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研發(fā)部門績效管理問題調(diào)查問卷

尊敬的同事：您好！這是一份關(guān)于績效管理中是否存在問題的調(diào)查問卷，請(qǐng)您花幾分鐘時(shí)間完成問卷，您的反饋對(duì)于我們改進(jìn)績效管理措施有著重要的幫助，我們將以最高的保密標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)信息不外泄，數(shù)據(jù)僅用于公司內(nèi)部研究分析，請(qǐng)您放心填寫問卷。如果您有任何疑慮或需要額外的信息，請(qǐng)隨時(shí)聯(lián)系我們。謝謝！

1. 您的性別為

男女

2. 您的年齡為

25歲及以下26-30歲31-40歲41-45歲46-50歲51-55歲56-60歲60歲以上

3. 您在本公司從事研發(fā)工作年限為

1年以下1-5年6-10年10年及以上

4. 您的最高學(xué)歷為

本科以下本科碩士研究生博士研究生

5. 您目前的職級(jí)為

初級(jí)工程師中級(jí)工程師高級(jí)工程師部門主管高級(jí)主管

第一部分：績效計(jì)劃

6. 您是否認(rèn)同當(dāng)前研發(fā)部門統(tǒng)一制定的績效指標(biāo)

完全認(rèn)同認(rèn)同一般不太認(rèn)同完全不認(rèn)同

7. 研發(fā)部門設(shè)定統(tǒng)一良率標(biāo)準(zhǔn)是否忽略了不同研發(fā)崗位的差異性

完全忽略，所有崗位用一把尺子量，極不公平。嚴(yán)重忽略，部分崗位（如預(yù)研、工藝）明顯吃虧。有一定考慮，但差異體現(xiàn)不足較好地考慮了差異性充分考慮了差異性

8. 從研發(fā)到生產(chǎn)全過程，您認(rèn)為當(dāng)前考核方式是否體現(xiàn)全流程覆蓋

完全體現(xiàn)有體現(xiàn)一般沒有體現(xiàn)完全不體現(xiàn)

9. 研發(fā)過程中根據(jù)客戶要求或技術(shù)路線變更，公司是否調(diào)整考核指標(biāo)

充分靈活調(diào)整有調(diào)整一般小部分會(huì)調(diào)整完全沒有調(diào)整

10. 您認(rèn)為公司研發(fā)與生產(chǎn)全過程被考核分割后，是否導(dǎo)致問題循環(huán)發(fā)生

每次都會(huì)發(fā)生經(jīng)常發(fā)生一般較少發(fā)生從未發(fā)生

11. 您認(rèn)為研發(fā)部門是否對(duì)光學(xué)技術(shù)分享和知識(shí)庫共享進(jìn)行考核指標(biāo)設(shè)定

充分設(shè)定有設(shè)定一般較少設(shè)定沒有設(shè)定

第二部分：績效溝通

12. 您認(rèn)為績效溝通是否符合主要通過正式的、定期的會(huì)議如季度年度面談進(jìn)行的情況

完全符合較符合一般不太符合完全不符合

13. 您認(rèn)為部門是否允許試錯(cuò)性創(chuàng)新研發(fā)

完全允許較允許一般不太允許完全不允許

14. 您認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)找你充分溝通嗎

充分溝通較充分一般不太充分完全不溝通

15. 您認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的績效溝通對(duì)你的技術(shù)提升有幫助嗎

完全幫助有幫助一般不太有幫助完全沒幫助

第三部分：績效評(píng)估

16. 您認(rèn)為當(dāng)前的績效考核指標(biāo)是否由管理層制定后分配給你

完全是是一般小部分是完全不是

17. 您是否全程參與績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)與確定過程

完全參與參與一般小部分參與完全沒有參與

18. 您認(rèn)同績效考核過程由領(lǐng)導(dǎo)者打分決定

完全認(rèn)同認(rèn)同一般不太認(rèn)同完全不認(rèn)同

19. 您是否認(rèn)同當(dāng)前研發(fā)部門績效考核人員需由技術(shù)型人員擔(dān)任

完全認(rèn)同認(rèn)同一般不太認(rèn)同完全不認(rèn)同

第四部分：績效反饋

20. 您是否認(rèn)同當(dāng)前研發(fā)部門對(duì)通過客戶驗(yàn)收的項(xiàng)目才被認(rèn)定是成功的項(xiàng)目，并給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)

完全認(rèn)同認(rèn)同一般不太認(rèn)同完全不認(rèn)同

21. 您是否認(rèn)同研發(fā)部門對(duì)工藝改良、模具微調(diào)設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)

完全認(rèn)同認(rèn)同一般不太認(rèn)同完全不認(rèn)同

22. 您是否認(rèn)同對(duì)研發(fā)失敗的項(xiàng)目設(shè)置一定的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)重

完全認(rèn)同認(rèn)同一般不太認(rèn)同完全不認(rèn)同

23. 您是否認(rèn)同當(dāng)前研發(fā)部門對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行季度考核

完全認(rèn)同認(rèn)同一般不同意完全不認(rèn)同

24. 您是否認(rèn)同項(xiàng)目成功時(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)分配給極少數(shù)核心人員

完全認(rèn)同認(rèn)同一般不太認(rèn)同完全不認(rèn)同

25. 您覺得公司在績效管理方面存在哪些不足之處呢？針對(duì)所存在的這些不足應(yīng)該采取怎樣的改進(jìn)措施呢？不足之處：

26. 改進(jìn)措施：

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