認(rèn)知自我

5分-持續(xù)進(jìn)化： 清楚長短處，主動(dòng)求反饋，并能看到持續(xù)改進(jìn)。

4分-認(rèn)知清晰： 清晰認(rèn)知自身優(yōu)劣勢(shì)，常主動(dòng)尋求反饋并付諸行動(dòng)。

3分-大致了解： 大致了解自身優(yōu)劣勢(shì)，在要求下能接受反饋。

2分-認(rèn)知模糊： 自我認(rèn)知模糊，回避或被動(dòng)接受反饋，改進(jìn)行動(dòng)少。

1分-缺乏認(rèn)知： 缺乏自我認(rèn)知，拒絕或抵觸他人反饋。

跨界學(xué)習(xí)

5分-學(xué)為所用： 主動(dòng)跨界學(xué)習(xí)，能將新知系統(tǒng)轉(zhuǎn)化、賦能團(tuán)隊(duì)，提升績效。

4分-主動(dòng)應(yīng)用： 主動(dòng)學(xué)習(xí)新知，能有效應(yīng)用于工作，并樂于分享。

3分-參與學(xué)習(xí)： 能參與學(xué)習(xí)，偶爾嘗試應(yīng)用，但轉(zhuǎn)化效果不顯著。

2分-被動(dòng)學(xué)習(xí)： 學(xué)習(xí)被動(dòng)零星，很少將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用于工作。

1分-拒絕學(xué)習(xí)： 拒絕學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法。

復(fù)盤迭代

5分-機(jī)制優(yōu)化： 將復(fù)盤作為團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，能建立機(jī)制沉淀經(jīng)驗(yàn)，顯著優(yōu)化后續(xù)工作。

4分-習(xí)慣養(yǎng)成： 養(yǎng)成復(fù)盤習(xí)慣，能提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并用于改進(jìn)。

3分-偶爾進(jìn)行： 在要求或重大項(xiàng)目后進(jìn)行復(fù)盤，行動(dòng)偶有改進(jìn)。

2分-流于形式： 復(fù)盤流于形式走過場，未能有效提煉經(jīng)驗(yàn)或推動(dòng)改進(jìn)。

1分-從不復(fù)盤： 幾乎沒有復(fù)盤意識(shí)與行動(dòng)。

有效授權(quán)

5分-激發(fā)潛能： 善于授權(quán)，權(quán)責(zé)清晰且給予充分信任，能激發(fā)下屬潛能。

4分-放手賦能： 敢于授權(quán)，明確任務(wù)與資源，并提供必要支持。

3分-部分授權(quán)： 進(jìn)行基本授權(quán)，但有時(shí)干預(yù)過多或支持不足。

2分-授權(quán)不足： 不愿授權(quán)，或授權(quán)不清，導(dǎo)致下屬無法有效開展工作。

1分-緊抓不放： 事必躬親，幾乎不授權(quán)。

發(fā)展下屬

5分-成就他人： 像教練一樣，精準(zhǔn)識(shí)別下屬需求，通過持續(xù)輔導(dǎo)助力其成功。

4分-積極培養(yǎng)： 關(guān)注下屬成長，能提供及時(shí)的教練與輔導(dǎo)。

3分-偶爾指導(dǎo)： 能回應(yīng)下屬求助，但缺乏系統(tǒng)性的培養(yǎng)意識(shí)。

2分-關(guān)心不足： 很少主動(dòng)指導(dǎo)下屬，對(duì)其發(fā)展需求不關(guān)心。

1分-阻礙成長： 不關(guān)心甚至阻礙下屬的成長與發(fā)展。

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

5分-精神引領(lǐng)： 善于描繪愿景，營造高士氣、高承諾的團(tuán)隊(duì)氛圍。

4分-有效鼓舞： 能設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，并有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣。

3分-保持平穩(wěn)： 能維持團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，但激勵(lì)方式較為常規(guī)。

2分-士氣偏低： 較少關(guān)注團(tuán)隊(duì)士氣，團(tuán)隊(duì)氛圍較為沉悶。

1分-士氣渙散： 團(tuán)隊(duì)士氣低落，人員流失率高。

戰(zhàn)略解碼

5分-融會(huì)貫通： 深刻理解戰(zhàn)略，能將其生動(dòng)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)共識(shí)和行動(dòng)路線。

4分-清晰傳達(dá)： 能準(zhǔn)確理解戰(zhàn)略，并向團(tuán)隊(duì)清晰傳達(dá)為具體目標(biāo)。

3分-基本傳達(dá)： 能向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)戰(zhàn)略要求，但轉(zhuǎn)化不夠清晰或生動(dòng)。

2分-傳達(dá)失真： 對(duì)戰(zhàn)略理解不透，傳達(dá)時(shí)出現(xiàn)偏差或模糊。

1分-機(jī)械傳遞： 僅做傳聲筒，無法將戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)工作有效連接。

過程管理

5分-體系化管控： 建立清晰過程管理體系，能前瞻性識(shí)別并化解風(fēng)險(xiǎn)。

4分-有效監(jiān)控： 對(duì)關(guān)鍵任務(wù)有規(guī)劃、有跟進(jìn)，能有效管理風(fēng)險(xiǎn)。

3分-部分監(jiān)控： 有基本跟進(jìn)，但深度不足，問題爆發(fā)后才被動(dòng)應(yīng)對(duì)。

2分-管理松散： 過程管理松散，缺乏定期檢查與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

1分-放任自流： 幾乎無過程管理，僅關(guān)注最終結(jié)果。

結(jié)果導(dǎo)向

5分-使命必達(dá)： 對(duì)結(jié)果有強(qiáng)烈擔(dān)當(dāng)，能克服重大困難，持續(xù)超越目標(biāo)。

4分-驅(qū)動(dòng)達(dá)成： 聚焦目標(biāo)，能主動(dòng)排除障礙，確保目標(biāo)達(dá)成。

3分-努力達(dá)成： 盡力完成目標(biāo)，遇到困難時(shí)需要上級(jí)支持。

2分-時(shí)有差距： 時(shí)常無法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，理由多于行動(dòng)。

1分-結(jié)果失望： 經(jīng)常完不成任務(wù)，且缺乏改進(jìn)意愿。

客戶/市場導(dǎo)向

5分-價(jià)值創(chuàng)造者： 敏銳洞察客戶/市場趨勢(shì)，并驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)據(jù)此創(chuàng)新價(jià)值。

4分-外部聚焦： 主動(dòng)關(guān)注客戶/市場需求，并推動(dòng)內(nèi)部調(diào)整以滿足需求。

3分-內(nèi)部聚焦： 主要關(guān)注內(nèi)部職責(zé)，能響應(yīng)外部需求但不夠主動(dòng)。

2分-偶爾關(guān)注： 較少關(guān)注外部，對(duì)客戶/市場變化不敏感。

1分-漠不關(guān)心： 幾乎不關(guān)注客戶與市場，工作導(dǎo)向封閉。

協(xié)同共贏

5分-組織黏合劑： 主動(dòng)建立跨部門合作網(wǎng)絡(luò)，促成戰(zhàn)略性共贏成果。

4分-積極推動(dòng)： 具備全局觀，能主動(dòng)推動(dòng)跨部門協(xié)作解決問題。

3分-愿意配合： 在要求下能參與協(xié)作，完成本職責(zé)部分。

2分-協(xié)作困難： 部門本位主義，協(xié)作不暢，時(shí)有推諉。

1分-制造壁壘： 只關(guān)注自身利益，是“部門墻”的制造者。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新

5分-變革引領(lǐng)： 不滿足于現(xiàn)狀，能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在模式、技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新。

4分-持續(xù)改進(jìn)： 積極尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，能推動(dòng)并實(shí)施有效優(yōu)化方案。

3分-支持改進(jìn)： 支持創(chuàng)新提議，但在推動(dòng)和實(shí)施上不夠主動(dòng)。

2分-安于現(xiàn)狀： 思想保守，習(xí)慣于按部就班，不愿嘗試新方法。

1分-抵觸創(chuàng)新： 抵觸變化，是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的阻力。