您在HR團(tuán)隊(duì)中的角色？

綜合目前丹納赫的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、用戶體驗(yàn)等方面，整體來(lái)看，您覺(jué)得目前支持您團(tuán)隊(duì)工作的系統(tǒng)、工具和數(shù)據(jù)分析是否好用？您為當(dāng)前您所轄HR職能的數(shù)字化支持水平打幾分？

您認(rèn)為在目前的運(yùn)營(yíng)工作方式下，您團(tuán)隊(duì)的精力在多大程度上被常規(guī)事務(wù)性工作占據(jù)，而難以投入到更有戰(zhàn)略價(jià)值的工作（比如組織發(fā)展、人才培養(yǎng)等）？請(qǐng)舉例說(shuō)明。

請(qǐng)?jiān)u估目前存在的并且影響團(tuán)隊(duì)效能的痛點(diǎn)，按影響度分配權(quán)重（總和100%）。這能幫助我們找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。

在推動(dòng)這些改變的過(guò)程中，您最大的顧慮或者最擔(dān)心出現(xiàn)什么問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)？（例如：業(yè)務(wù)部門的靈活性受影響、過(guò)渡期間服務(wù)質(zhì)量下降、團(tuán)隊(duì)不適應(yīng)改變等）

請(qǐng)您設(shè)想一下，當(dāng)這次數(shù)字化升級(jí)在1-2年內(nèi)初見(jiàn)成效后，您向業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)展示HR工作的進(jìn)步時(shí)，最想告訴他/她的一個(gè)（您認(rèn)為最有效的）具體成果會(huì)是什么？（請(qǐng)描述一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能直接感受到的價(jià)值變化，例如：“我們現(xiàn)在能隨時(shí)查看各團(tuán)隊(duì)的人才狀況，并提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)”，而不是只說(shuō)“我們換了新系統(tǒng)”）

您希望未來(lái)我們的高級(jí)人才或業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，如何向外界描述在丹納赫與人HR團(tuán)隊(duì)打交道的體驗(yàn)?（例如：他們可能會(huì)說(shuō)：“這里的HR辦事又快又清楚，我能輕松拿到團(tuán)隊(duì)的人力數(shù)據(jù)，HR是我在業(yè)務(wù)上的得力搭檔?！保?/p>

要成功推動(dòng)這次以“整合”和“數(shù)字化”為核心的改變，您認(rèn)為公司高層和管理者（包括您自己）最重要的三項(xiàng)職責(zé)（或者三個(gè)關(guān)鍵作用）是什么？