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管理學 第二階段 強化提升卷（三）

一、選擇題(每小題1分，共50分)
1. 具有專門知識、利用專門技術(shù)從事特定活動的管理者是管理的（）
2. 管理的科學性是以（）為基礎(chǔ)的。
3. 管理者在日常工作中要具備將關(guān)系抽象化的思維能力，這是要求管理者應(yīng)具備（）
4. 在我國古代管理思想中，儒家管理思想主張的是（）
5. 提出“經(jīng)營和管理是兩個不同的概念，管理只是經(jīng)營的一部分”的學者是（）
6. 梅奧提出了與亞當·斯密相反的觀點，認為工人是（）
7. 呂培認為只有在符合自身直接利益時才應(yīng)遵守規(guī)則，否則就是吃虧，那么她處于道德發(fā)展階段中的（）
8. 后工業(yè)化時期，企業(yè)的價值觀是（）
9. 趙經(jīng)理為了實現(xiàn)組織的年度目標，正在對多個備選方案展開分析判斷，以從中選擇一個最有前景的方案。趙經(jīng)理所做的工作是（）
10. 作為公司高級合伙人的錢靖在日常工作中主要負責（）
11. 開展一般環(huán)境分析時常用的方法是（）
12. 針對古典決策理論的缺陷，西蒙等人提出決策的準則應(yīng)是（）
13. 依靠專家背靠背地發(fā)表意見的集體決策方法是（）
14. 一切有組織的活動，不論涉及范圍大小、層次高低，都必須有計劃。這體現(xiàn)了計劃的（）
15. 編制計劃時，第一步通常是（）
16. PDCA循環(huán)作為推進計劃的經(jīng)典流程和方法，是被管理學者（）提出的。
17. 錢德勒提出組織戰(zhàn)略發(fā)展有四個不同階段，其中第一階段是（）
18. 組織中主管人員直接有效地指揮下屬人員的數(shù)量應(yīng)設(shè)定在合理范圍，不能過多也不能過少。這是組織工作中（）的內(nèi)容。
19. 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是（）
20. （）是指某個職員所擁有的包括提供咨詢、建議等輔助性的權(quán)力。
21. 要依據(jù)員工的能力大小來為其安排合適的崗位。這體現(xiàn)的人員配備原則是（）
22. 填補組織內(nèi)部空缺的最好辦法是（）
23. 組織文化結(jié)構(gòu)有三個層次，下列屬于物質(zhì)層范疇的是（）
24. 若將組織文化按文化、戰(zhàn)略與環(huán)境的配置分類，強調(diào)組織成員的參與和共享的組織文化是（）
25. 領(lǐng)導的權(quán)力有五種來源，分為職位權(quán)力和個人權(quán)力兩個方面。其中，職位權(quán)力不包括（）
26. 提出領(lǐng)導行為四分圖理論的學者是（）
27. 依據(jù)情境領(lǐng)導模型理論，（）是指下屬主動承擔責任、獲得成就的愿望。
28. 社會比較理論的提出者是（）
29. 根據(jù)需要層次理論，人們保護自己免受身體和情感傷害的需要屬于（）
30. 提出行為強化理論的學者是（）
31. 陳總經(jīng)理每個月都會給下屬發(fā)布本月工作任務(wù)和績效目標，這種溝通屬于（）
32. 沖突既可能促進組織創(chuàng)新創(chuàng)造，又可能導致組織成員關(guān)系僵化破裂。這體現(xiàn)了沖突的（）
33. 托馬斯二維模式的橫坐標是（）
34. 控制是通過（）來實現(xiàn)的。
35. 下列控制類型中以時間為函數(shù)參照標準的是（）
36. 平衡計分卡控制方法的首創(chuàng)者是（）
37. 在大多數(shù)中型和大型組織中，最基本的控制方式是（）
38. （）意味著企業(yè)對經(jīng)營成果產(chǎn)出過程的控制。
39. 日本曾發(fā)生震級高達9.0級的特大地震，地震同時還引發(fā)了海嘯，沖毀了大量沿海的建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施。根據(jù)風險所涉及的范圍，這屬于（）
40. 在進行風險評估時，要將風險放到變化的環(huán)境中去考量，這遵循的是（）
41. 從（）來看，可將創(chuàng)新分為漸進式創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新。
42. 在行動上先人一步，目的是在市場競爭中高人一籌、先人一步行動的戰(zhàn)略是（）
43. 下列不屬于勒溫提出的理性組織變革階段的是（）
44. 損失概率測算需要考慮的因素不包括（）
45. 明茨伯格認為，組織管理的基本問題是（）
46. 在SWOT分析法中，“T”表示（）
47. “上級各執(zhí)一詞，下級糊里糊涂”，這體現(xiàn)了下列哪個組織結(jié)構(gòu)的弊端（）
48. 根據(jù)明茨伯格的領(lǐng)導者角色理論，管理者在人際關(guān)系方面主要扮演的角色是（）
49. 六西格瑪管理活動最早被（）提出并使用。
50. （）是管理創(chuàng)新工作的關(guān)鍵性內(nèi)容。
三、判斷題(每小題1分，共計10分。對每小題的敘述進行正誤判斷，在答題卡上對應(yīng)題號的位置正確的打“√”，錯誤的打“×”)
61. 管理的戰(zhàn)略思維要求因時制宜、知難而進、敢為人先。（）
62. 決策實際上是一個“決策—實施—再決策—再實施”的連續(xù)不斷的循環(huán)過程。（）
63. 德魯克提出的目標管理的特點之一是重視工作成果而不是工作行為本身。（）
64. 組織內(nèi)部技術(shù)越是非常規(guī)化，這時采用機械式組織結(jié)構(gòu)的效率也
就越高。（）
65. 組織文化具有社會性、綜合性、一般性、層次性、絕對性等基本特征。（）
66. 公平理論認為激勵的過程要處理好三方面的關(guān)系:努力與績效的關(guān)系、績效與獎勵的關(guān)系、獎勵與個人目標的關(guān)系。（）
67. 信息缺失會影響溝通的效果，但是信息過量不會阻礙有效溝通。（）
68. 預(yù)算控制將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃落到實處，因而指明了組織活動的方向。（）
69. 風險管理是降低和控制風險的獨立活動，并不涉及其他活動。（）
70. 維持管理致力于維持秩序，而創(chuàng)新管理則是力圖突破現(xiàn)狀。（）
二、填空題(每小題2分，共20分)
61. 51. 管理活動的時代背景下，___既是一個事實，又是一個過程。
62. 52. 按決策問題的___，可將決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。
63. 53. 廣義的計劃是指制訂計劃、___和檢查計劃三個階段的工作過程。
64. 54. ___是企業(yè)發(fā)展不可忽視的人本投資，是提高企業(yè)造血功能的根本途徑。
65. 55. 納爾遜和溫特將那些獨特的組織知識稱為___。
66. 56. 費德勒權(quán)變模型指出組織的效率取決于兩個變量的相互作用，一個是___，一個是情境的有利性。
67. 57. 經(jīng)濟人假設(shè)認為，人是以追求___為目的并積極從事經(jīng)濟活動的主體。
68. 58. ___是危機管理的行動指南。
69. 59. 在審計控制中，具有制約虛假、鼓勵誠實作用的是___。
70. 60. 企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動的組織中可以選擇___和聯(lián)合開發(fā)兩種方式。
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