縣級(jí)供銷合作社領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)問(wèn)題調(diào)查問(wèn)卷

尊敬的受訪者：

您好！為深入了解供銷合作社領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的難點(diǎn)與問(wèn)題，以便進(jìn)一步完善審計(jì)工作，提高審計(jì)質(zhì)量，特開(kāi)展此次調(diào)查。您的意見(jiàn)和建議至關(guān)重要，請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際情況填寫本問(wèn)卷。本問(wèn)卷為匿名填寫，所有信息僅用于學(xué)術(shù)研究，請(qǐng)您放心作答。感謝您的支持與配合！

1. 您的身份是（）

審計(jì)機(jī)關(guān)工作人員（含分管領(lǐng)導(dǎo)）供銷合作社領(lǐng)導(dǎo)班子成員供銷合作社財(cái)務(wù)/內(nèi)審部門人員聯(lián)席會(huì)議成員單位人員專業(yè)教師或研究人員其他（請(qǐng)注明）

2. 您接觸或了解供銷合作社領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的主要方式（可多選）

作為審計(jì)組成員直接參與作為被審計(jì)單位（供銷合作社）人員配合工作在聯(lián)席會(huì)議等協(xié)調(diào)機(jī)制中間接參與通過(guò)學(xué)術(shù)研究、教學(xué)或案例分析接觸通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)/行業(yè)內(nèi)的會(huì)議、培訓(xùn)或文件傳達(dá)了解僅通過(guò)公開(kāi)信息或新聞報(bào)道一般性了解

3. 在您參與或了解的供銷社審計(jì)項(xiàng)目中，審前調(diào)查環(huán)節(jié)對(duì)其治理結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)特色的把握，通常達(dá)到以下哪種程度？（可多選）

能系統(tǒng)性把握特殊性：調(diào)查涵蓋了治理結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)模式及主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為審計(jì)方案提供了針對(duì)性強(qiáng)的依據(jù)能涵蓋關(guān)鍵特殊性：調(diào)查涉及了其主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)與治理形式，但對(duì)其復(fù)雜性和內(nèi)在關(guān)聯(lián)的挖掘可以進(jìn)一步深入以常規(guī)性了解為主：調(diào)查內(nèi)容更側(cè)重于通用財(cái)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)，對(duì)其特殊性的把握較為有限存在明顯信息缺口：調(diào)查未能有效獲取或理解其區(qū)別于普通企業(yè)/事業(yè)單位的核心特征，影響審計(jì)起點(diǎn)質(zhì)量

4. 在您參與或了解的供銷社審計(jì)項(xiàng)目中，審計(jì)重點(diǎn)通常主要集中在以下哪些方面？（可多選）

仍主要停留在財(cái)務(wù)收支的真實(shí)合規(guī)與會(huì)計(jì)核算規(guī)范性層面對(duì)社有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定、運(yùn)營(yíng)責(zé)任及保值增值情況進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)關(guān)注“為農(nóng)服務(wù)”核心職能的履行情況及政策效果檢查合作制原則（如盈余分配、民主管理）在治理與業(yè)務(wù)中的實(shí)際體現(xiàn)其他（請(qǐng)說(shuō)明）不確定/不了解

5. 您認(rèn)為供銷社治理結(jié)構(gòu)對(duì)審計(jì)難度的主要影響是（）

決策鏈條長(zhǎng)，責(zé)任認(rèn)定困難民主監(jiān)督與審計(jì)程序的協(xié)同性不足社有資產(chǎn)權(quán)屬不清，追溯難度大無(wú)顯著影響其他（請(qǐng)說(shuō)明）

您認(rèn)為當(dāng)前對(duì)供銷社的審計(jì)內(nèi)容最主要的兩項(xiàng)不足是（）

審計(jì)覆蓋面存在盲區(qū)，對(duì)為農(nóng)服務(wù)等核心業(yè)務(wù)的審計(jì)穿透力不足對(duì)社有資產(chǎn)的權(quán)屬、運(yùn)營(yíng)及保值增值情況等監(jiān)管深度不夠審計(jì)重點(diǎn)與供銷社改革方向結(jié)合不緊密對(duì)政策性業(yè)務(wù)的審計(jì)模式較為通用，獨(dú)特性與深度有待強(qiáng)化其他（請(qǐng)說(shuō)明）

7. 針對(duì)供銷社審計(jì)所采用的方法，對(duì)于其“合作制”屬性、“政事社企”多重角色等特殊性業(yè)務(wù)的適應(yīng)程度如何？（可多選）

針對(duì)其特殊性設(shè)計(jì)了專門的審計(jì)策略和程序，效果良好審計(jì)方法仍以通用框架為主，對(duì)特殊業(yè)務(wù)的應(yīng)對(duì)僅作簡(jiǎn)單添加，未形成系統(tǒng)性、有針對(duì)性的審計(jì)方法主要沿用對(duì)一般企業(yè)或行政事業(yè)單位的審計(jì)方法，面對(duì)特殊業(yè)務(wù)時(shí)顯得針對(duì)性不足未考慮其特殊性

8. 您認(rèn)為能有效提升審計(jì)效率的技術(shù)或方法包括（）

大數(shù)據(jù)分析（業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交叉分析）跨部門數(shù)據(jù)共享比對(duì)研究型審計(jì)引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其他（請(qǐng)說(shuō)明）

9. 在您的工作中，審計(jì)資源不足主要體現(xiàn)在哪些方面（）

人均審計(jì)項(xiàng)目數(shù)超負(fù)荷缺乏既懂審計(jì)又熟悉供銷社業(yè)務(wù)的人才經(jīng)費(fèi)不足制約了技術(shù)工具的應(yīng)用培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，知識(shí)更新慢其他（請(qǐng)說(shuō)明）

10. 為提升審計(jì)效率，您認(rèn)為當(dāng)前最急需推進(jìn)的兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作是（）

配備或培養(yǎng)熟悉合作社業(yè)務(wù)的專業(yè)審計(jì)人員開(kāi)展系統(tǒng)的供銷合作社業(yè)務(wù)與政策專項(xiàng)培訓(xùn)建立與供銷社業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接的數(shù)據(jù)平臺(tái)或標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化或配備適用的審計(jì)數(shù)據(jù)分析工具制定具有針對(duì)性的供銷合作社審計(jì)操作指南加強(qiáng)針對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目的審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)組織與管理

11. 在您看來(lái)，針對(duì)供銷社特點(diǎn)提出的審計(jì)整改建議，通常具備以下哪些特征？（可多選）

指向具體：針對(duì)具體問(wèn)題、具體環(huán)節(jié)，而非泛泛而談責(zé)任明確：清晰指出了整改的責(zé)任主體（部門或崗位）操作可行：考慮了供銷社的實(shí)際能力與資源，給出了可執(zhí)行的步驟符合特性：結(jié)合了合作制、為農(nóng)服務(wù)等特殊性提出要求多為原則性要求：如“加強(qiáng)管理”“完善制度”，缺乏具體指引存在落實(shí)難度：因體制、資源或歷史原因，在現(xiàn)實(shí)中難以落地

12. 影響審計(jì)整改效果，最突出的兩個(gè)問(wèn)題是（）

整改建議較為籠統(tǒng)，未結(jié)合供銷社實(shí)際責(zé)任主體劃分不明確缺乏持續(xù)跟蹤督導(dǎo)整改資源保障不足相關(guān)部門協(xié)同不夠思想認(rèn)識(shí)不到位

13. 提升審計(jì)整改效果，最需要強(qiáng)化的兩項(xiàng)措施是（）

建立聯(lián)合督查機(jī)制實(shí)行整改銷號(hào)管理開(kāi)展整改現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)加強(qiáng)整改過(guò)程指導(dǎo)公開(kāi)整改結(jié)果納入績(jī)效考核

14. 根據(jù)您的觀察，供銷社的審計(jì)結(jié)果通常在哪些后續(xù)環(huán)節(jié)中得到實(shí)際應(yīng)用？（可多選）

干部管理：作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)的參考依據(jù)內(nèi)部管理：推動(dòng)供銷合作社完善內(nèi)控制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程行業(yè)監(jiān)管：被上級(jí)聯(lián)社或行業(yè)主管部門用于指導(dǎo)全系統(tǒng)工作責(zé)任追究：作為對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)或處理的依據(jù)信息公開(kāi)：在一定范圍內(nèi)通報(bào)，促進(jìn)監(jiān)督較少被系統(tǒng)性地運(yùn)用，主要停留在出具報(bào)告層面不清楚

15. 在推動(dòng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用或問(wèn)題整改時(shí)，與聯(lián)席會(huì)議成員單位（紀(jì)檢監(jiān)察/組織人事等）的協(xié)作模式更接近以下哪種？

高效聯(lián)動(dòng)：定期會(huì)商、線索移交順暢，協(xié)同行動(dòng)有力被動(dòng)配合：需審計(jì)機(jī)關(guān)主動(dòng)協(xié)調(diào)形式化：雖有機(jī)制但實(shí)質(zhì)協(xié)作較少，多以文件往來(lái)為主基本無(wú)協(xié)作：各司其職，缺乏聯(lián)動(dòng)不清楚

16. 制約審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的最主要的兩項(xiàng)因素是（）

結(jié)果運(yùn)用缺乏剛性的制度保障審計(jì)結(jié)果與干部考核關(guān)聯(lián)不緊密聯(lián)席會(huì)議等協(xié)調(diào)機(jī)制作用發(fā)揮不力審計(jì)結(jié)果在相關(guān)部門間共享不暢對(duì)問(wèn)題的問(wèn)責(zé)追責(zé)不到位審計(jì)結(jié)果的時(shí)效性不強(qiáng)

17. 強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，當(dāng)前最應(yīng)建立或完善的兩項(xiàng)機(jī)制是（）

明確審計(jì)結(jié)果在干部任用中的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)建立審計(jì)問(wèn)題直接問(wèn)責(zé)機(jī)制完善聯(lián)席會(huì)議協(xié)同職責(zé)與工作規(guī)程建立線索移交、反饋的標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)行審計(jì)結(jié)果通報(bào)制度建立整改激勵(lì)約束機(jī)制

18. 您對(duì)改進(jìn)縣級(jí)供銷合作社領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的具體建議：

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