《廣州A公司績效考核制度認知與滿意度調查問卷》

1. 您所在的部門/崗位

管理崗技術崗職能崗

2. 您在本公司的工作年限

1年以內1-3年3-5年5年以上

3. 您的職級

普通員工基層主官中層管理者

4. 認知度1.您對公司現行的《績效考核制度》了解程度如何?

非常了解，清楚所有細節(jié)比較了解，知道主要內容一般了解，知道大概流程不太了解，僅限于聽說完全不了解

5. 認知度2.您認為公司的績效考核體系與公司戰(zhàn)略目標的關聯度如何?

關聯非常緊密關聯比較緊密一般關聯不大完全沒有關聯

6. 滿意度3.總體而言，您對目前的績效考核體系滿意嗎?

非常滿意比較滿意一般不太滿意非常不滿意

7. 滿意度4.您認為當前的績效考核指標能否真實反映您的工作貢獻?

非常同意同意一般不同意非常不同意

8. 指標合理性5.團隊項目進度系數<0.5時，全組項目績效為0”的規(guī)定是否合理?

非常同意同意不確定不同意非常不同意

9. 指標合理性6.您認為“個人獎金與部門收入完成率直接掛鉤”是否公平? 非常同意

非常同意同意不確定不同意非常不同意

10. 指標合理性7.員工實習轉正標準（如“季度目標分值完成率≥70%”）能有效篩選出合格人才?

非常同意同意不確定不同意非常不同意

11. 指標合理性8. 當前的任務難度系數設定是否能準確區(qū)分不同項目的技術復雜性?

非常同意同意不確定不同意非常不同意

12. 指標合理性9.當前的“任務難度系數”能準確區(qū)分不同項目的技術復雜性和價值?

非常同意同意不確定不同意非常不同意

13. 指標合理性10.業(yè)績、能力、態(tài)度三大指標的權重分配是合理的?

非常同意同意一般不同意非常不同意

14. 過程公平性11.在績效考核周期開始時，您是否與上級就績效目標達成清晰共識?

每次都會，且目標明確大多數時候會偶爾會基本不會，目標由上級直接下達完全沒有溝通

15. 過程公平性12.您認為考核系數（如進度系數、難度系數）的設定過程是否公平透明?

非常透明，有明確的規(guī)則和溝通比較透明一般不太透明，主要由領導決定非常不透明，感覺很神秘

16. 過程公平性13.您如何評價考核中的“扣分項”（如客戶投訴、記錄拖延等）設置?

非常合理，能有效約束行為基本合理，但部分條款過于剛性一般，有些情況未考慮客觀原因不合理，懲罰過重且缺乏彈性非常不合理，挫傷工作積極性

17. 過程公平性14.當您對考核結果或指標有異議時，是否有暢通的申訴渠道？

有渠道，但解決過程漫長或效果不佳不清楚有申訴渠道認為申訴也無用，選擇不申訴渠道暢通且問題能得到有效解決

18. 結果有效性15.您認為績效考核結果在多大程度上反映了您的真實績效水平?

完全反映大部分反映反映了一半左右小部分反映完全不能反映

19. 結果有效性16.績效考核結果對您的工作積極性產生了怎樣的影響?

極大提升有一定提升沒有明顯影響有一定打擊嚴重打擊

20. 結果有效性17.您認為目前的激勵措施（如績效獎金、評優(yōu)、晉升）與考核結果的掛鉤程度如何?

掛鉤非常緊密，激勵效果明顯掛鉤比較緊密掛鉤一般掛鉤不大基本脫節(jié)

21. 結果有效性18.您認為當前對低績效員工的處理方式（如扣獎、待改進計劃）是否有效促進了其能力提升或行為改變?

非常有效比較有效效果一般效果較差完全無效，甚至產生負面效果

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