亚洲精品自慰成人无码三级片|伊人乱码一区一站|美女黄片免费在线观看|手机在线观看无码片子|中文字幕日本强奸|91大神无码六月婷国产|日韩一区二区三区激情精品|亚洲成人网日韩有码|欧美日韩精品一区二区三区视频播放|Av在线收看日韩无天操
順通發(fā)集團2025(珠海德順行)總經(jīng)理360調(diào)查問卷
一、問卷說明:
作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者,既要有胸懷全局的大局觀、又要熟悉具體的業(yè)務(wù)流程;既要具備領(lǐng)導(dǎo)力,又要有高效執(zhí)行的職業(yè)素質(zhì)。為更好地促進(jìn)企業(yè)管理者綜合素質(zhì)的提高, 從而使企業(yè)更加穩(wěn)健快速發(fā)展,所以進(jìn)行此次評估調(diào)查。
本次360度評估是對被評價人多維度開展的綜合評價,從而全面、客觀地搜集被評價人工作表現(xiàn)的信息,幫助被評價人進(jìn)行科學(xué)的自我評價,促進(jìn)其不斷成長。
本問卷合計13項模塊調(diào)研(均需填寫),預(yù)計需要10分鐘。
二、被評價人:公司總經(jīng)理、或負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營的副總經(jīng)理
三、評分說明:總分以5分制計算,分?jǐn)?shù)越高代表作出的評價越高;請仔細(xì)閱讀以下分制中的定義:
5分:表示已達(dá)到此方面很優(yōu)秀的水平,可作為標(biāo)桿;
4分:表示對此方面表現(xiàn)比較滿意,視為良好;
3分:表示基本適合該崗位此方面要求,還可進(jìn)一步提高;
2分:表示該方面能力或意識須提高;
1分:表示該方面是其短處或缺陷;
每一位領(lǐng)導(dǎo)者都有自身的優(yōu)勢與不足,所有的信息對于發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)勢與發(fā)展領(lǐng)域都非常關(guān)鍵,謝謝!
四、保密說明:您的評論和建議將會與其他評分者的反饋綜合在一起呈現(xiàn)在報告中,填寫人信息保密。
測評人級別
請選擇
測評人工作年限
請選擇
第一項:行業(yè)知識與經(jīng)營知識
1分
2分
3分
4分
5分
1.熟悉汽車行業(yè)政策(國家政策、當(dāng)?shù)厥袌稣撸┡c本品牌政策(本品牌產(chǎn)品、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、商務(wù)政策),并有效指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)開展;
2.精通經(jīng)營業(yè)務(wù)知識,精準(zhǔn)掌握現(xiàn)有經(jīng)營現(xiàn)狀,對公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決策,以實現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)等一系列工作的知識;
關(guān)于行業(yè)知識與經(jīng)營知識的具體事例或建議,
請盡量描述具體事件、場景、數(shù)據(jù)或所說的話,例如:“在XX項目中,他調(diào)整了XX策略,使
效率提升了X%”,而非“他很有戰(zhàn)略眼光”。
具體事例或建議:
第二項:分析決策及創(chuàng)新能力
1分
2分
3分
4分
5分
1.能充分考慮有利和不利因素、時效性以及各種資源,對多種解決方案進(jìn)行比較和評估,選擇一個最合適的解決方案,在情況不明或信息不全下及時做出有效判斷;
2.不斷關(guān)注新事物,在打造公司競爭優(yōu)勢上起到關(guān)鍵作用,敢于打破固有模式,以新方法應(yīng)對原有工作;
關(guān)于分析決策及創(chuàng)新能力的具體事例或建議,
請盡量描述具體事件、場景、數(shù)據(jù)或所說的話,例如:“在XX項目中,他調(diào)整了XX策略,使
效率提升了X%”,而非“他很有戰(zhàn)略眼光”。
具體事例或建議:
第三項:結(jié)果導(dǎo)向及高效執(zhí)行
1分
2分
3分
4分
5分
1.明確任務(wù)的完成時間和標(biāo)準(zhǔn),關(guān)注工作進(jìn)程并給與必要指導(dǎo);不做甩手掌柜;
2.善于確定工作的重要性和優(yōu)先級,全面掌握工作推進(jìn)中的情況,必要時快速配置資源及時決策,并取得較好的執(zhí)行效果;
關(guān)于結(jié)果導(dǎo)向及高效執(zhí)行的具體事例或建議,
請盡量描述具體事件、場景、數(shù)據(jù)或所說的話,例如:“在XX項目中,他調(diào)整了XX策略,使
效率提升了X%”,而非“他很有戰(zhàn)略眼光”。
具體事例或建議:
第四項:溝通影響力
1分
2分
3分
4分
5分
1.能夠妥善處理組織外和組織內(nèi)與上級、同級以及下級之間的關(guān)系,促成相互理解,獲得支持和配合的能力;
2.營造真誠開放的溝通環(huán)境,鼓勵并尊重他人表達(dá)自己的觀點;在日常工作溝通或會議中,能通過有技巧的討論來影響別人的決定和觀點;
關(guān)于溝通影響力的具體事例或建議,
請盡量描述具體事件、場景、數(shù)據(jù)或所說的話,例如:“在XX項目中,他調(diào)整了XX策略,使
效率提升了X%”,而非“他很有戰(zhàn)略眼光”。
具體事例或建議:
第五項:組織協(xié)調(diào)能力
1分
2分
3分
4分
5分
1.在工作中,能夠花時間進(jìn)行走動式管理,與各種關(guān)系保持密切聯(lián)系和良好關(guān)系;愿意回應(yīng)對方的疑問,以公開、透明方式處理信息,確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá);
2.善于協(xié)調(diào)工作相關(guān)的各方關(guān)系,組織跨部門的團隊解決疑難問題,并能夠組織和完成公司重大任務(wù);
關(guān)于組織協(xié)調(diào)能力的具體事例或建議,
請盡量描述具體事件、場景、數(shù)據(jù)或所說的話,例如:“在XX項目中,他調(diào)整了XX策略,使
效率提升了X%”,而非“他很有戰(zhàn)略眼光”。
具體事例或建議:
第六項:責(zé)任擔(dān)當(dāng)與風(fēng)控意識
1分
2分
3分
4分
5分
1.在挑戰(zhàn)或危機面前敢于決策并敢于承擔(dān)責(zé)任
2.具備系統(tǒng)性風(fēng)險識別與控制意識,能建立并落實合規(guī)與風(fēng)控機制
關(guān)于責(zé)任擔(dān)當(dāng)與風(fēng)控意識的具體事例或建議,
請盡量描述具體事件、場景、數(shù)據(jù)或所說的話,例如:“在XX項目中,他調(diào)整了XX策略,使
效率提升了X%”,而非“他很有戰(zhàn)略眼光”。
具體事例或建議:
第七項:授權(quán)與激勵
1分
2分
3分
4分
5分
1.合理科學(xué)的授權(quán)恰當(dāng)?shù)娜藛T去完成工作,給予下屬工作所需的必要支持,清晰地表明工作的原則和權(quán)限范圍,明確要完成的目標(biāo);
2.能有效地幫助下屬設(shè)立明確的工作目標(biāo),積極培養(yǎng)和鍛煉有潛力的員工,并通過有效的績效方案指引和激勵工作開展;
關(guān)于授權(quán)與激勵的具體事例或建議,
請盡量描述具體事件、場景、數(shù)據(jù)或所說的話,例如:“在XX項目中,他調(diào)整了XX策略,使
效率提升了X%”,而非“他很有戰(zhàn)略眼光”。
具體事例或建議:
第八項:團隊管理及培養(yǎng)
1分
2分
3分
4分
5分
1.能根據(jù)團隊的整體目標(biāo),為團隊成員制定職責(zé)與目標(biāo),在工作中對他們進(jìn)行指引與輔導(dǎo),不斷提高團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力;
2.關(guān)注下屬的潛能和可塑性,希望看到下屬的工作能力提高,愿意在實際工作中幫助成長,通過系統(tǒng)、有效的方式來培養(yǎng)下屬;
關(guān)于團隊管理及培養(yǎng)的具體事例或建議,
請盡量描述具體事件、場景、數(shù)據(jù)或所說的話,例如:“在XX項目中,他調(diào)整了XX策略,使
效率提升了X%”,而非“他很有戰(zhàn)略眼光”。
具體事例或建議:
第九項:員工感知與組織溫度
1分
2分
3分
4分
5分
1.是否經(jīng)常與不同層級員工交流,了解其困難與建議,并推動解決
2.員工是否感知到來自總經(jīng)理的信任、尊重與支持
關(guān)于員工感知與組織溫度的具體事例或建議,
請盡量描述具體事件、場景、數(shù)據(jù)或所說的話,例如:“在XX項目中,他調(diào)整了XX策略,使
效率提升了X%”,而非“他很有戰(zhàn)略眼光”。
具體事例或建議:
第十項:敬業(yè)與自律
1分
2分
3分
4分
5分
1.全身心投入工作和事業(yè),并愿意為之付出額外的時間、精力和個人資源;能在企業(yè)需要時不計個人得失,從公司的角度思考做出決策、兌現(xiàn)承諾;
2.敬業(yè)自律,遵守規(guī)定,以身作則;
關(guān)于敬業(yè)與自律的具體事例或建議,
請盡量描述具體事件、場景、數(shù)據(jù)或所說的話,例如:“在XX項目中,他調(diào)整了XX策略,使
效率提升了X%”,而非“他很有戰(zhàn)略眼光”。
具體事例或建議:
綜合診斷與建議
第一項:行業(yè)知識與經(jīng)營知識
第二項:分析決策及創(chuàng)新能力
第三項:結(jié)果導(dǎo)向及高效執(zhí)行
第四項:溝通影響力
第五項:組織協(xié)調(diào)能力
第六項:責(zé)任擔(dān)當(dāng)與風(fēng)控意識
第七項:授權(quán)與激勵
第八項:團隊管理及培養(yǎng)
第九項:員工感知與組織溫度
第十項:敬業(yè)與自律
1.在以上所有維度中,您認(rèn)為被評價人最突出的一項優(yōu)勢是?(請從維度一至十的名稱中選擇)
2.最迫切需要改進(jìn)的一個領(lǐng)域是?(請從維度一至十的名稱中選擇)
崗位適配度綜合評估
充滿信心
較有信心
一般
信心不足
無法評價
1.基于過去一年的整體表現(xiàn),您對總經(jīng)理繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)公司實現(xiàn)下一階段發(fā)展目標(biāo)的信心如何?
個人行為操守
1.指使或伙同謀取非法經(jīng)濟利益,收受員工錢物、客戶回扣等貪污行為;
2.未經(jīng)公司審批,私下收取現(xiàn)金設(shè)立小金庫,未公示支出明細(xì);
3.以職務(wù)便利搞特殊,濫用信任和權(quán)力、財務(wù)和犯罪欺詐等徇私舞弊行為;
4.泄露商業(yè)機密和客戶信息給予第三方;
5.其他違法亂紀(jì)行為(列明事項);
6.以上都沒有;
關(guān)閉
更多問卷
復(fù)制此問卷