4-5分，認(rèn)同公司企業(yè)文化和價(jià)值觀，不僅實(shí)現(xiàn)自我高速成長(zhǎng)，并能主動(dòng)引領(lǐng)和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；
2-3分，認(rèn)同公司企業(yè)文化和價(jià)值觀，具備清晰的成長(zhǎng)意識(shí)，能主動(dòng)規(guī)劃并實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力提升，積極融入團(tuán)隊(duì)協(xié)作；
1分，認(rèn)同公司企業(yè)文化和價(jià)值觀，在要求下能夠完成基本學(xué)習(xí)任務(wù)，但成長(zhǎng)主動(dòng)性不足，尚未形成內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

4-5分，認(rèn)同公司企業(yè)文化和價(jià)值觀，不僅能卓越地參與協(xié)作，更能主動(dòng)營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，成為團(tuán)隊(duì)凝聚力的催化劑；
2-3分，認(rèn)同公司企業(yè)文化和價(jià)值觀，具備良好的團(tuán)隊(duì)精神，能夠積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，分享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，利用團(tuán)隊(duì)力量解決問(wèn)題；
1分，認(rèn)同公司企業(yè)文化和價(jià)值觀，能夠在要求下完成基本的協(xié)作任務(wù)，但主動(dòng)性不足，或協(xié)作效果有待提升。

4-5分，認(rèn)同公司企業(yè)文化和價(jià)值觀，視責(zé)任為使命，勇于主動(dòng)承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；
2-3分，認(rèn)同公司企業(yè)文化和價(jià)值觀，對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠承擔(dān)起自己的職責(zé)，但在面對(duì)額外挑戰(zhàn)或模糊地帶時(shí)可能猶豫；
1分，認(rèn)同公司企業(yè)文化和價(jià)值觀，責(zé)任意識(shí)較弱，有時(shí)會(huì)逃避責(zé)任或需要督促才能完成工作，對(duì)工作成果質(zhì)量缺乏足夠關(guān)注。

4-5分，認(rèn)同公司企業(yè)文化和價(jià)值觀，不僅能提出突破性的想法，更能將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際價(jià)值，并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)形成創(chuàng)新氛圍；
2-3分，認(rèn)同公司企業(yè)文化和價(jià)值觀，具有改進(jìn)意識(shí)，能夠提出創(chuàng)新想法并嘗試應(yīng)用新方法，但多在現(xiàn)有框架內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化；
1分，認(rèn)同公司企業(yè)文化和價(jià)值觀，創(chuàng)新意識(shí)較弱，主要按部就班完成工作，較少思考改進(jìn)，對(duì)新事物持保守或觀望態(tài)度。

4-5分，緊扣2025年公司戰(zhàn)略，準(zhǔn)確定位部門(mén)職責(zé)，并能重復(fù)發(fā)揮應(yīng)起的支撐作用；
2-3分，圍繞2025年公司戰(zhàn)略，基本明確部門(mén)職責(zé)，但應(yīng)起的支撐作用尚不能完全發(fā)揮；
1分，部門(mén)職責(zé)定位較偏離2025年公司戰(zhàn)略，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)起的支撐作用；

8-10分，根據(jù)部門(mén)職責(zé)，逐一分解成關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)，且分工明確、職責(zé)明晰到崗位/個(gè)人；
5-7分，根據(jù)部門(mén)職責(zé)，較詳細(xì)分解成關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)，但分配到崗位/個(gè)人時(shí)分工不明、職責(zé)不分；
1-4分，根據(jù)部門(mén)職責(zé)，粗略分解成關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)，且末分配到崗位/個(gè)人。

（3）實(shí)際工作效率與效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

4-5分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，全面深入分析原因，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，順利規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
2-3分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但分析原因淺顯片面，未能找出關(guān)鍵點(diǎn);且無(wú)法預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)；
1分，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不夠及時(shí)。

8-10分，立足問(wèn)題核心，充分考慮現(xiàn)有資源條件，提出根本性的改進(jìn)措施;并分解成詳實(shí)步驟，操作性強(qiáng)；
5-7分，針對(duì)問(wèn)題，考慮現(xiàn)有資源條件，提出較合理的改進(jìn)措施，并形成可行的框架性步驟；
1-4分，嚴(yán)重偏離問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，脫離現(xiàn)實(shí)資源條件，而提出不合理的改進(jìn)措施。

（1）部門(mén)職責(zé)任務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

4-5分，緊扣2026年公司戰(zhàn)略，準(zhǔn)確定位部門(mén)職責(zé)，并能重復(fù)發(fā)揮應(yīng)起的支撐作用；
2-3分，圍繞2026年公司戰(zhàn)略，基本明確部門(mén)職責(zé)，但應(yīng)起的支撐作用尚不能完全發(fā)揮；
1分，部門(mén)職責(zé)定位較偏離2026年公司戰(zhàn)略，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)起的支撐作用；

（2）關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)分解評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

8-10分，根據(jù)部門(mén)職責(zé)，逐一分解成關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)，且分工明確、職責(zé)明晰到崗位/個(gè)人；
5-7分，根據(jù)部門(mén)職責(zé)，較詳細(xì)分解成關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)，但分配到崗位/個(gè)人時(shí)分工不明、職責(zé)不分；
1-4分，根據(jù)部門(mén)職責(zé)，粗略分解成關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)，且末分配到崗位/個(gè)人。

（1）梯隊(duì)人才建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

3-5分，部門(mén)人才梯層分布清合理，核心人才無(wú)流失；
1-2分，部門(mén)人才梯層分布參差不齊，核心人才流失嚴(yán)重。

3-5分，及時(shí)對(duì)下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)反饋;并協(xié)助其制定合理的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃；
1-2分，較少對(duì)下屬工作進(jìn)行指導(dǎo);且末協(xié)助其制定合理的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。

（3）執(zhí)行力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

3-5分，面臨工作任務(wù)，部門(mén)成員有效分工協(xié)作，并按時(shí)按質(zhì)完成，部門(mén)整體績(jī)效高；
1-2分，部門(mén)成員普遍工作主動(dòng)性不足，經(jīng)常不能按時(shí)技質(zhì)完成任務(wù)，嚴(yán)重影響部門(mén)整體績(jī)效。

（1）跨部門(mén)溝通協(xié)作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

8-10分，主導(dǎo)能力強(qiáng)，能有效把握事件的緩急，克服困難，反復(fù)跟蹤直至工作完成；
5-7分，信息溝通及反饋全面、有效性，能有效及時(shí)傳遞相關(guān)信息給銜接部門(mén)；
1-4分，跨部門(mén)協(xié)作溝通能力弱，無(wú)法有效主導(dǎo)，促進(jìn)工作任務(wù)達(dá)成。