您所在項(xiàng)目部名稱是？
一、安全質(zhì)量管理
1、物資設(shè)備管理中心租賃到項(xiàng)目的物資設(shè)備，是否滿足國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司管理規(guī)定？
對B/C扣分項(xiàng)中，不滿足要求的物資設(shè)備舉例說明（若有）：
2、物資設(shè)備管理中心租賃到項(xiàng)目的設(shè)備，安裝、維修保養(yǎng)和拆除等作業(yè)前報(bào)審資料是否齊全完善，是否按照合同約定，定期組織實(shí)施安全檢查和維修保養(yǎng)，是否存在資料遺漏、拒絕合同約定的安全檢查、維修保養(yǎng)的情況？
對B/C扣分項(xiàng)中，資料提供不齊、維保遺漏或拒絕檢查、維保的情況舉例說明（若有）：
3、物資設(shè)備管理中心租賃到項(xiàng)目的物資設(shè)備，是否提供出廠合格證和型式檢驗(yàn)報(bào)告等物資設(shè)備證明資料，確保物資設(shè)備來源有據(jù)可依？
對B/C扣分項(xiàng)中，資料不齊全、物資設(shè)備來源不明確的情況舉例說明（若有）：
4、物資設(shè)備管理中心租賃到項(xiàng)目的物資設(shè)備使用過程中，發(fā)現(xiàn)的故障或問題需專業(yè)人員到場解決時(shí)，物資設(shè)備管理中心維修保養(yǎng)人員響應(yīng)程度和時(shí)效性如何？是否影響項(xiàng)目正常施工生產(chǎn)？
對B/C扣分項(xiàng)中，維保人員響應(yīng)不及時(shí)、時(shí)效性差、影響施工的情況舉例說明（若有）：
二、服務(wù)質(zhì)量
對B/C扣分項(xiàng)中，不滿足合同要求、施工生產(chǎn)的設(shè)備及交付不及時(shí)、延遲交付的情況舉例說明：
2、物資設(shè)備管理中心物資設(shè)備供應(yīng)服務(wù)的人員工作態(tài)度是否積極主動(dòng)，是否積極配合項(xiàng)目部解決物資、設(shè)備進(jìn)出場等各環(huán)節(jié)的問題？
對B/C扣分項(xiàng)中，服務(wù)人員工作態(tài)度不積極主動(dòng)、不配合項(xiàng)目等情況舉例說明（若有）：
3、物資設(shè)備管理中心對租賃物資設(shè)備使用過程中，非項(xiàng)目原因?qū)е碌脑O(shè)備停機(jī)、物資質(zhì)量和設(shè)備故障等影響項(xiàng)目正常施工生產(chǎn)，中心是否提出有效的方案并及時(shí)解決現(xiàn)場存在問題？
對B/C扣分項(xiàng)中，解決方案提出滯后或無法制定解決方案、不解決現(xiàn)場問題的情況舉例說明（若有）：
對B/C扣分項(xiàng)中，項(xiàng)目存在物資設(shè)備規(guī)格型號(hào)變更時(shí)，中心不配合、推諉或拒絕供應(yīng)的情況舉例說明（若有）：
三、安全合規(guī)性
1、物資設(shè)備管理中心指派的現(xiàn)場安裝、拆除作業(yè)人員是否主動(dòng)配合項(xiàng)目完成安全教育和培訓(xùn)、提供有效的操作證書，配合完善項(xiàng)目部各類資料？
對B/C扣分項(xiàng)中，作業(yè)人員不配合項(xiàng)目完善資料、提供證書的情況舉例說明（若有）：
對B/C扣分項(xiàng)中，設(shè)備不能通過年檢、不能取得檢驗(yàn)報(bào)告或檢驗(yàn)不合格設(shè)備舉例說明（若有）：
3、物資設(shè)備管理中心供應(yīng)的物資設(shè)備是否存在因質(zhì)量問題發(fā)生一般及以上安全質(zhì)量環(huán)保事故事件？
對B/C扣分項(xiàng)中，設(shè)備因質(zhì)量問題發(fā)生的一般及以上安全質(zhì)量環(huán)保事故舉例說明（若有）：
四、租賃費(fèi)用與結(jié)算合規(guī)性（10分）
1、物資設(shè)備管理中心供應(yīng)的物資、設(shè)備租賃費(fèi)用是否清晰透明，滿足公司管理要求，是否存在隱性收費(fèi)？
對B/C扣分項(xiàng)中，周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃存在的收費(fèi)不清晰透明、存在隱性收費(fèi)的情況舉例說明（若有）：
對B/C扣分項(xiàng)中，結(jié)算辦理人員工作開展不積極、不按照合同約定進(jìn)行辦理結(jié)算、過程中未與項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)等情況舉例說明（若有）：
五、請您對物資設(shè)備管理中心各業(yè)務(wù)部門提出合理化意見和建議：