林洋儲能2026年度培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

各位管理者：

2025年是儲能公司培訓(xùn)體系化的開局之年，諸多問題在實施過程中暴露，過往培訓(xùn)因重視程度及貼合度不足，未能充分發(fā)揮其支撐價值。

2026年度培訓(xùn)需求調(diào)查僅面向管理人員，由管理人員代表部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查。希望讓培訓(xùn)真正對接業(yè)務(wù)痛點、賦能團隊成長、支撐部門目標(biāo)達成。特此附上本調(diào)查問卷，敬請惠予寶貴意見。我們將在您反饋的基礎(chǔ)上，細致分析并結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式制定2026年度培訓(xùn)計劃。

您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們會認真研讀您提供的信息。請于2025年12月25日（本周四）前填好本問卷，以便整理統(tǒng)計。

1. 一級部門

請選擇

姓名

3. 您認為公司對培訓(xùn)工作的重視程度如何？

很不重視

非常重視

4. 您認為，培訓(xùn)對于提升員工的工作績效、促進個人職業(yè)發(fā)展能否起到實際幫助作用？

基本沒有幫助

非常有幫助

5. 您認為，本部門多數(shù)員工參與培訓(xùn)的意愿情況更符合以下哪種描述？

希望多參與公司各部門組織的培訓(xùn)樂意參加本部門培訓(xùn)偶爾會去聽聽感興趣的培訓(xùn)有意愿但沒有時間參加不愿意參加其他

6. 您認為本部門對于培訓(xùn)需求的迫切程度如何？

非常迫切比較迫切有一些培訓(xùn)需求，不是那么緊迫無所謂，可有可無沒有培訓(xùn)需求

7. 目前您部門開展的培訓(xùn)，在數(shù)量上您認為怎么樣？

綽綽有余足夠還可以不夠非常不夠

8. 最近部門組織過的培課程訓(xùn)有哪些？培訓(xùn)效果如何？請列舉（包括公司培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、參加外部培訓(xùn)等）

9. 您本人使用公司提供的線上賬號“量見平臺”（林洋云學(xué)堂）的頻次如何？

還沒激活過賬號每月學(xué)習(xí)時長不足1小時每月學(xué)習(xí)時長1-4小時每月學(xué)習(xí)時長4小時以上其他

10. 您認為“量見平臺”（林洋云學(xué)堂）的課程對您管理能力提升的效果如何？

沒有效果

很有效果

11. 鑒于公司的業(yè)務(wù)特點，針對您部門成員最有效的培訓(xùn)方法是什么? 請選出您認為最有效的3種:

邀請外部講師到公司進行集中講授安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練拓展訓(xùn)練由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進行講授部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流與分享討論建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)建立公司專業(yè)圖書庫，供借閱其他:

12. 針對您部門的員工，最有效的課堂教學(xué)方法是什么? 請選出您認為最有效的3種:

課堂講授案例分析模擬及角色扮演音像多媒體自學(xué)研討會現(xiàn)場實操其他:

13. 您認為，以下哪兩個因素對于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大？

上級領(lǐng)導(dǎo)的重視程度員工的培訓(xùn)參與意識培訓(xùn)方式與手段培訓(xùn)時間的安排和時長培訓(xùn)組織與服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容的實用性培訓(xùn)講師的授課水平培訓(xùn)效果的跟進其他

14. 對于單次課程來講，多長時間您部門成員比較能接受？且能全程參與？

1小時2-3小時7小時（1天）14小時（2天）無所謂，看課程需要來定其他:

15. 培訓(xùn)時間安排在什么時間段，您部門的成員比較容易接受？

上班期間，如周五下午2-3小時工作日下班后2-3小時周末1天雙休日2天無所謂，看課程需要來定其他:

16. 您希望本部門成員所接受的培訓(xùn)頻率是怎樣的？

每周一次半月一次每月一次兩月一次每季度一次其他:

17. 假如，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，您被推薦擔(dān)任某一門課程的內(nèi)部講師，您是否樂意？

非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識，何樂而不為樂意，但是授課經(jīng)驗較少，需要公司提供深化的演講培訓(xùn)樂意，但是沒有時間需要考慮一下不樂意，也沒有時間其他

18. 您認為公司組織的培訓(xùn)體系最需要改變的是哪3點？

理論性過強，不貼合業(yè)務(wù)實際痛點，難以直接應(yīng)用培訓(xùn)占用員工的工作時間，員工培訓(xùn)參與率低無課后實操、復(fù)盤等環(huán)節(jié)，知識無法快速轉(zhuǎn)化為工作能力培訓(xùn)未關(guān)聯(lián)晉升、崗位調(diào)整需求，員工參與動力不足其他看法:

19.

作為管理者，您在管理本部門時，您的痛點有哪些？（請列出可以通過培訓(xùn)解決的三個痛點問題）

20. 在您看來，本部門當(dāng)前工作中面臨的問題是什么？（該問題針對部門全員）這些問題中，哪些可以通過培訓(xùn)解決？您認為需要的培訓(xùn)內(nèi)容是什么？

21.

您認為您部門比較急迫被其他部門培訓(xùn)的課程有哪些？如有，請?zhí)顚憽罢n程名+講師名”（含外部課程/外部講師推薦），沒有內(nèi)、外部培訓(xùn)需求請?zhí)顚憽盁o”。

22. 您認為公司其他部門比較急迫被您部門培訓(xùn)的課程有哪些？如有，請?zhí)顚憽罢n程名+講師名”，沒有請?zhí)顚憽盁o”。

23. 除本問卷所涉及到的內(nèi)容，您對公司培訓(xùn)還有哪些建議和期望?

感謝您填寫此問卷，感謝您的大力支持！

人力行政部 2025年12月22日

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