2026年BG品質(zhì)能力提升管理者調(diào)研問(wèn)卷

調(diào)研目的：通過(guò)調(diào)研各部門對(duì)品質(zhì)管理的實(shí)際需求和改進(jìn)建議，發(fā)現(xiàn)前品質(zhì)工作中的痛點(diǎn)和提升機(jī)會(huì)，作為2026年品質(zhì)管理輸入。

1. 您所在的部門是

BU1BU3SMT品質(zhì)平臺(tái)其他

2. 您主要通過(guò)哪些渠道了解品質(zhì)運(yùn)營(yíng)722指標(biāo)、品質(zhì)管理基本法?(可多選)

品質(zhì)運(yùn)營(yíng)722指標(biāo)白皮書BG郵件/宣貫部門會(huì)議/培訓(xùn)日常業(yè)務(wù)中學(xué)習(xí)尚未關(guān)注其他

3. 在日常工作中，您對(duì)品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注和反饋情況是?

主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后被動(dòng)處理想反饋但不清楚渠道/流程較少關(guān)注品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

4. 2025 年您了解到有哪些品質(zhì)專項(xiàng)改善?

品質(zhì)Mindset4.0 4in1改善FPY專項(xiàng)改善0PPM專項(xiàng)改善Audit專項(xiàng)改善其他

您認(rèn)為2025年開(kāi)展的品質(zhì)專項(xiàng)改善效果如何?

效果顯著有一定改善無(wú)明顯變化未參與/不了解

您認(rèn)為品質(zhì)與其他領(lǐng)域的協(xié)同在哪些方面需要加強(qiáng)？

設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)遺留來(lái)料品質(zhì)異常未按流程作業(yè)設(shè)備工裝管理不規(guī)范出貨檢驗(yàn)漏失其他

您認(rèn)為品質(zhì)與其他領(lǐng)域的協(xié)同在哪些方面需要加強(qiáng)？

設(shè)計(jì)研發(fā)來(lái)料檢驗(yàn)生產(chǎn)制造供方管理其他

您認(rèn)為品質(zhì)管理有哪些方面需要加強(qiáng)？（多選）

流程優(yōu)化，如**強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制加強(qiáng)AI數(shù)據(jù)化建設(shè)和質(zhì)量顯性化提升跨部門品質(zhì)問(wèn)題處理效率完善激勵(lì)機(jī)制其他

在業(yè)務(wù)過(guò)程中，您發(fā)現(xiàn)有哪些品質(zhì)不合規(guī)行為？

未經(jīng)客戶同意變更產(chǎn)品設(shè)計(jì)未經(jīng)客戶同意變更工藝要求違反客戶認(rèn)可的不合格處理流程數(shù)據(jù)作假未經(jīng)客戶同意變工物料或供應(yīng)商違反《公司內(nèi)部產(chǎn)品品質(zhì)剛性管控要求》進(jìn)行解鎖遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)品質(zhì)事件其他

10.

您期望明年重點(diǎn)開(kāi)展哪些品質(zhì)知識(shí)/工具的培訓(xùn)？

SPCDOEPFMEADFMEA多變異分析回歸分析方差分析SIPOCDFMDFR其他

11. 對(duì)于2026年的品質(zhì)文化活動(dòng)，您有什么建議？

更多問(wèn)卷復(fù)制此問(wèn)卷