【宏成咨詢】企業(yè)人才管理與績(jī)效健康初診表

尊敬的客戶，您好！

感謝您對(duì)我和我司的信任、關(guān)注。為更高效、精準(zhǔn)地為您提供有價(jià)值的參考思路，我們?cè)O(shè)計(jì)了這份簡(jiǎn)短的診斷表。本表旨在幫助您系統(tǒng)梳理在“人才”與“績(jī)效”兩個(gè)核心管理模塊上的現(xiàn)狀與思考。您的反饋將使我們能為您節(jié)省寶貴時(shí)間，同時(shí)提供更好的專業(yè)服務(wù)。所有信息僅用于初步分析，我們將嚴(yán)格保密。

公司所屬行業(yè)：

工貿(mào)一體電商，跨境電商或外貿(mào)門店服務(wù)業(yè)其他

2. 公司當(dāng)前總?cè)藬?shù)：（單選）

0-5050-100100-200200以上

3. 公司年產(chǎn)值（旨在提供類似規(guī)模產(chǎn)值的案例）

3000W以下3000-5000W5000-1億1億以上

4. 本次您關(guān)注的人才/績(jī)效問(wèn)題，主要涉及哪個(gè)團(tuán)隊(duì)或?qū)蛹?jí)？（可多選）

核心高管層中層管理干部研發(fā)、運(yùn)營(yíng)銷售團(tuán)隊(duì)全員

5. 在關(guān)鍵崗位（如管理崗、核心技術(shù)崗、業(yè)務(wù)崗）的面試或任用，您目前主要的決策依據(jù)是什么？（可多選）

簡(jiǎn)歷面試測(cè)評(píng)工具試用期其他

6. 您是否曾遇到過(guò)以下情況？（可多選）

新招聘或晉升的管理者，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)低于面試表現(xiàn)或預(yù)期（看走眼）不清楚團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的真實(shí)優(yōu)勢(shì)與待發(fā)展項(xiàng)，難以針對(duì)性培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“小白兔”、“偽高管”、“老好人”現(xiàn)象存在，但缺乏科學(xué)依據(jù)員工認(rèn)為晉升靠關(guān)系、靠感覺(jué)、主觀打分，不夠公平透明，因而有抱怨、離職現(xiàn)象目前沒(méi)有明顯問(wèn)題

如果為您的團(tuán)隊(duì)做一次“人才盤點(diǎn)”，您最想弄清楚的兩個(gè)問(wèn)題是？

8. 您認(rèn)為當(dāng)前的績(jī)效管理或激勵(lì)機(jī)制，最讓您頭疼的地方是？（可多選）

指標(biāo)設(shè)定不準(zhǔn)確，與戰(zhàn)略脫節(jié)考核流于形式，效果差激勵(lì)力度不足，偏扣罰，或“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重，員工抵觸績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)于主觀，如打分方式，易摻雜個(gè)人情感員工認(rèn)為績(jī)效和產(chǎn)出價(jià)值不對(duì)等，不能客觀量化其他

9. 您認(rèn)為當(dāng)前的績(jī)效管理或激勵(lì)機(jī)制，最讓您頭疼的地方是？（可多選）

10. 您公司當(dāng)下推行或者曾經(jīng)用過(guò)那些績(jī)效機(jī)制

KPIOKRKSF其他沒(méi)推行過(guò)體系化績(jī)效

11. 您是否遇到過(guò)以下問(wèn)題（多選）

研發(fā)效率低下采購(gòu)、生產(chǎn)升本高生產(chǎn)交付不及時(shí)品控差，客戶投訴次數(shù)多線上引流不準(zhǔn)確或效果差線上詢盤轉(zhuǎn)化率低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重銷售部老員工躺平新員工難培養(yǎng)、留不住其他

12. 綜合來(lái)看，您當(dāng)前最希望優(yōu)先解決的是哪一類問(wèn)題？（單選）

人才問(wèn)題（更準(zhǔn)地選拔、評(píng)估、發(fā)展人才）績(jī)效問(wèn)題（設(shè)計(jì)更有效的考核與激勵(lì)方案）數(shù)據(jù)3系缺失（明確企業(yè)盈利情況，并為績(jī)效制定提供客觀支撐）系統(tǒng)性問(wèn)題（希望將人才與激勵(lì)機(jī)制打通，一體化解決）還不確定，需要專業(yè)分析

13. 您希望從初步交流中，獲得的最具體的收獲是什么？

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