億科化學2026年度培訓需求調(diào)研

尊敬的各位領(lǐng)導、同事:
為精準規(guī)劃億科化學 2026 年度培訓工作，切實解決大家工作中的實際需求，助力個人與公司共同成長，現(xiàn)開展本次培訓需求調(diào)研。
本次問卷旨在收集您的真實想法與建議，所有信息將嚴格保密，僅用于培訓計劃制定。問卷填寫預計耗時 5-8 分鐘，請您結(jié)合自身工作實際認真作答，您的反饋對我們至關(guān)重要，感謝您的積極參與和支持！

1、您所在部門:

ABS銷售部改性銷售部客戶服務部市場發(fā)展部ABS生產(chǎn)部改性生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)部運行保障部倉儲部品管部安全管理部經(jīng)營管理部采購部行政部財務部人力資源部研發(fā)部

2、您所屬層級為:

7~12級13~14級15~17級

3、您對所在部門的部門職責，個人的崗位職責、崗位能力矩陣了解程度如何?

完全了解基本了解完全不了解【您對哪些內(nèi)容完全不了解】

4、您認為自己勝任現(xiàn)階段所處崗位難度如何?

完全沒有難度基本沒有難度中立有一定難度很有難度【您認為勝任當前崗位工作的難點是什么】

5、2025年您通過公司/部門/班組主要接受了哪些形式的培訓?

外部培訓（請進來）外部培訓（走出去）內(nèi)部課堂授課內(nèi)部實踐操作內(nèi)部最佳實踐分享商學院學習自學其他

6、2025年您所參加的公司/部門/班組您認為對您幫助最大或培訓最有效的是?

公司培訓部門培訓班組培訓

7、2025年您所參加的各級培訓中您認為對您幫助最大或培訓最有效的培訓形式是?

外部培訓（請進來）外部培訓（走出去）內(nèi)部課堂授課內(nèi)部實踐操作內(nèi)部最佳實踐分享商學院學習自學其他

8、2025年您參加的培訓中，您認為培訓效果最好、對您提升最大的培訓是?

9、對于2025年培訓，您認為哪些地方需要改進？并填寫改進的方向或內(nèi)容

培訓的組織與服務培訓的內(nèi)容與教材培訓時間的安排培訓的方式與手段培訓師的水平對實際工作的幫助培訓的頻率培訓時間的長短其他

10、對于2025年培訓，您的整體評價是?

非常不滿意不滿意中立滿意非常滿意

11、簡述過去三個月您在工作、學習中最大的困惑或遇到的難點?（可圍繞崗位技能、協(xié)作溝通、流程制度、資源支持等方面說明）

12、2026年您希望參加什么培訓/輔導來解決工作中遇到的問題?

○領(lǐng)導力、影響力○執(zhí)行力、效率提升（目標拆解、進度管控、跨部門協(xié)同推進方法;）○本崗位專業(yè)知識、本崗位操作技能（崗位安全操作標準、質(zhì)量關(guān)鍵點把控、應急處理技巧;）○銷售管理（ABS及改性塑料產(chǎn)品知識、營銷策略、普通客戶需求挖掘與轉(zhuǎn)化、TOP客戶深度需求洞察與長期維系;合作條件協(xié)商、共贏方案設計、內(nèi)外部資源聯(lián)動技巧;體驗式營銷、經(jīng)銷商管理、銷售技巧、客戶關(guān)系管理、客戶服務等）○研發(fā)能力提升（行業(yè)前沿技術(shù):ABS及改性塑料新技術(shù)、新工藝、新材料應用;成果轉(zhuǎn)化流程:從實驗室到量產(chǎn)的全流程管控、跨部門對接要點;技術(shù)問題攻堅:核心技術(shù)難點突破方法、案例復盤）○質(zhì)量管理能力提升（對標行業(yè)標桿企業(yè)質(zhì)量管控體系、檢測標準;快速響應機制、問題溯源分析;TQM全面質(zhì)量管理、質(zhì)量成本管理與控制、ISO9001體系、IATF16949體系、8D快速解決分析與解決、APQP/FMEA/MSA/PPAP/SPC/CP/VDA6.3工具運用等）○組織氛圍打造（全業(yè)務鏈溝通機制、沖突化解技巧、目標對齊方法（覆蓋銷售-研發(fā)-生產(chǎn)-質(zhì)量）、團隊復盤、卓越運營）○設備管理（設備全生命周期、現(xiàn)場管理、標準化計量管理等）○生產(chǎn)管理（精益生產(chǎn)、工藝標準化與生產(chǎn)效率提升、生產(chǎn)計劃控制、能源管理、PHA工具應用等）○運營管理（市場洞察、市場分析、商業(yè)策略、產(chǎn)品策略、成本控制等）○采購供應鏈管理（原輔料性質(zhì)、采購技巧、供應商管理、需求管理、供應鏈控制等）○HSE培訓（法律法規(guī)、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)管理、HAZOP分析、消防與應急、事故樹等工具、風險分級管控、安全生產(chǎn)標準化、海科集團HSE管理體系、承包商安全管理、實驗室安全、注安注消取證、職業(yè)健康等）○財務管理（經(jīng)營分析、財務決策、預算管理、資金管理等）○人員管理（授權(quán)與分工、教練輔導、班組管理、團隊打造、人才培養(yǎng)、員工激勵等）○溝通協(xié)作（向上溝通、跨部門溝通協(xié)作、談判技巧、授課技巧、沖突管理等）○職業(yè)素養(yǎng)（商務禮儀、公文寫作、辦公軟件、信息化系統(tǒng)等）○其他【請?zhí)顚懩Ｍ麉⒓拥呐嘤杻?nèi)容】

13、公司在安排培訓/輔導時，您覺得效果最好的培訓形式是

外聘專家專題培訓內(nèi)部講師專題授課小范圍技術(shù)交流、經(jīng)典/現(xiàn)實案例分享模擬及角色扮演現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練E-learning在線學習自學，集中考核

14、培訓/輔導時，您更傾向的講師類型是

本專業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工，對公司業(yè)務很了解直接上級賦能，更了解崗位需求及下屬的短板實戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標桿企業(yè)經(jīng)驗學院派知名教授學者，理論功底深厚職業(yè)培訓師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗

15、您覺得最佳的集中培訓頻次是

每周至少1次集中培訓每月至少1次集中培訓每季度至少1次集中培訓不組織集中培訓，分解到班組培訓或自學不固定頻次，有需求隨時培訓

16、您認為1次集中培訓控制在多長時間比較合適

2小時內(nèi)0.5天1天1天以上

17、您認為效果較好，能準確測試您知識掌握程度的培訓效果評估方式是

理論考試實操考核隨機提問并記錄現(xiàn)場提問效果與直接上級等進行面談并記錄撰寫總結(jié)報告，并與直接上級溝通交流團隊成員間經(jīng)驗分享

18、您參加過培訓后，您的上級/培訓負責人會對培訓的效果進行跟蹤和回顧

每次都會偶爾會幾乎不會從來不會

19、最后，您對于億科公司2026年培訓計劃還有什么具體建議嗎?（如內(nèi)容、形式、時間、講師等）

20、2026年如果公司開展線下內(nèi)部培訓活動并有相應激勵，您是否愿意成為公司內(nèi)訓師為公司進行賦能講課?

是否

1、您計劃開發(fā)的內(nèi)訓課程所屬領(lǐng)域是?

①專業(yè)業(yè)務技能（如銷售技巧、技術(shù)研發(fā)、崗位實操等）【請簡要描述您想要開發(fā)的專業(yè)領(lǐng)域或內(nèi)容】②通用能力提升（如溝通表達、時間管理、卓越運營工具等）【請具體描述您想要開發(fā)的專業(yè)領(lǐng)域或內(nèi)容】

2、你傾向的單次授課時長是?

1小時以內(nèi)1-2小時2-3小時3小時以上

3、你是否有課程開發(fā)相關(guān)經(jīng)驗（如制作PPT課件、編寫培訓教材等）?

無經(jīng)驗，愿意學習有少量經(jīng)驗（1-2門課程）有豐富經(jīng)驗（3門及以上課程）

4、你是否有公開授課/分享相關(guān)經(jīng)驗（如部門內(nèi)分享、外部講座等）?

無經(jīng)驗，愿意嘗試有少量經(jīng)驗（3次及以下）有豐富經(jīng)驗（4次及以上）

5、若需要進行內(nèi)訓師專項培訓（如授課技巧、課件制作等），你更傾向哪種形式?

線下集中培訓線上錄播課程一對一導師指導案例研討沙龍

6、你在開展內(nèi)訓工作過程中，最需要公司提供的支持是?（可多選）

課件制作模板及素材授課技巧專項培訓授課時間協(xié)調(diào)（如調(diào)休、工作銜接）內(nèi)訓師激勵補貼其他

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