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《2025年度金誠中層干部考核評價表》-本級-呂音

親愛的同事：
為了更加客觀和全面地評估公司管理人員，為識人用人提供參考，現(xiàn)對您的同事開展360度評估，請您根據(jù)了解的實際情況作答，綜合管理部會對評價信息予以保密，謝謝！

1. 您是該評價對象的上級還是同事或下級？

上級同事或下級

2. 考察項目：領導力

善于領導團隊，有魄力有威信，超預期達成目標靈活領導團隊，有技巧懂變通，能順利達成目標尚能領導團隊，有一定號召力，勉強達成目標不得團隊信任，工作意愿低沉領導方式不佳，常使團隊不服或反抗

3. 考察項目：專業(yè)力

具有很強的專業(yè)知識和管理知識，能謀善斷具有較強的專業(yè)知識和管理知識，能完成現(xiàn)有工作具有基本的專業(yè)知識和管理知識，能完成大部分工作只能完成一部分工作，專業(yè)能力有待提升缺乏專業(yè)能力，不足以匹配現(xiàn)有崗位

4. 考察項目：執(zhí)行力

能高效地完成各項工作，能為促進工作高效完成而完善公司的業(yè)務流程、規(guī)章制度能較有效率地完成各項工作，協(xié)調和控制進度能基本完成各項工作，制定工作計劃和進度控制，力爭目標能順利到達勉強完成任務，需要有上級的督促執(zhí)行力較低，經(jīng)常不能實現(xiàn)工作計劃

5. 考察項目：創(chuàng)新力

有很強的創(chuàng)新意識，在工作上富有開創(chuàng)性、示范性有較強的創(chuàng)新意識，能在工作中總結思考，不斷改進工作方法有一定的創(chuàng)新意識，對工作有一定的思考，但缺乏完整性和實踐性有一些創(chuàng)新的想法，但很少付諸行動創(chuàng)新意識淡薄，因循守舊

6. 考察項目：溝通協(xié)調

有很強的溝通協(xié)調能力，善于通過對內對外的溝通協(xié)調達成組織的目標有較強的溝通協(xié)調能力，順利達成任務有一定的溝通協(xié)調能力，但有時候做老好人協(xié)調不善，致使工作時常發(fā)生困難無法與人協(xié)調，致使工作無法進行

7. 考察項目：授權管理

善于分配工作與權責，并能積極傳授工作知識，引導下屬完成任務靈活分配工作與權責，有效傳授工作知識，達成任務尚能順利分配工作與權力，指導下屬完成任務協(xié)調不善，致使工作時常發(fā)生困難不善于分配工作、權力及指導下屬的方法，任務進行時有困難

8. 考察項目：學習力

善于學習，能夠積極主動地學習管理和業(yè)務知識，并運用于實踐學習能力較強，能主動地學習管理和業(yè)務知識能基本根據(jù)工作需求學習管理和業(yè)務知識學習意識較弱，常常被動學習不愿意學習，經(jīng)常應付了事

9. 考察項目：成本意識

財務成本意識強烈、積極節(jié)省，避免浪費具備財務成本意識，尚能節(jié)省尚具備財務成本意識，尚能節(jié)省缺乏財務成本意識，稍有浪費財務成本意識欠缺，常有浪費

10. 工作中，該評價對象的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面?請列舉三個。

11. 工作中，該評價對象最需關注和改進的有哪些方面?您建議他/她如何改進?

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