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民意調查(陳海洋)
各位同仁:公司擬以問卷的形式對陳海洋同志晉升華安財產(chǎn)保險股份有限公司鄭州中心支公司總經(jīng)理進行民意調查,確保晉升人員測評過程和結果的公正、公開。本表分為四部分:請根據(jù)自身感受客觀填寫;本表不記名,測評結果嚴格保密。
機構/部門
第一部分 四新三理踐行情況
1.能
推動學習以
“四新”為代表的公司文化,在工作中通過組織培訓、日常宣導等形式,使員工熟知并認同企業(yè)核心文化,并對企業(yè)所倡導的價值理念建立認同感。
優(yōu)秀
良好
一般
較差
很差
2.
將
“三理”融入公司經(jīng)營,在經(jīng)營活動與工作中貫徹踐行“三個三”、“四個四”等理念理論,
能理解并服從
總、分
公司的戰(zhàn)略、方針、政策,
做到理念不偏差、動作不變形,
按要求推動工作目標和重點工作保質保量達成。
優(yōu)秀
良好
一般
較差
很差
第二部分 工作能力
1.愛崗敬業(yè):有良好的職業(yè)道德和強烈的職業(yè)使命感,責任心強,工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。
優(yōu)秀
良好
一般
較差
很差
2.公平公正:工作中堅持原則,為人正直、公道正派
優(yōu)秀
良好
一般
較差
很差
3.誠信自律:不斷提高個人修養(yǎng)并以身作則,嚴格遵守職業(yè)道德,為人真誠,信守承諾。
優(yōu)秀
良好
一般
較差
很差
4.追求完美:對自我不斷提出更高標準和要求,持續(xù)提升工作品質。
優(yōu)秀
良好
一般
較差
很差
5.部門業(yè)績:領導部門完成公司下達的工作目標與經(jīng)營任務。
優(yōu)秀
良好
一般
較差
很差
6.工作效率:工作思路清晰,有條不紊的開展各項工作,并及時、高效完成。
優(yōu)秀
良好
一般
較差
很差
7.領導能力:采用各種管理手段,促進團隊合作,帶領團隊成員完成工作目標。
優(yōu)秀
良好
一般
較差
很差
8.決策能力:依據(jù)對形勢分析,作出合理、及時的判斷,采取對全局最有益的行動。
優(yōu)秀
良好
一般
較差
很差
9.協(xié)調能力:協(xié)調各種資源(人力、物力、財力),合理配置,促進工作順利完成。
優(yōu)秀
良好
一般
較差
很差
10.溝通能力:以適當?shù)姆绞教峁?、接收信息并能進行有效地書面和口頭溝通的能力。
優(yōu)秀
良好
一般
較差
很差
11.專業(yè)能力:運用所掌握的專業(yè)知識、經(jīng)驗,較好滿足所在崗位要求。
優(yōu)秀
良好
一般
較差
很差
12. 學習能力:通過多種渠道獲取知識、技能,不斷提高和完善自我的意識和能力;在工作中具有創(chuàng)新精神,保持創(chuàng)新意識。
優(yōu)秀
良好
一般
較差
很差
13.團隊協(xié)作:具有較強團隊意識,促進團隊成員之間合作、互助,使團隊績效達到最優(yōu)狀態(tài)。
優(yōu)秀
良好
一般
較差
很差
第三部分 清廉金融文化建設
1.是否具備良好的職業(yè)道德,保守企業(yè)商業(yè)秘密,維護企業(yè)良好形象?
是
否
請說明
2.在金融業(yè)務活動中,是否能遵守法律、行政法規(guī)、行業(yè)自律規(guī)定和本單位規(guī)章制度的有關規(guī)定,不損害國家利益、社會公共利益、金融消費者利益、本單位利益、其他金融機構利益和其他相關方的利益。
是
否
請說明
第四部分 工作表現(xiàn)
工作業(yè)績:該同志哪些工作措施對公司經(jīng)營有較好的提升,可從工作效率,員工隊伍建設,客戶滿意度等方面描述
主要優(yōu)勢:(至少列出 3 點優(yōu)勢,如:熟悉理賠工作流程及要求、管理能力突出、業(yè)務能力突出、關心培養(yǎng)員工、善于溝通、社會資源豐富等)
不足之處:(至少列出 2 點不足,如:員工關懷不足、管理能力有待加強、業(yè)務能力有待加強、溝通表達有待加強等)
補充說明:
總體評價:該同志能否勝任華安財產(chǎn)保險股份有限公司鄭州中心支公司總經(jīng)理崗位。
非常勝任
勝任
基本勝任
有些勉強
不勝任
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