員工績效滿意度調查問卷

親愛的同事：

您好！本次問卷旨在了解大家對公司績效管理制度、考核流程及結果應用等方面的滿意度與看法，問卷采用匿名形式填寫，所有數據僅用于公司優(yōu)化績效體系的參考，不會與個人績效評價掛鉤，請您放心如實作答。感謝您的寶貴時間與真誠反饋！

1. 您在公司的司齡

不足1年1-3年3-5年5-10年10年及以上

2. 您所在的部門

技術部市場部銷售部人力資源部財務部運營部行政部其他部門

3. 您的職位級別

基層員工基層管理者中層管理者高層管理者

4. 請對以下績效管理流程的清晰度進行評價

績效目標設定流程

績效評估標準

績效數據收集方式

績效反饋溝通機制

績效結果應用規(guī)則

5. 請對您的直接上級在績效管理過程中的表現進行評價

目標設定的合理性與指導性

對您工作過程的關注與支持

績效反饋的及時性與建設性

幫助您制定改進計劃的有效性

評估結果的公正性

6. 您認為當前的績效目標與您的工作職責的匹配程度

完全不匹配

完全匹配

7. 您對個人績效評估結果的認同程度

完全不認同

完全認同

8. 您認為當前績效管理體系中存在的主要問題有哪些

績效目標不明確或不合理評估標準模糊或不統(tǒng)一評估過程主觀性太強績效反饋不及時或缺乏有效溝通績效結果與獎懲、晉升關聯度低績效改進計劃缺乏跟進與支持績效數據收集困難或不準確績效管理占用過多工作時間

9. 您認為績效管理對您個人能力提升的幫助程度

沒有幫助幫助很小有一定幫助幫助較大幫助很大

10. 您認為績效管理對團隊整體績效提升的幫助程度

沒有幫助幫助很小有一定幫助幫助較大幫助很大

11. 您向同事推薦公司當前績效管理體系的可能性有多大？

不可能

極有可能

12. 您希望未來的績效管理體系在哪些方面進行改進

簡化績效評估流程增強目標設定的參與感提供更及時的績效反饋加強對管理者的績效輔導培訓使績效結果應用更加公平透明引入更多元化的評估維度利用數字化工具提升效率增加員工自評與同事互評環(huán)節(jié)

13. 您對公司績效管理體系有哪些具體的改進建議或期望？

14. 您認為績效結果與薪酬調整的關聯是否合理？

非常合理比較合理一般不太合理很不合理

15. 您是否認同績效制度對員工工作積極性的激勵作用？

非常認同比較認同一般不太認同完全不認同

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