(gòu)管理和采購(gòu)之間的關(guān)系表述不正確的是
2. 如果某公司正在購(gòu)買一項(xiàng)服務(wù)或一個(gè)軟件，它屬于按采購(gòu)輸出結(jié)果分類中的
3. 采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是
4. 采購(gòu)的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)指的是
5. 采購(gòu)管理部門在企業(yè)中隸屬于
6. 廣義的采購(gòu)除了購(gòu)買外，還包括
7. 按采購(gòu)主體劃分，可將采購(gòu)分為
8. 按采購(gòu)制度分類，采購(gòu)可以分為
9. 下面對(duì)集中制采購(gòu)制度的缺點(diǎn)描述正確的是
10. 傳統(tǒng)的物資采購(gòu)管理目標(biāo)是“5R”，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格以及
第二部分 采購(gòu)預(yù)測(cè)與預(yù)算
11. 長(zhǎng)期采購(gòu)預(yù)測(cè)的周期一般為一到三年
12. 時(shí)間序列法是定量預(yù)測(cè)的一種，所以時(shí)間序列法沒有誤差
13. 德爾菲法是定性預(yù)測(cè)法中的一種代表性預(yù)測(cè)方法
14. 采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況、認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程及掌握物品消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的物品采購(gòu)活動(dòng)所做的預(yù)見性安排和部署
15. 全面預(yù)算又稱為總預(yù)算，是短期預(yù)算的一種
16. 預(yù)測(cè)基本方法按主客觀因素所起的作用可以分為
17. 某汽車公司年度打算生產(chǎn)1萬輛汽車，則需要采購(gòu)1萬個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，則發(fā)動(dòng)機(jī)屬于
18. MRP環(huán)境下的采購(gòu)管理具有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，下面各選項(xiàng)中不是其特點(diǎn)的是
19. 有一種預(yù)算方法是根據(jù)計(jì)劃期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量，分別確定與各種業(yè)務(wù)量水平相適應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算數(shù)額，從而形成適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的一種費(fèi)用預(yù)算，該種預(yù)算方法是
20. 下列哪些方法屬于定量預(yù)測(cè)方法
21. 下列哪些方法屬于定性預(yù)測(cè)方法
22. 采購(gòu)預(yù)算的編制方法包括
23. 采購(gòu)預(yù)算的作用有哪些
第三部分 供應(yīng)商管理
24. 根據(jù)二八法則對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，供應(yīng)商可以分為重點(diǎn)供應(yīng)商和普通供應(yīng)商
25. 供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟第一步是建立供應(yīng)商評(píng)選小組
26. 供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟最后一步是實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系
27. 邀請(qǐng)供應(yīng)商的數(shù)量越多，意味著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此會(huì)獲得較低的報(bào)價(jià)，因此一般來說邀請(qǐng)供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)越多越好
28. 針對(duì)瓶頸項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)，由于交易額少、對(duì)供應(yīng)商沒有吸引力，因此應(yīng)采用簡(jiǎn)單非正式的方法
29. 供應(yīng)商關(guān)系管理的英文簡(jiǎn)稱是
30. 按二八法則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指
31. 在選擇供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)考慮的一個(gè)非常重要的因素是
32. 供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：資源市場(chǎng)分析、供應(yīng)商初步調(diào)查和
33. 公司在供應(yīng)商評(píng)估中應(yīng)該關(guān)注如何在降低成本的同時(shí)盡可能地降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，這種采購(gòu)是
34. 對(duì)于瓶頸型采購(gòu)品項(xiàng)，買方更應(yīng)該關(guān)注的是
35. 供應(yīng)商按照由淺到深的次序，采購(gòu)方與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系大致可分為
第四部分 采購(gòu)談判
36. 采購(gòu)談判的核心是交貨期談判
37. 采購(gòu)談判屬于商務(wù)談判
38. 采購(gòu)談判技能的好壞可以影響到企業(yè)的利潤(rùn)
39. 在進(jìn)行采購(gòu)談判時(shí)，沒有必要考慮供貨商對(duì)采購(gòu)商的看法
40. 當(dāng)下列哪個(gè)選項(xiàng)很明確時(shí)，賣方的談判力量比較強(qiáng)
41. 想要在談判中取勝，需要遵循一定的規(guī)律。下列選項(xiàng)中，正確的談判做法是
42. 在企業(yè)起步的困難階段，想要獲取對(duì)方的價(jià)格底線，最好的方法是
43. 低于實(shí)價(jià)，誘人上鉤，屬于談判藝術(shù)“七個(gè)音階”中的
44. 在談判中，通過暗示對(duì)方存在的危機(jī)，迫使對(duì)方讓步，這一策略是
45. 通過借用社會(huì)力量、法律條文、公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定、第三方的文字與語言等資源來駁斥對(duì)方的無理要求，以達(dá)到己方目的，這樣的談判策略是
第五部分 采購(gòu)合同
46. 合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)是一致的、互為條件的，合同的各方當(dāng)事人都必須公平合理地享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，不得顯失公平，這體現(xiàn)了《民法典》的公平原則
47. 合同的訂立包括要約和承諾兩個(gè)階段
48. 承諾生效時(shí)合同成立，承諾生效時(shí)間就是合同成立的時(shí)間
49. 當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任
50. 甲、乙公司約定，甲將10臺(tái)電腦賣給乙，乙在收到電腦后1個(gè)月內(nèi)付款，在乙沒有付款之前，甲保留電腦的所有權(quán)。不料電腦在鐵路運(yùn)輸給乙的途中因泥石流毀損，則該毀損的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由甲、乙共同承擔(dān)
51. 根據(jù)合同當(dāng)事人是否互相享有權(quán)利、負(fù)有義務(wù)，可將合同分為
52. 格式條款是當(dāng)事人為重復(fù)使用而預(yù)先擬定，并在訂立合同時(shí)未與對(duì)方協(xié)商的條款。下列關(guān)于格式條款的說法中，不正確的是
53. 締約過失責(zé)任是指合同當(dāng)事人在
54. 根據(jù)《民法典》的規(guī)定，合同可撤銷的情形包括
55. 甲公司于2月5日以普通信件向乙公司發(fā)出要約，要約表示以2000元一噸的價(jià)格賣給乙公司某種型號(hào)鋼材100噸，甲公司隨即又發(fā)了一封快件給乙公司，表示原要約中的價(jià)格作廢，現(xiàn)改為2100元一噸，其他條件不變。普通信件2月8日到達(dá)，快件2月7日到達(dá)，乙公司兩封信均已收到，但秘書忘了把第2封信交給董事長(zhǎng)，乙公司董事長(zhǎng)回信對(duì)普通信件發(fā)出的要約予以承諾。請(qǐng)問：甲、乙之間的合同是否成立？為什么？
第六部分 采購(gòu)方式與戰(zhàn)略
56. 政府采購(gòu)就是集中采購(gòu)
57. 集中采購(gòu)的主要缺點(diǎn)是缺乏對(duì)供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度
58. 聯(lián)合采購(gòu)越來越成為企業(yè)采購(gòu)的主要采購(gòu)方式
59. JIT采購(gòu)的根本目的是提高質(zhì)量
60. JIT采購(gòu)技術(shù)是
61. 不適合于集中采購(gòu)的采購(gòu)主體有
62. 與傳統(tǒng)采購(gòu)相比，現(xiàn)代采購(gòu)具有的特點(diǎn)是
63. 確定什么樣的采購(gòu)運(yùn)作方式，這屬于
第七部分 采購(gòu)與庫存控制
64. 生產(chǎn)企業(yè)為準(zhǔn)備生產(chǎn)和銷售而有意識(shí)暫時(shí)存放形成的庫存叫安全庫存
65. 為了應(yīng)對(duì)一些不確定性情況而有意識(shí)地儲(chǔ)備形成的庫存叫周轉(zhuǎn)庫存
66. 訂貨點(diǎn)采購(gòu)包括定期采購(gòu)和定量采購(gòu)
67. 下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是
68. 某倉(cāng)庫A商品年需求量為2400箱，單位商品年保管費(fèi)為6元，每次訂貨成本為8元，則經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為
69. 某倉(cāng)庫每年（按360天計(jì)）出庫商品業(yè)務(wù)量為36000箱，提前期為15天，則訂貨點(diǎn)為
70. 某倉(cāng)庫每年（按360天計(jì)）出庫商品業(yè)務(wù)量為36000箱，最大送貨提前期為15天，考慮安全庫存為500箱的情況下，訂貨點(diǎn)為
71. 某企業(yè)每年耗用某種材料3600箱，該材料單位成本為10元，單位存儲(chǔ)成本為2元/年，一次訂貨成本為25元，則最佳訂貨次數(shù)為
72. 獨(dú)立需求物料的訂購(gòu)批量和訂購(gòu)點(diǎn)的確定采用的是
第八部分 采購(gòu)成本分析與控制
73. 采購(gòu)價(jià)格是指企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)時(shí)通過某種方式與供應(yīng)商之間確定所需采購(gòu)
74. 是指供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是負(fù)責(zé)將商品送達(dá)買方的工廠或指定地點(diǎn)，其間所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用均由供應(yīng)商承擔(dān)
75. 是影響采購(gòu)價(jià)格的最根本、最直接的因素
76. 采購(gòu)人員參與物料驗(yàn)收所花的人工費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)等成本，屬于
77. C類物料的特點(diǎn)是
第九部分 采購(gòu)績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)控制
78. 采購(gòu)人員在其工作中，必須實(shí)現(xiàn)適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)及適地等基本任務(wù)
79. 采購(gòu)品質(zhì)績(jī)效可由驗(yàn)收記錄及生產(chǎn)記錄來判斷
80. 采購(gòu)人員工作績(jī)效的評(píng)估方式，可以分為定期和不定期兩種
81. 采購(gòu)人員是采購(gòu)項(xiàng)目的責(zé)任人，要在增強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)、提高工作技能、加強(qiáng)職業(yè)道德約束等方面控制風(fēng)險(xiǎn)
82. 采購(gòu)價(jià)差的指標(biāo)，通常有
83. 采購(gòu)內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)不包括
84. 采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不包括
85. 通過分析采購(gòu)流程，將采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行分解，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，分析不同風(fēng)險(xiǎn)情況，又可以將采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分為
86. 采購(gòu)人員是采購(gòu)項(xiàng)目的責(zé)任人，要在
87. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法直接影響評(píng)估計(jì)劃的成效和評(píng)估結(jié)果的正確與否。常用的評(píng)估方法有
88. 屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的有
第十部分 采購(gòu)管理的發(fā)展
89. 所謂全球采購(gòu)就是指在全球范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好、價(jià)格最合理的產(chǎn)品
90. CIF價(jià)格中買方不承擔(dān)運(yùn)輸途中的保險(xiǎn)費(fèi)
91. 人們常常把電子采購(gòu)活動(dòng)定義為B2C電子商務(wù)活動(dòng)
92. 供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種供應(yīng)商主動(dòng)型采購(gòu)
93. 供應(yīng)鏈采購(gòu)處于友好合作的環(huán)境中，而傳統(tǒng)采購(gòu)處于利益互斥、對(duì)抗性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中
94. 賣方在指定的裝運(yùn)港把貨物送過船舷后交付，貨過船舷后買方須承擔(dān)貨物的全部費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、滅失或損壞，另外要求賣方辦理貨物的出口結(jié)關(guān)手續(xù)，這是對(duì)
95. 下列關(guān)于供應(yīng)鏈采購(gòu)的說法正確的是
96. 根據(jù)企業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)、應(yīng)用規(guī)模的大小，電子采購(gòu)一般分為
97. 有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)
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