“十五五”技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)管理辦法（征求意見(jiàn)稿）意見(jiàn)反饋問(wèn)卷

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事:
為規(guī)范公司“十五五”期間技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)全流程管理，提升研發(fā)效益與成果轉(zhuǎn)化效率，激發(fā)創(chuàng)新活力，按總經(jīng)理指示，我草擬了《“十五五”技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“辦法”）?，F(xiàn)面向核心員工征求意見(jiàn)建議，誠(chéng)邀您結(jié)合工作實(shí)際參與反饋，您的意見(jiàn)將為辦法的完善提供重要參考。感謝您的支持與配合！
唐嘉明

一、基本信息

1.您所在部門(mén):

2.您是否參與過(guò)公司研發(fā)相關(guān)工作:

A.是（曾參與/正在參與）B.否（未參與但可能涉及協(xié)同）C.無(wú)相關(guān)關(guān)聯(lián)

二、辦法整體認(rèn)知與適配性評(píng)價(jià)

1.您對(duì)辦法的整體結(jié)構(gòu)（總則、術(shù)語(yǔ)解釋、組織架構(gòu)、流程管理等章節(jié)）清晰度的評(píng)價(jià):

A.非常清晰，邏輯連貫B.基本清晰，部分環(huán)節(jié)需優(yōu)化C.不夠清晰，結(jié)構(gòu)較混亂D.不了解，無(wú)法評(píng)價(jià)

2.您認(rèn)為辦法的核心原則（戰(zhàn)略聚焦、效益優(yōu)先、激勵(lì)賦能等）是否契合公司發(fā)展需求:

A.完全契合B.基本契合，需微調(diào)C.部分不契合，需重點(diǎn)優(yōu)化D.不契合，需重新梳理

3.您認(rèn)為辦法的適用范圍（覆蓋研發(fā)全鏈條、區(qū)分項(xiàng)目類(lèi)型）是否合理:

A.非常合理，邊界清晰B.基本合理，個(gè)別場(chǎng)景需補(bǔ)充C.不合理，范圍過(guò)寬/過(guò)窄D.不明確，無(wú)法判斷

三、重點(diǎn)章節(jié)意見(jiàn)反饋

（一）組織架構(gòu)與職責(zé)（第三章管委會(huì)相關(guān)）

1.您認(rèn)為技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)管理委員會(huì)的組成與產(chǎn)生方式是否科學(xué):

A.非?？茖W(xué)B.基本科學(xué)，需微調(diào)（如委員數(shù)量、外部專(zhuān)家邀請(qǐng)機(jī)制等）C.不科學(xué)，需優(yōu)化（請(qǐng)說(shuō)明）D.無(wú)意見(jiàn)

2.您對(duì)管委會(huì)的核心職能（戰(zhàn)略規(guī)劃、立項(xiàng)評(píng)審、資源協(xié)調(diào)等）是否清晰，是否存在職責(zé)重疊/遺漏:

A.清晰，無(wú)重疊/遺漏B.基本清晰，存在少量重疊/遺漏（請(qǐng)說(shuō)明）C.不清晰，存在較多問(wèn)題（請(qǐng)說(shuō)明）

3.您認(rèn)為管委會(huì)的會(huì)議制度（季度例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議等）是否能滿(mǎn)足研發(fā)管理需求:

A.完全滿(mǎn)足B.基本滿(mǎn)足，需調(diào)整頻率/參會(huì)人員（請(qǐng)說(shuō)明）C.無(wú)法滿(mǎn)足（請(qǐng)說(shuō)明）

（二）計(jì)劃與預(yù)算管理（第四章）

1.您認(rèn)為研發(fā)年度計(jì)劃的編制周期、核心內(nèi)容是否合理:

A.非常合理B.基本合理，需補(bǔ)充/調(diào)整（如增加項(xiàng)目可行性預(yù)判指標(biāo)等，可說(shuō)明）C.不合理（請(qǐng)說(shuō)明）

2.您對(duì)研發(fā)預(yù)算的編制流程、使用管控（專(zhuān)款專(zhuān)用、超支審批等）是否認(rèn)可:

A.完全認(rèn)可B.基本認(rèn)可，需優(yōu)化（如預(yù)算細(xì)化程度、審批效率等，可說(shuō)明）C.不認(rèn)可（請(qǐng)說(shuō)明）

（三）研發(fā)全流程管理（第五章）
1.您認(rèn)為立項(xiàng)階段的發(fā)起方式、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是否合理:

A.非常合理B.基本合理，需調(diào)整（如一般項(xiàng)目發(fā)起權(quán)限、評(píng)審維度等，可說(shuō)明）C.不合理（請(qǐng)說(shuō)明）

2.您對(duì)概念設(shè)計(jì)、研發(fā)計(jì)劃編制的評(píng)審機(jī)制（三分之二同意啟動(dòng)、1次重報(bào)機(jī)會(huì)）是否認(rèn)可:

A.完全認(rèn)可B.基本認(rèn)可，需優(yōu)化（如重報(bào)次數(shù)、評(píng)審周期等，可說(shuō)明）C.不認(rèn)可（請(qǐng)說(shuō)明）

3.您認(rèn)為研發(fā)過(guò)程中的進(jìn)度管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)與文檔管理要求是否可行:

A.完全可行B.基本可行，需調(diào)整（如報(bào)告頻率、變更審批流程等，可說(shuō)明）C.不可行（請(qǐng)說(shuō)明）

4.您對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的前提、標(biāo)準(zhǔn)、流程是否清晰合理:

A.清晰合理B.基本清晰，需補(bǔ)充（如驗(yàn)收指標(biāo)細(xì)化、整改期限等，可說(shuō)明）C.不清晰/不合理（請(qǐng)說(shuō)明）

（四）成果轉(zhuǎn)化與后續(xù)管理（第六章）

1.您認(rèn)為成果轉(zhuǎn)化的團(tuán)隊(duì)組建原則（優(yōu)先研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員參與協(xié)同）是否合理:

A.非常合理B.基本合理，需優(yōu)化（如跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制等，可說(shuō)明）C.不合理（請(qǐng)說(shuō)明）

2.您對(duì)研發(fā)人員參與市場(chǎng)推廣、生產(chǎn)支持、售后服務(wù)的要求是否可行:

A.完全可行B.基本可行，需調(diào)整（如時(shí)間分配、職責(zé)邊界等，可說(shuō)明）C.不可行（請(qǐng)說(shuō)明）

（五）獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施（第七章）

1.您認(rèn)為經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、市場(chǎng)效益獎(jiǎng)勵(lì)）是否合理:

A.非常合理B.基本合理，需調(diào)整金額/適用范圍（可說(shuō)明）C.不合理（請(qǐng)說(shuō)明）

2.您對(duì)積分獎(jiǎng)懲的考核周期、積分場(chǎng)景、應(yīng)用范圍是否認(rèn)可:

A.完全認(rèn)可B.基本認(rèn)可，需優(yōu)化（如積分權(quán)重、申訴流程等，可說(shuō)明）C.不認(rèn)可（請(qǐng)說(shuō)明）

3.您認(rèn)為獎(jiǎng)懲實(shí)施流程（申請(qǐng)、審核、審批、申訴）是否高效公正:

A.高效公正B.基本高效，需優(yōu)化（如審批周期、申訴反饋機(jī)制等，可說(shuō)明）C.不高效/不公正（請(qǐng)說(shuō)明）

四、補(bǔ)充意見(jiàn)與建議

1.您認(rèn)為辦法中未覆蓋但需補(bǔ)充的重要內(nèi)容（如特定場(chǎng)景管理、流程優(yōu)化、權(quán)益保障等）:

2.您對(duì)辦法的其他具體修改建議（可注明對(duì)應(yīng)章節(jié)/條款）:

3.其他需說(shuō)明的事項(xiàng):

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