機(jī)場(chǎng)集團(tuán)應(yīng)急管理工作情況調(diào)查問(wèn)卷

第一部分：基本信息

1. 1.所在公司: _________

2.所屬業(yè)態(tài):

物流項(xiàng)目施工建設(shè)物業(yè)管理貴賓服務(wù)酒店管理餐飲其他

3.崗位角色:

公司領(lǐng)導(dǎo)基層管理人員應(yīng)急/安全管理人員

4.在本崗位工作年限:

3年以下 ?3-5年5-10年10年以上

第二部分：應(yīng)急預(yù)案體系適用性評(píng)估

1.本公司是否已建立覆蓋主要業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案體系?

是，且完整規(guī)范是，但需完善部分建立尚未建立

2.現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案是否針對(duì)本公司業(yè)態(tài)特點(diǎn)（如物流倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)、施工安全、人員密集場(chǎng)所管理等）進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)?

充分體現(xiàn)部分體現(xiàn)體現(xiàn)不足未體現(xiàn)

3.應(yīng)急預(yù)案在近一年的應(yīng)急響應(yīng)或演練中是否被實(shí)際啟用或參照?其可操作性和指導(dǎo)性如何?

經(jīng)常使用，指導(dǎo)性強(qiáng)偶爾使用，基本可行很少使用，操作性不足從未使用

4.預(yù)案的修訂更新是否及時(shí)?（如法規(guī)變化、業(yè)務(wù)調(diào)整、組織架構(gòu)變動(dòng)后）

及時(shí)定期修訂事件后修訂偶爾修訂從未修訂

5.您認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)急預(yù)案體系最大的不足或難點(diǎn)是什么?（可多選）

預(yù)案與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)流程復(fù)雜，難以執(zhí)行職責(zé)劃分不清資源保障措施不實(shí)缺乏針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景培訓(xùn)宣傳不到位其他

6.您是否知曉、見(jiàn)過(guò)、用過(guò)本公司的應(yīng)急預(yù)案?

是，且經(jīng)常使用是，但僅見(jiàn)過(guò)預(yù)案知曉本公司有應(yīng)急預(yù)案未見(jiàn)過(guò)、未用過(guò)

第三部分：應(yīng)急管理工作情況

1.本公司是否設(shè)有專(zhuān)職或兼職的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)/崗位?職責(zé)是否清晰?

有專(zhuān)職機(jī)構(gòu)/崗，職責(zé)清晰有兼職崗，職責(zé)較清有崗但職責(zé)模糊無(wú)明確崗位其他

2.應(yīng)急資源（物資、裝備、車(chē)輛、通訊設(shè)備等）的配備、維護(hù)、檢查情況如何?

配備充足，管理規(guī)范基本配備，管理一般配備不足，管理松散嚴(yán)重缺乏其他

3.年度應(yīng)急培訓(xùn)與宣傳教育開(kāi)展情況如何?員工應(yīng)急意識(shí)與自救互救能力如何?

定期開(kāi)展，效果顯著偶爾開(kāi)展，效果一般開(kāi)展較少，效果有限基本未開(kāi)展其他

4.您認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)急管理工作中最大的困難或挑戰(zhàn)是什么?（可多選）

領(lǐng)導(dǎo)重視不足專(zhuān)業(yè)人才缺乏經(jīng)費(fèi)投入不夠跨部門(mén)協(xié)調(diào)難制度執(zhí)行不到位員工參與度低風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估難制度、體制不健全其他

第四部分：突發(fā)事件信息報(bào)送

1.本公司是否建立了明確的內(nèi)外部突發(fā)事件信息報(bào)送流程與時(shí)限規(guī)定?

有且明確有但不清晰無(wú)成文規(guī)定其他

2.本公司突發(fā)事件信息報(bào)送制度是否適用?且公司所轄所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、所轄子公司、工程建設(shè)單位?

適用性和操作性強(qiáng)制度適用性不強(qiáng)，存在文實(shí)不符或者不健全的情況不適用、不好用其他

3.在實(shí)際信息報(bào)送過(guò)程中，是否存在遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)或信息不準(zhǔn)的情況?

從未發(fā)生極少發(fā)生偶爾發(fā)生時(shí)有發(fā)生其他

4.公司當(dāng)前信息報(bào)送的存在的問(wèn)題有哪些?（可多選）

報(bào)告渠道不明確誰(shuí)履行信息報(bào)送的責(zé)任不清對(duì)事件性質(zhì)判斷困難擔(dān)心追責(zé)問(wèn)責(zé)信息報(bào)送的流程不清晰未明確每日負(fù)責(zé)信息報(bào)送的值守人員通訊聯(lián)絡(luò)不暢內(nèi)部審批環(huán)節(jié)多、耗時(shí)長(zhǎng)其他

5.您采取哪些措施能提升公司突發(fā)事件信息報(bào)送的時(shí)效性與準(zhǔn)確性?

第五部分：應(yīng)急演練工作

1.2025年度是否按計(jì)劃開(kāi)展了應(yīng)急演練?演練頻率與覆蓋面如何?

按計(jì)劃開(kāi)展，覆蓋全面基本按計(jì)劃，覆蓋部分未完全按計(jì)劃未開(kāi)展

2.演練形式主要為:

桌面推演實(shí)戰(zhàn)演練兩者結(jié)合

3.演練場(chǎng)景是否貼近本公司可能面臨的真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)?（如火災(zāi)疏散、施工事故、物業(yè)設(shè)備故障、旅客突發(fā)疾病、食品安全等）

非常貼近比較貼近一般脫離實(shí)際

4.演練后是否進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改閉環(huán)?

全面評(píng)估，有效整改有評(píng)估，整改部分落實(shí)有評(píng)估無(wú)整改無(wú)評(píng)估

5.當(dāng)前應(yīng)急演練存在的主要問(wèn)題是什么?（可多選）

流于形式，應(yīng)付檢查場(chǎng)景設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，難度不足參演人員局限，員工參與少評(píng)估不深入，總結(jié)不到位整改措施不落實(shí)資源、時(shí)間保障不足其他

---6.您是否參加過(guò)公司組織的演練、科目、效果?

參加過(guò)、知道演練科目?jī)?nèi)容是，但僅參加演練未參加演練其他

第六部分：總體評(píng)價(jià)與建議

1.您對(duì)本公司2025年度應(yīng)急管理工作整體成效的評(píng)價(jià)是?

優(yōu)秀良好一般較差其他

2.您對(duì)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)層面在指導(dǎo)、支持產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)急管理工作方面有何具體建議?（50字以上）

3.請(qǐng)簡(jiǎn)要描述您認(rèn)為本公司應(yīng)急管理中一個(gè)最突出的“痛點(diǎn)”或難點(diǎn)問(wèn)題，并簡(jiǎn)述原因。（50字以上）

更多問(wèn)卷復(fù)制此問(wèn)卷