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M公司知識型員工薪酬激勵現(xiàn)狀調(diào)查問卷

尊敬的同事：您好！為深入了解M公司知識型員工薪酬激勵體系運行現(xiàn)狀，精準(zhǔn)識別現(xiàn)存問題，為后續(xù)薪酬激勵優(yōu)化提供科學(xué)依據(jù)，特開展本次問卷調(diào)查。問卷采用匿名形式，所有數(shù)據(jù)僅用于學(xué)術(shù)研究與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化分析，嚴(yán)格保密個人信息。請您結(jié)合實際工作感受如實填寫，您的反饋對公司薪酬體系完善至關(guān)重要，感謝您的支持與配合！
一、基本信息
1. 您的崗位類型
2. 您的入職年限
3. 您的學(xué)歷
4. 您的專業(yè)技能等級
薪酬水平層面（對應(yīng)薪酬水平問題）請根據(jù)實際感受對以下表述評分（1=非常不符合，2=不太符合，3=一般，4=比較符合，5=非常符合）：
5. 您認(rèn)為個人薪酬在合肥知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)同類型崗位中具有競爭力
6. 個人薪酬與自身專業(yè)能力、工作付出及服務(wù)成果的匹配度較高
7. 與公司同崗位員工相比，薪酬分配能體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”
8. 您了解合肥同行業(yè)類似崗位薪酬水平，且認(rèn)可公司薪酬的吸引力
9. 若外部同行業(yè)企業(yè)提供崗位機會，薪酬因素會促使您考慮離職
10. 公司薪酬調(diào)整頻率及調(diào)整幅度能滿足個人預(yù)期與行業(yè)趨勢
三、薪酬結(jié)構(gòu)層面（對應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)問題）請根據(jù)實際感受對以下表述評分（1=非常不符合，2=不太符合，3=一般，4=比較符合，5=非常符合）：
11. 公司現(xiàn)有“基本工資 績效工資”為主的薪酬結(jié)構(gòu)，能有效激勵您創(chuàng)造高價值服務(wù)成果
12. 薪酬結(jié)構(gòu)中績效工資的占比，能充分體現(xiàn)個人工作績效差異
13. 公司針對專利授權(quán)、版權(quán)運營等核心業(yè)務(wù)的專項獎勵設(shè)置合理，吸引力較強
14. 薪酬結(jié)構(gòu)中各類薪酬（基本工資、績效工資、補貼等）的核算規(guī)則清晰透明
15. 核心崗位（如資深專利代理師）與普通崗位的薪酬結(jié)構(gòu)差異，能體現(xiàn)崗位價值差距
16. 您希望在薪酬結(jié)構(gòu)中增加知識創(chuàng)新、服務(wù)方案優(yōu)化相關(guān)的專項激勵
四、激勵方式層面（對應(yīng)激勵方式問題）請根據(jù)實際感受對以下表述評分（1=非常不符合，2=不太符合，3=一般，4=比較符合，5=非常符合）：
17. 公司現(xiàn)有激勵方式（如績效獎金、榮譽表彰）能激發(fā)您的工作積極性
18. 公司缺乏針對核心知識型員工的長期激勵措施（如利潤分享、成果分紅）
19. 現(xiàn)有激勵手段能促使您長期為公司服務(wù)，增強個人歸屬感
20. 公司對專利代理創(chuàng)新方案、復(fù)雜項目攻堅的激勵力度足夠
21. 您認(rèn)為公司需增加專業(yè)技能提升相關(guān)的激勵（如培訓(xùn)補貼、考證獎勵）
22. 激勵發(fā)放的及時性（如績效獎金、專項獎勵）能滿足個人預(yù)期
五、考核體系層面（對應(yīng)考核體系問題）請根據(jù)實際感受對以下表述評分（1=非常不符合，2=不太符合，3=一般，4=比較符合，5=非常符合）：
23. 績效考核指標(biāo)能全面反映您的工作價值（如服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新成果）
24. 績效考核指標(biāo)設(shè)置貼合專利代理、商標(biāo)代理等崗位的工作特性
25. 績效考核流程公開、公正，評價結(jié)果客觀，無主觀隨意性
26. 績效考核結(jié)果與薪酬發(fā)放、獎勵分配的關(guān)聯(lián)度較高
27. 績效考核周期設(shè)置合理，能及時反饋個人工作成效
28. 您對績效考核指標(biāo)、評價規(guī)則的了解清晰明確
六、開放性建議
29. 您認(rèn)為公司知識型員工薪酬激勵體系目前最突出的問題是什么？
30. 針對公司薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、激勵方式、考核體系的優(yōu)化，您有哪些具體建議？
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