《數(shù)字化轉型中員工數(shù)字化能力的作用機制研究》調查問卷

尊敬的企業(yè)管理者：

您好！感謝您在百忙之中參與本次調研。本問卷隸屬于高?？蒲信c教學研究項目，研究主題為“從技術轉型到員工適應：數(shù)字化轉型中員工數(shù)字化能力的作用機制研究”。本研究旨在系統(tǒng)分析企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中，員工數(shù)字化能力的形成、變化及其對員工適應與組織管理效果的影響機制。

本問卷所收集的信息僅用于學術研究，所有數(shù)據將進行匿名處理，不涉及任何商業(yè)用途或企業(yè)機密。研究成果將在項目完成后以研究報告、課程成果等形式與參與企業(yè)共享。鑒于問卷內容涉及企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略、組織變革及員工能力建設等較高層次的管理決策問題，本問卷僅面向企業(yè)管理層或熟悉企業(yè)數(shù)字化轉型與人力資源管理實踐的負責人填寫。

填寫本問卷大約需要20–25分鐘。再次感謝您的支持與配合！

第一部分：企業(yè)背景信息

1.貴公司名稱:

2. 公司成立年份:

3. 公司所在省份 / 城市:

4. 企業(yè)所屬行業(yè):

5. 企業(yè)登記注冊類型:

6. 員工總數(shù):

7. 貴公司是否上市（是 / 否）:

8. 您的性別（男 / 女）:

9. 您的年齡:

10. 您的最高學歷:

11. 您目前的職位:

12. 您在本公司任職年限:

13. 您在現(xiàn)職位任職年限:

14. 貴公司當前所處的發(fā)展階段（初創(chuàng) / 成長 / 成熟 / 轉型調整）:

第二部分：調研量表

說明：以下題項均采用5點李克特量表進行評價（1=很不同意，5=很同意）。

（一）企業(yè)數(shù)字化轉型程度

很不同意
不同意
一般
同意
很同意

企業(yè)已在核心業(yè)務中廣泛應用數(shù)字化技術

數(shù)字化技術已深度融入企業(yè)日常運營流程

企業(yè)在數(shù)字化轉型方面持續(xù)投入資源

管理層高度重視數(shù)字化轉型

數(shù)字化轉型已成為企業(yè)重要戰(zhàn)略之一

企業(yè)擁有較清晰的數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃

數(shù)字化項目在公司內部推進較為順利

數(shù)字化技術顯著提升了業(yè)務效率

數(shù)字化轉型帶來了新的業(yè)務模式

（二）員工數(shù)字化能力

很不同意
不同意
一般
同意
很同意

員工能夠熟練使用與工作相關的數(shù)字化工具

員工具備基本的數(shù)據理解與分析能力

員工能夠快速學習新的數(shù)字化系統(tǒng)

員工能夠將數(shù)字技術應用于實際工作中

員工對新技術具有較強的接受意愿

員工具備跨系統(tǒng)協(xié)同工作的能力

員工能夠獨立解決數(shù)字化應用中的問題

員工具備一定的數(shù)字創(chuàng)新意識

員工整體數(shù)字素養(yǎng)較高

（三）組織支持與培訓機制

很不同意
不同意
一般
同意
很同意

企業(yè)為員工提供系統(tǒng)的數(shù)字化培訓

企業(yè)為員工學習數(shù)字技術提供時間支持

企業(yè)鼓勵員工參與數(shù)字化相關學習

企業(yè)內部存在良好的知識分享機制

管理層積極支持員工提升數(shù)字能力

企業(yè)提供必要的技術資源支持

數(shù)字化培訓內容與崗位需求匹配

員工數(shù)字能力提升有明確路徑

企業(yè)重視數(shù)字化學習成效評估

（四）員工轉型壓力與不適應

很不同意
不同意
一般
同意
很同意

員工在數(shù)字化轉型中感受到較大壓力

部分員工對新技術存在抵觸情緒

數(shù)字化系統(tǒng)增加了員工工作負擔

員工擔心數(shù)字化影響自身崗位安全

員工對數(shù)字化變革存在焦慮

員工適應新系統(tǒng)需要較長時間

不同員工之間適應程度差異明顯

員工在轉型中感到能力不足

數(shù)字化轉型帶來角色不確定性

（五）員工轉型適應

很不同意
不同意
一般
同意
很同意

員工能夠逐步適應數(shù)字化工作方式

員工積極調整自身以適應轉型要求

員工愿意主動學習新技能

員工能夠有效應對轉型帶來的變化

員工對數(shù)字化轉型持總體支持態(tài)度

員工在轉型后工作信心增強

員工適應新流程的速度較快

員工對數(shù)字化工具的依賴度提高

員工能從轉型中獲得成長感

（六）管理方式與組織變化

很不同意
不同意
一般
同意
很同意

數(shù)字化轉型推動了管理方式變革

企業(yè)決策更加依賴數(shù)據支持

跨部門協(xié)作在轉型中更加頻繁

組織結構趨于扁平化

授權程度在轉型中有所提高

績效考核方式發(fā)生變化

管理溝通更加透明

員工參與決策程度提升

組織變革推進較為順暢

（七）轉型績效與效果感知

很不同意
不同意
一般
同意
很同意

數(shù)字化轉型提升了整體運營效率

數(shù)字化轉型改善了員工工作質量

數(shù)字化轉型提升了組織靈活性

員工能力提升促進了轉型成效

轉型成果與員工努力相匹配

數(shù)字化轉型增強了企業(yè)競爭力

企業(yè)能夠從轉型中持續(xù)獲益

員工對轉型結果總體滿意

轉型目標基本實現(xiàn)

（八）未來數(shù)字化與能力發(fā)展預期

很不同意
不同意
一般
同意
很同意

企業(yè)將持續(xù)推進數(shù)字化轉型

員工數(shù)字化能力需求將進一步提升

企業(yè)將加大數(shù)字化培訓投入

數(shù)字能力將成為核心通用能力

崗位對數(shù)字技能要求將持續(xù)提高

復合型數(shù)字人才將更受重視

企業(yè)將優(yōu)化數(shù)字化人才戰(zhàn)略

員工需要持續(xù)學習以適應變化

數(shù)字化轉型將成為常態(tài)

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