《廣州A公司績(jī)效考核制度認(rèn)知與滿意度調(diào)查問卷》

1. 您所在的崗位

部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)檢測(cè)工程師項(xiàng)目組長(zhǎng)普通檢測(cè)人員

2. 您在本公司的工作年限

1年以內(nèi)1-3年3-5年5年以上

3. 您對(duì)公司現(xiàn)行的《績(jī)效考核制度》了解程度如何?

非常了解，清楚所有細(xì)節(jié)比較了解，知道主要內(nèi)容一般了解，知道大概流程不太了解，僅限于聽說完全不了解

4. 您認(rèn)為公司的績(jī)效考核體系與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度如何?

關(guān)聯(lián)非常緊密關(guān)聯(lián)比較緊密一般關(guān)聯(lián)不大完全沒有關(guān)聯(lián)

5. 總體而言，您對(duì)目前的績(jī)效考核體系滿意嗎?

非常滿意比較滿意一般不太滿意非常不滿意

6. 您認(rèn)為當(dāng)前的績(jī)效考核指標(biāo)能否真實(shí)反映您的工作貢獻(xiàn)?

非常同意同意一般不同意非常不同意

7. 團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)度系數(shù)<0.5時(shí)，全組項(xiàng)目績(jī)效為0”的規(guī)定是否合理?

非常同意同意不確定不同意非常不同意

8. 您認(rèn)為“個(gè)人獎(jiǎng)金與部門收入完成率直接掛鉤”是否公平?

非常同意同意不確定不同意非常不同意

9. 員工實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)（如“季度目標(biāo)分值完成率≥70%”）能有效篩選出合格人才?

非常同意同意不確定不同意非常不同意

10. 當(dāng)前的“任務(wù)難度系數(shù)”是否能準(zhǔn)確區(qū)分不同項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜性和價(jià)值?

非常同意同意不確定不同意非常不同意

11. 業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三大指標(biāo)的權(quán)重分配是合理的?

非常同意同意一般不同意非常不同意

12. 在績(jī)效考核周期開始時(shí)，您是否與上級(jí)就績(jī)效目標(biāo)達(dá)成清晰共識(shí)?

每次都會(huì)，且目標(biāo)明確大多數(shù)時(shí)候會(huì)偶爾會(huì)基本不會(huì)，目標(biāo)由上級(jí)直接下達(dá)完全沒有溝通

13. 您認(rèn)為考核系數(shù)（如進(jìn)度系數(shù)、難度系數(shù)）的設(shè)定過程是否公平透明?

非常透明，有明確的規(guī)則和溝通比較透明一般不太透明，主要由領(lǐng)導(dǎo)決定非常不透明，感覺很神秘

14. 您如何評(píng)價(jià)考核中的“扣分項(xiàng)”（如客戶投訴、記錄拖延等）設(shè)置?

非常合理，能有效約束行為基本合理，但部分條款過于剛性一般，有些情況未考慮客觀原因不合理，懲罰過重且缺乏彈性非常不合理，挫傷工作積極性

15. 當(dāng)您對(duì)考核結(jié)果或指標(biāo)有異議時(shí)，是否有暢通的申訴渠道？

有渠道，但解決過程漫長(zhǎng)或效果不佳不清楚有申訴渠道認(rèn)為申訴也無用，選擇不申訴渠道暢通且問題能得到有效解決

16. 您認(rèn)為績(jī)效考核結(jié)果在多大程度上反映了您的真實(shí)績(jī)效水平?

完全反映大部分反映反映了一半左右小部分反映完全不能反映

17. 績(jī)效考核結(jié)果對(duì)您的工作積極性產(chǎn)生了怎樣的影響?

極大提升有一定提升沒有明顯影響有一定打擊嚴(yán)重打擊

18. 您認(rèn)為目前的激勵(lì)措施（如績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)、晉升）與考核結(jié)果的掛鉤程度如何?

掛鉤非常緊密，激勵(lì)效果明顯掛鉤比較緊密掛鉤一般掛鉤不大基本脫節(jié)

19. 您認(rèn)為當(dāng)前對(duì)低績(jī)效員工的處理方式（如扣獎(jiǎng)、待改進(jìn)計(jì)劃）是否有效促進(jìn)了其能力提升或行為改變?

非常有效比較有效效果一般效果較差完全無效，甚至產(chǎn)生負(fù)面效果

20. 您認(rèn)為公司目前的績(jī)效考核體系最需要改進(jìn)的三個(gè)方面是什么？

21. 您對(duì)優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)有哪些具體建議？

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