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重慶建筑2025年全員考核匿名評價表

此問卷將針對機關(guān)各職能部門、非班子高管、其他工作班子、機關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人的職能履行情況進行匿名評價語打分，請您進行客觀公正的評價！
您所在評價維度是？
一、機關(guān)各職能部門考核評價

部門考核從四個維度開展，分別為部門業(yè)務(wù)履職完成情況、溝通效果與協(xié)同效率、解決問題的成效、部門工作配合與態(tài)度四個方面進行考核。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子（權(quán)重30%），各部門負(fù)責(zé)人（權(quán)重20%，去掉最高分核算，加權(quán)平均計算考核得分）、項目經(jīng)理（權(quán)重40%）、各部門員工代表（權(quán)重10%）考評

（一）部門業(yè)務(wù)履職完成情況（指標(biāo)：0-30分）
評價標(biāo)準(zhǔn)：
1、部門對業(yè)務(wù)問題能否作出有效的判斷，指出導(dǎo)致問題原因；
2、部門對業(yè)務(wù)工作能否給與具有較高專業(yè)度的指導(dǎo)和建議。
辦公室
0
30
人力資源部
0
30
財務(wù)部
0
30
企法部
0
30
工程部
0
30
經(jīng)營預(yù)算部
0
30
科質(zhì)部
0
30
安監(jiān)部
0
30
黨群部
0
30
紀(jì)檢部
0
30
審計部
0
30
市場營銷事業(yè)部
0
30
（二）部門溝通效率與協(xié)同效率（指標(biāo)：0-30分）
評價標(biāo)準(zhǔn)：
1、是否暢通對業(yè)務(wù)工作問題的反饋通道，如業(yè)務(wù)電話接聽、信息回復(fù)。
2、是否及時溝通、反饋項目部、各部門反饋的問題；
3、協(xié)同工作信息傳遞準(zhǔn)確性。
辦公室
0
30
人力資源部
0
30
財務(wù)部
0
30
企法部
0
30
工程部
0
30
經(jīng)營預(yù)算部
0
30
科質(zhì)部
0
30
安監(jiān)部
0
30
黨群部
0
30
紀(jì)檢部
0
30
審計部
0
30
市場營銷事業(yè)部
0
30
（三）部門解決問題的成效（指標(biāo)：0-30分）
評價標(biāo)準(zhǔn)：
1、部門是否反饋并解決問題、解決速度；
2、協(xié)同工作解決方案是否有實用性；
3、協(xié)同工作解決問題的效果，是否徹底解決問題、是否產(chǎn)生新的問題等。
辦公室
0
30
人力資源部
0
30
財務(wù)部
0
30
企法部
0
30
工程部
0
30
經(jīng)營預(yù)算部
0
30
科質(zhì)部
0
30
安監(jiān)部
0
30
黨群部
0
30
紀(jì)檢部
0
30
審計部
0
30
市場營銷事業(yè)部
0
30
（四）部門工作配合與態(tài)度（指標(biāo)：0-10分）
評價標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)同工作時具有良好的工作耐心、責(zé)任心。
辦公室
0
10
人力資源部
0
10
財務(wù)部
0
10
企法部
0
10
工程部
0
10
經(jīng)營預(yù)算部
0
10
科質(zhì)部
0
10
安監(jiān)部
0
10
黨群部
0
10
紀(jì)檢部
0
10
審計部
0
10
市場營銷事業(yè)部
0
10
二、非班子高管、其他工作班子職能履行情況考核評價

非班子高管、其他工作班子，著重考核部門職能履行情況、工作能力、工作態(tài)度與工作作風(fēng)四個方面。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子（權(quán)重30%），各部門負(fù)責(zé)人（權(quán)重30%）、項目經(jīng)理（權(quán)重30%）、各部門員工代表（權(quán)重10%）考評。

（一）1、協(xié)管部門職能履行情況--協(xié)管部門工作推進情況（指標(biāo)：0-15分）
謝徐林【重慶建筑市場總監(jiān)（副處級）】
0
15
高燕【工會主席、黨群部部長】
0
15
秦華明【副總經(jīng)濟師、首席合規(guī)官、總法律顧問、企業(yè)與法約管理部部長】
0
15
馮超【副總工程師、工程管理部部長】
0
15
胡博智【安全總監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部部長、綦江分公司安全總監(jiān)】
0
15
（一）2、協(xié)管部門職能履行情況--部門團隊建設(shè)情況（指標(biāo)：0-15分）
謝徐林【重慶建筑市場總監(jiān)（副處級）】
0
15
高燕【工會主席、黨群部部長】
0
15
秦華明【副總經(jīng)濟師、首席合規(guī)官、總法律顧問、企業(yè)與法約管理部部長】
0
15
馮超【副總工程師、工程管理部部長】
0
15
胡博智【安全總監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部部長、綦江分公司安全總監(jiān)】
0
15
（二）1、工作能力-組織協(xié)調(diào)與推動能力（指標(biāo)：0-15分）
謝徐林【重慶建筑市場總監(jiān)（副處級）】
0
15
高燕【工會主席、黨群部部長】
0
15
秦華明【副總經(jīng)濟師、首席合規(guī)官、總法律顧問、企業(yè)與法約管理部部長】
0
15
馮超【副總工程師、工程管理部部長】
0
15
胡博智【安全總監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部部長、綦江分公司安全總監(jiān)】
0
15
（二）2、工作能力-專業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力（指標(biāo)：0-15分）
謝徐林【重慶建筑市場總監(jiān)（副處級）】
0
15
高燕【工會主席、黨群部部長】
0
15
秦華明【副總經(jīng)濟師、首席合規(guī)官、總法律顧問、企業(yè)與法約管理部部長】
0
15
馮超【副總工程師、工程管理部部長】
0
15
胡博智【安全總監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部部長、綦江分公司安全總監(jiān)】
0
15
（三）1、工作態(tài)度-敬業(yè)精神與責(zé)任心（指標(biāo)：0-10分）
謝徐林【重慶建筑市場總監(jiān)（副處級）】
0
10
高燕【工會主席、黨群部部長】
0
10
秦華明【副總經(jīng)濟師、首席合規(guī)官、總法律顧問、企業(yè)與法約管理部部長】
0
10
馮超【副總工程師、工程管理部部長】
0
10
胡博智【安全總監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部部長、綦江分公司安全總監(jiān)】
0
10
（三）2、工作態(tài)度-協(xié)作意識與服務(wù)精神（指標(biāo)：0-10分）
謝徐林【重慶建筑市場總監(jiān)（副處級）】
0
10
高燕【工會主席、黨群部部長】
0
10
秦華明【副總經(jīng)濟師、首席合規(guī)官、總法律顧問、企業(yè)與法約管理部部長】
0
10
馮超【副總工程師、工程管理部部長】
0
10
胡博智【安全總監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部部長、綦江分公司安全總監(jiān)】
0
10
（四）1、工作作風(fēng)-公正與廉潔（指標(biāo)：0-10分）
謝徐林【重慶建筑市場總監(jiān)（副處級）】
0
10
高燕【工會主席、黨群部部長】
0
10
秦華明【副總經(jīng)濟師、首席合規(guī)官、總法律顧問、企業(yè)與法約管理部部長】
0
10
馮超【副總工程師、工程管理部部長】
0
10
胡博智【安全總監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部部長、綦江分公司安全總監(jiān)】
0
10
（四）2、工作作風(fēng)-工作紀(jì)律（指標(biāo)：0-10分）
謝徐林【重慶建筑市場總監(jiān)（副處級）】
0
10
高燕【工會主席、黨群部部長】
0
10
秦華明【副總經(jīng)濟師、首席合規(guī)官、總法律顧問、企業(yè)與法約管理部部長】
0
10
馮超【副總工程師、工程管理部部長】
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胡博智【安全總監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部部長、綦江分公司安全總監(jiān)】
0
10
三、機關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人職能履行情況考核評價

機關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人，著重考核業(yè)務(wù)能力、跨部門溝通協(xié)作、團隊建設(shè)、工作作風(fēng)四個方面。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子（權(quán)重30%），各部門負(fù)責(zé)人（權(quán)重20%，去掉最高分核算，加權(quán)平均計算考核得分）、項目經(jīng)理（權(quán)重40%）、各部門員工代表（權(quán)重10%）考評。

（一）1、業(yè)務(wù)能力-業(yè)務(wù)承接與規(guī)劃能力（指標(biāo)：0-15分）
江華豐【市場營銷事業(yè)部】
0
15
雷蜀旺【辦公室】
0
15
付蕾【組織部】
0
15
周浩【財務(wù)部】
0
15
史宵殷【經(jīng)營預(yù)算部】
0
15
周發(fā)林【科質(zhì)部】
0
15
周新悅【紀(jì)檢部】
0
15
陳志凱【企法部】1-6月任重慶建筑企業(yè)管理部部長
0
15
零鴻華【經(jīng)營預(yù)算部】1-6月任重慶建筑招標(biāo)采購部副部長（主持工作）
0
15
（一）2、業(yè)務(wù)能力-解決問題及決策能力（指標(biāo)：0-15分）
江華豐【市場營銷事業(yè)部】
0
15
雷蜀旺【辦公室】
0
15
付蕾【組織部】
0
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周浩【財務(wù)部】
0
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史宵殷【經(jīng)營預(yù)算部】
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周發(fā)林【科質(zhì)部】
0
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周新悅【紀(jì)檢部】
0
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陳志凱【企法部】1-6月任重慶建筑企業(yè)管理部部長
0
15
零鴻華【經(jīng)營預(yù)算部】1-6月任重慶建筑招標(biāo)采購部副部長（主持工作）
0
15
（二）1、跨部門溝通協(xié)作-全局意識與協(xié)同意愿（指標(biāo)：0-15分）
江華豐【市場營銷事業(yè)部】
0
15
雷蜀旺【辦公室】
0
15
付蕾【組織部】
0
15
周浩【財務(wù)部】
0
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史宵殷【經(jīng)營預(yù)算部】
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周發(fā)林【科質(zhì)部】
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周新悅【紀(jì)檢部】
0
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陳志凱【企法部】1-6月任重慶建筑企業(yè)管理部部長
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零鴻華【經(jīng)營預(yù)算部】1-6月任重慶建筑招標(biāo)采購部副部長（主持工作）
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（二）2、跨部門溝通協(xié)作-溝通與沖突解決（指標(biāo)：0-15分）
江華豐【市場營銷事業(yè)部】
0
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雷蜀旺【辦公室】
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付蕾【組織部】
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周浩【財務(wù)部】
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史宵殷【經(jīng)營預(yù)算部】
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周發(fā)林【科質(zhì)部】
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周新悅【紀(jì)檢部】
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陳志凱【企法部】1-6月任重慶建筑企業(yè)管理部部長
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零鴻華【經(jīng)營預(yù)算部】1-6月任重慶建筑招標(biāo)采購部副部長（主持工作）
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（三）1、團隊建設(shè)-團隊管理（指標(biāo)：0-10分）
江華豐【市場營銷事業(yè)部】
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雷蜀旺【辦公室】
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付蕾【組織部】
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周浩【財務(wù)部】
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史宵殷【經(jīng)營預(yù)算部】
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周發(fā)林【科質(zhì)部】
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周新悅【紀(jì)檢部】
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陳志凱【企法部】1-6月任重慶建筑企業(yè)管理部部長
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零鴻華【經(jīng)營預(yù)算部】1-6月任重慶建筑招標(biāo)采購部副部長（主持工作）
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（三）2、團隊建設(shè)-團隊凝聚力（指標(biāo)：0-10分）
江華豐【市場營銷事業(yè)部】
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雷蜀旺【辦公室】
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付蕾【組織部】
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周浩【財務(wù)部】
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史宵殷【經(jīng)營預(yù)算部】
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周發(fā)林【科質(zhì)部】
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周新悅【紀(jì)檢部】
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陳志凱【企法部】1-6月任重慶建筑企業(yè)管理部部長
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零鴻華【經(jīng)營預(yù)算部】1-6月任重慶建筑招標(biāo)采購部副部長（主持工作）
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（四）1、工作作風(fēng)-公正與廉潔（指標(biāo)：0-10分）
江華豐【市場營銷事業(yè)部】
0
10
雷蜀旺【辦公室】
0
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付蕾【組織部】
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周浩【財務(wù)部】
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史宵殷【經(jīng)營預(yù)算部】
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周發(fā)林【科質(zhì)部】
0
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周新悅【紀(jì)檢部】
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陳志凱【企法部】1-6月任重慶建筑企業(yè)管理部部長
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零鴻華【經(jīng)營預(yù)算部】1-6月任重慶建筑招標(biāo)采購部副部長（主持工作）
0
10
（四）2、工作作風(fēng)-工作紀(jì)律（指標(biāo)：0-10分）
江華豐【市場營銷事業(yè)部】
0
10
雷蜀旺【辦公室】
0
10
付蕾【組織部】
0
10
周浩【財務(wù)部】
0
10
史宵殷【經(jīng)營預(yù)算部】
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10
周發(fā)林【科質(zhì)部】
0
10
周新悅【紀(jì)檢部】
0
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陳志凱【企法部】1-6月任重慶建筑企業(yè)管理部部長
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零鴻華【經(jīng)營預(yù)算部】1-6月任重慶建筑招標(biāo)采購部副部長（主持工作）
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