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韶音科技360度評價-謝聰瑜

基于公司2025年人才盤點(diǎn)需要,請您從自身角度出發(fā),按照實(shí)際感知,對以下合作伙伴/下屬基于經(jīng)理/主管評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。
問卷保密:調(diào)研結(jié)果將嚴(yán)格保密,僅人才盤點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人知悉。

評分標(biāo)準(zhǔn)說明:
5分 非常符合:始終符合甚至超出期望,效果顯著,值得學(xué)習(xí)和借鑒
4分 非常符合:大部分情況下符合目標(biāo),表現(xiàn)良好,有一定積極效果
3分 一般符合:能達(dá)到一般水平,但效果一般,有待進(jìn)一步提升
2分 不太符合:偶爾能做到該行為,但整體表現(xiàn)欠佳
1分 非常不符合:完全無法做到該行為
【經(jīng)理級】以下題目是基于公司的經(jīng)理干部標(biāo)準(zhǔn)對下列員工進(jìn)行評價,評價以下員工符合以下標(biāo)準(zhǔn)的程度
認(rèn)同并學(xué)習(xí)公司文化:理解并認(rèn)同企業(yè)文化,積極學(xué)習(xí)最新思想,向上對齊
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冼明亮
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)踐行公司文化:發(fā)揮模范帶頭作用,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)踐行公司文化價值觀
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冼明亮
承接組織戰(zhàn)略任務(wù),進(jìn)行戰(zhàn)略解讀和分解:基于公司&部門戰(zhàn)略及發(fā)展方向,制定團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)及關(guān)鍵舉措
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冼明亮
流程機(jī)制建設(shè)與優(yōu)化:具備問題意識,發(fā)掘并識別機(jī)制、體系、流程等問題,并制定有效解決方案
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冼明亮
認(rèn)同共同目標(biāo)并推動共識:將整體目標(biāo)置于個人及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之上,合作時開放分享,促進(jìn)目標(biāo)和結(jié)果達(dá)成
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冼明亮
尋求合作機(jī)會,建立良好合作關(guān)系:主動尋找有利于整體目標(biāo)達(dá)成的跨部門協(xié)作,認(rèn)可他人貢獻(xiàn)與價值,與之建立有效的工作關(guān)系
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冼明亮
鼓勵團(tuán)隊(duì)與他人合作:鼓勵團(tuán)隊(duì)成員幫助他人,積極貢獻(xiàn)資源、時間、信息、意見
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冼明亮
好學(xué):善于思考、樂于處理復(fù)雜問題,以非常規(guī)的獨(dú)特方式審視問題,求知探新
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冼明亮
會學(xué):擅長利用個體學(xué)習(xí)及群體學(xué)習(xí)方式,快速迭代自身知識體系,實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升級
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冼明亮
向他人學(xué)習(xí):以開放態(tài)度對待他人,了解他人優(yōu)勢并愿意向他人學(xué)習(xí)
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冼明亮
洞察自我:清楚了解自身的優(yōu)勢和弱點(diǎn)
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冼明亮
不斷反思:理解并認(rèn)同企業(yè)文化,積極學(xué)習(xí)最新思想,向上對齊
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冼明亮
你認(rèn)為以下人員有何優(yōu)勢?
冼明亮
你認(rèn)為以下人員有哪些改進(jìn)提升空間?
冼明亮
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