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360綜合素質(zhì)評(píng)估

尊敬的各位同事：
        您好！

        為全面、客觀地了解被評(píng)估人在工作中的綜合表現(xiàn)，促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同提升，我們特邀您作為其同級(jí)或下級(jí)同事，參與本次360度綜合素質(zhì)評(píng)估。您的反饋將對(duì)被評(píng)估人的職業(yè)發(fā)展提供重要參考，也將為團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展提供有價(jià)值的信息。

        本次評(píng)估采用匿名方式進(jìn)行，所有信息僅用于整體分析與改進(jìn)，我們將嚴(yán)格保密您的填寫內(nèi)容。請(qǐng)您根據(jù)日常工作中的實(shí)際觀察與感受，客觀、如實(shí)填寫。

        請(qǐng)注意：5分代表在該項(xiàng)上表現(xiàn)極為優(yōu)異，不僅持續(xù)展現(xiàn)高水平行為，還對(duì)周圍同事產(chǎn)生積極示范作用。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)慎重評(píng)分。


感謝您的參與和支持！

1. 請(qǐng)問您的工號(hào)是？
2. 請(qǐng)問您本次評(píng)價(jià)的對(duì)象是？
3. 請(qǐng)問您是被評(píng)估人的？
職業(yè)精神：堅(jiān)守人格品德，堅(jiān)持職業(yè)道德，對(duì)本職工作及其相關(guān)工作積極、主動(dòng)、用心、盡力，并取得良好效果。
4. 準(zhǔn)確認(rèn)知并把握自己在公司中的崗位角色，讓自己的言行在工作中嚴(yán)格符合自己崗位角色的要求。
5. 以積極的心態(tài)接受嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和審計(jì)監(jiān)督，和他人對(duì)自己工作的質(zhì)疑。
6. 勇于承擔(dān)責(zé)任，不以任何理由作借口或推脫。
7. 在公司內(nèi)外傳播正面、積極的企業(yè)信息，樹立和維護(hù)公司聲譽(yù)和品牌。
8. 嚴(yán)格保守會(huì)損害公司利益的客戶信息、技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息和管理信息等機(jī)密。
高效精準(zhǔn)：根據(jù)計(jì)劃、流程、規(guī)程、制度和指令，準(zhǔn)確、快速、完整地完成任務(wù)，并達(dá)到目標(biāo)。
9. 執(zhí)行任務(wù)善始善終，凡有交辦，必有反饋;凡有請(qǐng)示，必有回復(fù)。
10. 能根據(jù)工作目標(biāo)制定出具體可操作的計(jì)劃和實(shí)施方案，緊密跟進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)，及時(shí)匯報(bào)并修正偏差。
11. 注重工作時(shí)效性，能在在規(guī)定、約定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確完成任務(wù)。
12. 嚴(yán)格按照工作規(guī)程執(zhí)行，不圖個(gè)人方便而繞開所要求的環(huán)節(jié)。
13. 定期定時(shí)檢查操作規(guī)程和工作流程中的關(guān)鍵點(diǎn)，以保證執(zhí)行的正確性。
溝通協(xié)作：能夠在溝通中傳達(dá)真實(shí)、全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，在溝通中取得理解、支持、協(xié)助，以提高工作效率。
14. 工作中隨時(shí)與上級(jí)和相關(guān)人員保持溝通，以確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)的一致。
15. 正視沖突和矛盾，不指責(zé)，不推諉，而是主動(dòng)以坦誠(chéng)的溝通來化解問題，取得共識(shí)。
16. 能從對(duì)方的角度和立場(chǎng)考慮問題，體察對(duì)方感受，促進(jìn)相互理解。
17. 注重日常溝通，把溝通作為學(xué)習(xí)、工作和管理的一種方式。
18. 溝通之前明確溝通事項(xiàng)的背景和范圍，以確保溝通的有效性;重要事項(xiàng)溝通結(jié)束前，就溝通結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)達(dá)成一致。
學(xué)習(xí)突破：有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)提高的意愿，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要和自身能力的不足，通過適當(dāng)?shù)耐緩胶头椒ㄟM(jìn)行學(xué)習(xí)，使自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力不斷得到充實(shí)與提升。
19. 深入鉆研自己的專業(yè)技術(shù)，成為本崗位的“專家”，有效解決工作中遇到的專業(yè)問題。
20. 正視自己的能力局限和不足，有意識(shí)、有計(jì)劃的進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高。
21. 主動(dòng)而有針對(duì)性地尋找資源和途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，以解決工作中的問題。
22. 能將學(xué)到的知識(shí)、技能與方法及時(shí)轉(zhuǎn)化為自己的工作能力，做到學(xué)以致用。
23. 經(jīng)常與他人溝通交流，了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，找到提升的方法和途徑。
全局共贏：始終以公司的利益為重，跳出部門與個(gè)人的立場(chǎng)看待、分析與處理問題，善于以共贏的方式解決問題。
24. 站在公司的高度分析并解決問題，思考和開展工作不受崗位和部門職責(zé)的局限，充分考慮部門間的協(xié)調(diào)。
25. 合理使用與調(diào)配人員、時(shí)間和資源，避免因個(gè)別環(huán)節(jié)或局部問題而影響整體進(jìn)度和結(jié)果，追求全局的勝利而不是個(gè)人和局部的勝利。
26. 個(gè)人、部門、公司之間利益沖突時(shí)，主動(dòng)維護(hù)全局利益。為達(dá)成共同利益，勇于先做付出和讓步。
27. 在工作中考慮整體目標(biāo)，主動(dòng)為相關(guān)人員提供充分的信息、建議和支持。
28. 當(dāng)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相矛盾時(shí)，以長(zhǎng)期目標(biāo)和全局利益為重。
積極作為：以堅(jiān)定的信心，堅(jiān)強(qiáng)的毅力，在自己的管理崗位上有所作為，負(fù)擔(dān)起應(yīng)該承當(dāng)?shù)呢?zé)任。
29. 對(duì)公司存在的問題，具有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任意識(shí)，積極推動(dòng)和完善公司的管理制度和流程體系。
30. 積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，哪怕建議不一定會(huì)被采納或可能傷害到自己利益。
31. 在管理工作中，勇于嘗試新方法，承擔(dān)新角色，擔(dān)當(dāng)新任務(wù)。
32. 對(duì)模糊的工作任務(wù)，主動(dòng)明確、協(xié)調(diào)工作職責(zé)權(quán)限并及時(shí)溝通。
33. 敢于指出、制止公司中不良行為和違規(guī)行為，樹立公司正氣。
卓越創(chuàng)新：有危機(jī)意識(shí)，不斷尋求發(fā)展的方式和突破點(diǎn)，積極推動(dòng)創(chuàng)新，處理好創(chuàng)新、發(fā)展與穩(wěn)定之間的平衡，促進(jìn)組織士氣和效率的提升。
34. 把“超越自我，超越過去，超越同行”作為工作的標(biāo)準(zhǔn)，不斷尋求方法、質(zhì)量、效率的提升和突破。
35. 不斷充實(shí)新的思想、新的知識(shí)，引進(jìn)新工作方法，改進(jìn)現(xiàn)有工作方面，改進(jìn)工作效率。
36. 不認(rèn)為現(xiàn)在做的就是最好，總是在尋找做得更好的可能性，精益求精。
37. 將經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的創(chuàng)新思路和方法納入日常工作流程。
38. 敢于嘗試和實(shí)踐新的方法，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)提煉。
領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)：建立共同愿景，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定較高的目標(biāo)，能激發(fā)和維持員工的信心與熱情，確保員工的不斷成長(zhǎng)和公司的持續(xù)發(fā)展。
39. 言行一致，嚴(yán)于律己，以德服人，在員工中有良好的口碑，獲得大多數(shù)人的支持和信賴。
40. 利用各種機(jī)會(huì)向員工傳達(dá)公司的發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)共同愿景，促使個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。
41. 倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化和價(jià)值觀，培養(yǎng)員工對(duì)公司的使命感、自豪感。
42. 以飽滿的工作熱情、積極的言行帶動(dòng)和影響他人，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
43. 堅(jiān)持把激發(fā)和保護(hù)員工的工作熱情作為管理工作的重要任務(wù)。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展：建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及工作原則，使團(tuán)隊(duì)成員承諾于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)工作原則，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員相互信任、相互支持，做好教練，關(guān)注他人的潛能與可塑性，并在實(shí)際工作中幫助其成長(zhǎng)。
44. 了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)，充分發(fā)揮每個(gè)人的不同作用,鼓勵(lì)和幫助每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都成為某個(gè)方面的專業(yè)權(quán)威。
45. 投入高質(zhì)量的時(shí)間和精力，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo)，以提高其工作水平和技能。
46. 對(duì)員工取得的成績(jī)給予及時(shí)的認(rèn)可、表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
47. 制定有挑戰(zhàn)性、切實(shí)可行的團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，并與員工達(dá)成共識(shí)。
48. 把培養(yǎng)下屬、發(fā)展團(tuán)隊(duì)作為自己必須做好的本職工作。
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