硬體研發(fā)部組織調(diào)研問卷

填寫說明：
1. 本問卷旨在了解硬體研發(fā)部現(xiàn)狀，為優(yōu)化協(xié)作、提升效能提供依據(jù)。請根據(jù)你的真實(shí)感受作答，期待你的簡單坦誠反饋。
2. 請如實(shí)評分，“備注”欄可補(bǔ)充具體事例或建議，幫助我們更精準(zhǔn)地定位問題。
3. 本問卷匿名且保密，結(jié)果僅用于團(tuán)隊與組織層面的調(diào)研分析，不涉及個人評價。

1. 三級部門

請選擇

2. 崗位

3. 職級

請選擇

4. 在職年限

5. 請對以下關(guān)于組織目標(biāo)維度的描述進(jìn)行評分

1分完全不同意
2分大部分不同意
3分一般/中立
4分大部分同意
5分完全同意

我了解產(chǎn)品中心年度或者半年度的戰(zhàn)略目標(biāo)

我清楚了解硬體研發(fā)部門的年度或半年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作

我的個人工作目標(biāo)與部門目標(biāo)關(guān)聯(lián)緊密且清晰

我認(rèn)同部門目標(biāo)與發(fā)展方向，并愿意為之努力

部門能定期同步目標(biāo)進(jìn)展，并能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整

6. 請對以下關(guān)于職責(zé)與分工維度的描述進(jìn)行評分

1分完全不同意
2分大部分不同意
3分一般/中立
4分大部分同意
5分完全同意

當(dāng)前部門的組織架構(gòu)清晰，各版塊定位與職責(zé)明確

我的崗位職責(zé)、權(quán)限與工作邊界清晰

現(xiàn)有的核心工作流程明確，能支持日常工作開展

部門架構(gòu)與職責(zé)能隨業(yè)務(wù)發(fā)展需要靈活調(diào)整

7. 請對以下關(guān)于協(xié)作維度的描述進(jìn)行評分

1分完全不同意
2分大部分不同意
3分一般/中立
4分大部分同意
5分完全同意

我與直屬上級溝通順暢，能及時獲得反饋與指導(dǎo)

團(tuán)隊內(nèi)部分工協(xié)作有序，部門成員間能夠相互支持

跨部門溝通配合順暢，對接明確，信息傳遞高效

團(tuán)隊氛圍開放包容，鼓勵發(fā)表不同意見和想法

同事關(guān)系融洽，無人際或利益沖突影響工作

8. 請對以下關(guān)于激勵維度的描述進(jìn)行評分

1分完全不同意
2分大部分不同意
3分一般/中立
4分大部分同意
5分完全同意

我認(rèn)為現(xiàn)行的薪酬方案能體現(xiàn)崗位價值與個人貢獻(xiàn)

績效考核標(biāo)準(zhǔn)清晰公平，評估結(jié)果相對客觀公正

優(yōu)秀表現(xiàn)能及時獲得上級或組織的肯定、表揚(yáng)或獎勵

職業(yè)晉升通道明確且公平，與個人能力及工作產(chǎn)出掛鉤

9. 請對以下關(guān)于資源支持維度的描述進(jìn)行評分

1分完全不同意
2分大部分不同意
3分一般/中立
4分大部分同意
5分完全同意

辦公硬件與軟件能夠滿足日常工作需求

工作所需資源（資金、人力、信息等）能夠及時支持到位

培訓(xùn)體系能提供必要的專業(yè)技能提升機(jī)會

工作中遇到困難時，能夠獲得部門或同事的有效支持

部門的主要制度與流程能為日常工作提供有效指引

10. 請對以下關(guān)于管理者決策維度的描述進(jìn)行評分

1分完全不同意
2分大部分不同意
3分一般/中立
4分大部分同意
5分完全同意

我的直屬上級具備良好的專業(yè)能力與管理能力

部門在做出與團(tuán)隊相關(guān)的重大決策時，過程合理、依據(jù)充分

管理者能夠傾聽員工意見，并在決策中予以考量

管理者對待員工公平公正，能做到賞罰分明

管理者能夠在面臨挑戰(zhàn)時引領(lǐng)團(tuán)隊，穩(wěn)定軍心，達(dá)成目標(biāo)

11. 你認(rèn)為硬體研發(fā)目前最需提升和改善的方面（1-3個方面）

12. 你的針對性改善和提升的建議和措施

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