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星巴克企業(yè)研發(fā)部人才梯隊建設調查報告

1. 1.公司當前的招聘渠道能滿足產品研發(fā)部人才供給數(shù)量需求
2. 2.招聘的人才專業(yè)與產品研發(fā)崗位匹配度較高
3. 3.公司對產品研發(fā)部后備人才的儲備規(guī)劃清晰
4. 4.產品研發(fā)部人才儲備的數(shù)量能支撐部門發(fā)展需求
5. 5.公司能快速從內部儲備中選拔出產品研發(fā)崗位的接替人員
6. 6.外部人才庫的建設能為產品研發(fā)部補充優(yōu)質人才
7. 7.產品研發(fā)部的培訓內容貼合崗位工作實際需求
8. 8.培訓方式(如線下授課、線上學習、實操演練等)多樣化且有效
9. 9.公司會對產品研發(fā)培訓的效果進行系統(tǒng)評估
10. 10.培訓后員工的產品研發(fā)能力有明顯提升
11. 11.公司為產品研發(fā)員工提供了導師帶教的培養(yǎng)機制
12. 12.培養(yǎng)計劃會根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展階段進行個性化調整
13. 13.公司對產品研發(fā)培訓的資源投入能滿足培養(yǎng)需求
14. 14.產品研發(fā)部的晉升標準清晰且公開透明
15. 15.產品研發(fā)部員工的晉升頻次符合個人發(fā)展預期非常符合
16. 16.產品研發(fā)部的晉升通道(管理/專業(yè))劃分清晰
17. 17.晉升考核的指標能客觀反映產品研發(fā)員工的工作能力
18. 18.員工可通過自身努力實現(xiàn)產品研發(fā)崗位的晉升
19. 19.公司會為產品研發(fā)部員工的晉升提供針對性的能力提升支持
20. 20.產品研發(fā)部的激勵方式(如獎金、福利、榮譽等)豐富多彩
21. 21.激勵力度能有效調動產品研發(fā)員工的工作積極性
22. 22.產品研發(fā)部的激勵分配具有公平性
23. 23.激勵機制會根據(jù)產品研發(fā)的工作成果進行動態(tài)調整
24. 24.非物質激勵(如職業(yè)認可、工作自主權)對員工的激勵效果顯著
25. 25.激勵機制能有效留住產品研發(fā)部的核心人才
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