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技術(shù)中心中層管理年度工作360評(píng)估（下級(jí)）

各位同事：

本次360評(píng)估的核心目標(biāo)是“改善”，而非評(píng)判或考核，旨在促進(jìn)中層任職能力、團(tuán)隊(duì)效能的提升和組織能力的增強(qiáng)；我們誠摯地邀請(qǐng)您參與本次評(píng)估，為保障評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性，從而真實(shí)反饋中層個(gè)人任職水平，問卷為全匿名模式；鼓勵(lì)您提供具體、客觀、基于事實(shí)的反饋，聚焦于可觀察的行為及其影響，同時(shí)本著對(duì)被評(píng)估者負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織負(fù)責(zé)的態(tài)度，坦誠分享您的觀察和見解，同時(shí)保持尊重和善意，感謝您的評(píng)價(jià)?。▽?duì)應(yīng)中層本年度述職報(bào)告見附件）

請(qǐng)?zhí)顚懩诓块T

請(qǐng)選擇您的評(píng)價(jià)對(duì)象（僅選擇本部門中層評(píng)價(jià)，若部門有多個(gè)中層，須完成單人評(píng)價(jià)后重新打開頁面再次選取評(píng)價(jià)對(duì)象）

基礎(chǔ)研發(fā)部劉樟林部件開發(fā)部陳宇向部件開發(fā)部劉佼龍部件開發(fā)部趙文濤電氣開發(fā)部陽東禮檢測試驗(yàn)站譚明敏技術(shù)管理部黃莉

1、目標(biāo)傳遞與責(zé)任擔(dān)當(dāng)：能將部門指標(biāo)清晰清晰轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)易懂、可執(zhí)行的任務(wù)，讓每位成員知悉自身貢獻(xiàn)價(jià)值與奮斗目標(biāo)；建立了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通機(jī)制且順暢高效，能及時(shí)傳達(dá)外部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作要求，能積極傾聽并回應(yīng)下屬意見；能為團(tuán)隊(duì)爭取必要的人力、物力、財(cái)力或跨部門支持，并有效掃除工作障礙；能在團(tuán)隊(duì)面臨壓力或挑戰(zhàn)時(shí)勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)分解壓力而非簡單轉(zhuǎn)嫁。

完全符合
基本符合
部分符合
基本不符
完全不符

評(píng)分

若選擇完全不符，請(qǐng)舉例進(jìn)行說明

2、培訓(xùn)與指導(dǎo)下屬發(fā)展：工作任務(wù)分配考慮成員能力與特長，給予適當(dāng)授權(quán)與信任空間，有效激勵(lì)員工；能給下屬提供有效的工作方法指導(dǎo)，并定期及時(shí)給予具體、建設(shè)性的反饋幫助改進(jìn)；關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，經(jīng)常提供培訓(xùn)、輪崗或參與重要項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，能主動(dòng)介入員工成長計(jì)劃制定，提升團(tuán)隊(duì)人員能力，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展；團(tuán)隊(duì)氛圍積極開放，樹立了學(xué)習(xí)型組織；建立了公平公正的績效考核及激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，績效評(píng)估反饋及時(shí)，內(nèi)容具體公正，并能指出清晰改進(jìn)方向，對(duì)員工的努力和貢獻(xiàn)能給予及時(shí)真誠的認(rèn)可。

完全符合
基本符合
部分符合
基本不符
完全不符

評(píng)分

若選擇完全不符，請(qǐng)舉例進(jìn)行說明

3、領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人魅力：能以身作則，遵守制度，展現(xiàn)積極專業(yè)的工作態(tài)度，成為團(tuán)隊(duì)榜樣，愿意支持并配；能描繪團(tuán)隊(duì)愿景激發(fā)熱情，營造積極氛圍，并在困難時(shí)期穩(wěn)定軍心、凝聚團(tuán)隊(duì)；決策過程充分考慮信息、聽取意見，處理問題公正客觀；

完全符合
基本符合
部分符合
基本不符
完全不符

評(píng)分

若選擇完全不符，請(qǐng)舉例進(jìn)行說明

4、您認(rèn)為被評(píng)估人在履行崗位職責(zé)中展現(xiàn)的最重要的優(yōu)點(diǎn)是什么?

5、您認(rèn)為被評(píng)估人在管理能力上存在哪些不足，需要哪些提升?

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