2025年第四季度管理人員作風測評問卷--機關職能5

為進一步加強黨的作風建設，全面加強干部從嚴管理工作執(zhí)行到位，依據(jù)《關于下發(fā)中國電信營口分公司干部作風測評工作實施方案（試行）》（中電信營口[2022]13號）文件要求，現(xiàn)開展中層干部管理人員作風測評，請廣大員工本著對企業(yè)負責的態(tài)度，認真評價。

1. 對黨的方針政策或上級公司、部門的重大決策部署（如云改數(shù)轉(zhuǎn)、網(wǎng)信安全、騷擾電話、垃圾短信治理、各專業(yè)的營銷活動等），學習不夠深入、理解不深刻，執(zhí)行無力度。

白皎

馬翌

姜浪

白巖

楊義

劉禹廷

高東海

李沖

付赫

王艷

蘭蘭

李浩

呂松巖

盧毅

孟君

周勇

冷明

李成

張彥博

劉丹

王忠寶

2. 本位主義多，對各項政策方針或工作部署缺少大局意識，以文件下達文件，照搬照抄，創(chuàng)新協(xié)作意識不強，在涉及到全局的工作上配合不夠積極，存在推諉扯皮現(xiàn)象，直接影響一線的生產(chǎn)經(jīng)營。

白皎

馬翌

姜浪

白巖

楊義

劉禹廷

高東海

李沖

付赫

王艷

蘭蘭

李浩

呂松巖

盧毅

孟君

周勇

冷明

李成

張彥博

劉丹

王忠寶

3. 問題面前強調(diào)客觀困難多，管理能力弱，主觀作為實干少，缺少干事創(chuàng)業(yè)的激情和攻堅克難的精神。

白皎

馬翌

姜浪

白巖

楊義

劉禹廷

高東海

李沖

付赫

王艷

蘭蘭

李浩

呂松巖

盧毅

孟君

周勇

冷明

李成

張彥博

劉丹

王忠寶

4. 對重點工作推進方式方法欠缺（如營銷部署不科學、不合理；工作要求脫離實際，基層執(zhí)行困難等）。

白皎

馬翌

姜浪

白巖

楊義

劉禹廷

高東海

李沖

付赫

王艷

蘭蘭

李浩

呂松巖

盧毅

孟君

周勇

冷明

李成

張彥博

劉丹

王忠寶

5. 對職責內(nèi)的工作問題和矛盾有意回避，上推下移，得過且過（如對基層、用戶和合作伙伴提出的問題不能協(xié)調(diào)處理，支撐指導不夠）。

白皎

馬翌

姜浪

白巖

楊義

劉禹廷

高東海

李沖

付赫

王艷

蘭蘭

李浩

呂松巖

盧毅

孟君

周勇

冷明

李成

張彥博

劉丹

王忠寶

6. 制度流于形式，布置分配了之，沒有指導、糾偏、監(jiān)督、考核，未形成閉環(huán)，以通報代替整改，不敢問責，不善問責。

白皎

馬翌

姜浪

白巖

楊義

劉禹廷

高東海

李沖

付赫

王艷

蘭蘭

李浩

呂松巖

盧毅

孟君

周勇

冷明

李成

張彥博

劉丹

王忠寶

7. 內(nèi)部服務意識差，部門間支撐配合困難，不能積極快速有效解決問題。

白皎

馬翌

姜浪

白巖

楊義

劉禹廷

高東海

李沖

付赫

王艷

蘭蘭

李浩

呂松巖

盧毅

孟君

周勇

冷明

李成

張彥博

劉丹

王忠寶

8. 審批流程環(huán)節(jié)過多、批復事項不及時、日常反饋材料多。

白皎

馬翌

姜浪

白巖

楊義

劉禹廷

高東海

李沖

付赫

王艷

蘭蘭

李浩

呂松巖

盧毅

孟君

周勇

冷明

李成

張彥博

劉丹

王忠寶

9. 基層調(diào)研針對性不強，基層反映問題不能解決或解決問題不及時。

白皎

馬翌

姜浪

白巖

楊義

劉禹廷

高東海

李沖

付赫

王艷

蘭蘭

李浩

呂松巖

盧毅

孟君

周勇

冷明

李成

張彥博

劉丹

王忠寶

10. 作風不良、貪圖享樂、服務基層不熱情，工作中存在“吃拿卡要”、鋪張浪費的問題。

白皎

馬翌

姜浪

白巖

楊義

劉禹廷

高東海

李沖

付赫

王艷

蘭蘭

李浩

呂松巖

盧毅

孟君

周勇

冷明

李成

張彥博

劉丹

王忠寶

11. 對該同志的意見和建議（選答主觀題）

白皎
馬翌
姜浪
白巖
楊義
劉禹廷
高東海
李沖
付赫
王艷
蘭蘭
李浩
呂松巖
盧毅
孟君
周勇
冷明
李成
張彥博
劉丹
王忠寶

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