南通市腫瘤醫(yī)院2025年度“微改革”舉措成效匯總表

請您從100項舉措中，勾選認為優(yōu)秀的項目。每個科室的項目選擇不得超過6項，總項目選擇不得超過60項。

1. 黨政辦公室

黨建指導(dǎo)“上門教”黨建聯(lián)動“下沉行”效能提升“一線通”公文書寫“提能力”OA平臺“當天清”公務(wù)接待“降標準”公章使用“嚴格審”公車使用“盡量派”

2. 組織人事科

人事制度“漸完善”人才儲備“常更新”人才培養(yǎng)“增動力”人才招聘“提效率”師徒結(jié)對“精幫扶”職稱晉升“微輔導(dǎo)”溝通交流“暢通道”經(jīng)費報銷“集中辦”員工關(guān)懷“送溫暖”退休服務(wù)“再延續(xù)”

3. 宣傳統(tǒng)戰(zhàn)科

科室宣傳“聯(lián)動化”視頻制作“個性化”典型引領(lǐng)“樹標桿”同心議事“筑平臺”“敘事醫(yī)學(xué)”人文化

4. 紀委辦公室

監(jiān)督制度“再完善”監(jiān)督方式“再拓展”廉政教育“精準化”廉政文化“多樣化”正向激勵“多舉措”

5. 工會

以微信會議減少溝通成本以微信審核提高工作效率

6. 團委

關(guān)注青年成長調(diào)動主觀能動性開展青年講堂

7. 醫(yī)務(wù)科

科室主任“月月談”四級手術(shù)“高效管”MDT內(nèi)涵“再提升”術(shù)前討論“提級管”術(shù)前談話“靠前談”首臺手術(shù)“準點開”TNM分期“更精準”病情評估“動態(tài)化”名醫(yī)工作“扎口管”行風(fēng)建設(shè)“從嚴抓”

8. 護理部

護理服務(wù)“四字方針，暖人心”護理質(zhì)量“持續(xù)改進，落成效”護理管理“人人參與，控成本”

9. 科研教育科

科研合作“制度化”科研管理“信息化”科研試劑和耗材采購“線上化”臨床研究管理“規(guī)范化”學(xué)生心理輔導(dǎo)“日?；?/label>繼教學(xué)分管理與反饋“常態(tài)化”

10. 感染管理科

感染管理知識培訓(xùn)形式要優(yōu)化感染管理知識培訓(xùn)個性化血源性職業(yè)暴露上報環(huán)節(jié)需簡化預(yù)警信息處理及時化

11. 公共衛(wèi)生與醫(yī)防協(xié)同科

靈活規(guī)劃體檢日程加強傳染病管控

12. 門診部

流動紅旗“樹形象”免費陪診“接力棒”外埠患者“當日查”慢性病門診“延時開”專病診療“一站式”檢驗檢查“自助開”就醫(yī)服務(wù)“我體驗”咨詢建議“多渠道”門診退費“兩步驟”標識標牌“統(tǒng)一化”

13. 審計科

協(xié)同監(jiān)督“聚合力”服務(wù)延伸“解需求”強化培訓(xùn)“優(yōu)質(zhì)量”

14. 財務(wù)科

門診服務(wù)“人性化”出院結(jié)算“主動化”預(yù)交金管理“科學(xué)化”物價收費“規(guī)范化”資產(chǎn)管理“精細化”

15. 醫(yī)保管理科

醫(yī)保政策宣傳“有廣度”醫(yī)?；鸨O(jiān)管“有力度”醫(yī)保政策服務(wù)“有溫度”醫(yī)保點評分析“有準度”

16. 信息科

部署專業(yè)AI提升外包服務(wù)打磨就醫(yī)小程序

17. 設(shè)備科

設(shè)備購置“反復(fù)論證”維修設(shè)備“精打細算”設(shè)備維修“便捷高效”耗材管理“嚴控節(jié)儉”設(shè)備共享“盤活閑置”

18. 總務(wù)科

食堂訂餐改革智能化管理手術(shù)用品發(fā)放引入公交車智能化發(fā)放工作服調(diào)整倉庫布局

19. 采購管理科

運維成本“降降降”應(yīng)急需求“快保障”集采藥品“優(yōu)先采”

20. 安全保衛(wèi)科

保障出口順暢

21. 高質(zhì)量發(fā)展管理科

集思廣益“謀發(fā)展”預(yù)算執(zhí)行“明進度”滿意度考核“促提升”

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