銷售管理監(jiān)督調(diào)查問卷

您好!

二片事業(yè)部需要對各分子公司銷售管理團隊在日常管理工作中的一些關鍵項目做評估和反饋。現(xiàn)邀請您填寫本次調(diào)查問卷活動，感謝您的參與！

【注意每題選擇后輸入具體管理辦法】

1. 您所在的團隊

請選擇

2. 您的姓名

3. 團隊是否清晰了解當前銷量達成差距及行動計劃？

全員知曉并主動調(diào)整策略僅管理層掌握部分信息缺乏透明溝通與反饋具體管理辦法

4. 當銷量未達預期時，團隊應對情況如何？

快速改進，效果顯著根據(jù)情況偶然行動，提升不明顯消極應對，順其發(fā)展具體管理辦法

5. 近3個月貨款實際回收率是否達標？

全部按計劃回收部分延遲但最終回收多次出現(xiàn)超期未回收具體管理辦法

6. 面對客戶拖欠貨款，團隊應對效果如何？

快速跟蹤和行動，追回欠款，周期短延遲跟蹤，部分追回，耗時較長欠款長期拖欠，造成損失具體管理辦法

7. 如何對超半年庫存成因分析并制定改進措施？

每月復盤并優(yōu)化策略，定期跟蹤處理進度不定期分析回顧，發(fā)現(xiàn)問題才臨時處理監(jiān)管溝通未完善，有待改進具體管理辦法

8. 針對超期庫存，團隊處理方案效果如何？

敦促客戶快速消化庫存，基本能控制在目標內(nèi)偶爾超期，但快速處理，未能達標客戶響應進展不大，消耗緩慢，長期積壓未解決具體管理辦法

9. 團隊如何開展對日常包裝物回收情況復盤分析和行動計劃？

每月回顧，重視數(shù)據(jù)，及時行動，定期跟蹤不定期分析回顧，偶爾關注指標數(shù)據(jù)不關注指標數(shù)據(jù)，需要改善具體管理辦法

10. 對于未回收的包裝物，團隊處理是否有效？

每月回顧，措施有效，回收率高定期回顧，發(fā)現(xiàn)問題才協(xié)調(diào)處理，整體回收率不達標效果不顯著，需要優(yōu)化改善具體管理辦法

11. 團隊對已發(fā)貨未開票的情況態(tài)度如何？

十分重視，認為會影響公司收益和個人績效知道要求，偶然執(zhí)行和回顧不予理會，順其發(fā)展具體管理辦法

12. 對于審批“延期開票申請”的管理情況，您的態(tài)度是？

符合客戶實際情況，且不影響客戶付款和公司現(xiàn)金流，予以通過結(jié)合當月銷售發(fā)貨情況，偶然會駁回，不同意延期開票申請凡有申請，一定審批通過具體管理辦法

13. 對于訂單和版面管理的監(jiān)督情況如何？

十分重視，定期檢查和團隊人員訪談，強調(diào)執(zhí)行知道要求，偶然回顧和執(zhí)行不予理會，飛檢發(fā)現(xiàn)問題才改善具體管理辦法

14. 對于申請備案不進行二次訂單確認的審批的情況如何？

執(zhí)行到位，符合客戶實際情況，和符合內(nèi)部校對監(jiān)督原則，才予以通過認真審核，如發(fā)現(xiàn)方案不符合邏輯和要求的，予以駁回。凡有申請，一定審批通過具體管理辦法

15. 備注&其他意見

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