企業(yè)文化知識(shí)考試

歡迎參加本次企業(yè)文化知識(shí)考試，請(qǐng)認(rèn)真閱讀題目并作答?？荚噧?nèi)容涵蓋公司企業(yè)文化的核心概念、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等方面，旨在檢驗(yàn)?zāi)鷮?duì)企業(yè)文化的理解和掌握程度。請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成作答，祝您取得好成績(jī)！

1. 基本信息：

姓名：
部門：
員工編號(hào)：

2. 公司中期文化宣講的核心主題是（）？

如何提高銷售額我們?yōu)槭裁茨軌虼嬖?/label>怎樣快速擴(kuò)張門店如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

3. 創(chuàng)業(yè)初期，公司遭遇重大挫折后，支撐創(chuàng)始人走出困境的核心是（）？

充足的資金支持以“善”為底層邏輯、以“利他、開(kāi)放”為核心的價(jià)值觀強(qiáng)大的人脈資源領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

4. 公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)前上海游學(xué)的核心目的是（）？

旅游觀光考察市場(chǎng)需求觀察、學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)尋找合作伙伴

5. 2012年公司因資金短缺搬遷辦公場(chǎng)地時(shí)，創(chuàng)始人萌生的初心是（）？

讓公司快速上市讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者少一次失敗成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擴(kuò)大公司規(guī)模

6. 公司認(rèn)為支撐堅(jiān)持前行的理由只需要一個(gè)，那就是（）？

高額的薪資回報(bào)對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)定信念以及對(duì)所從事事業(yè)的充分認(rèn)同良好的工作環(huán)境強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支持

7. 公司未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)不包括以下哪一項(xiàng)（）？

全球化競(jìng)爭(zhēng)的沖擊從單一業(yè)務(wù)向集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型跨越組織架構(gòu)的調(diào)整技術(shù)研發(fā)的停滯

8. “只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)林”指的是哪種認(rèn)知誤區(qū)（）？

僅關(guān)注局部細(xì)節(jié)便判定整體情況過(guò)度關(guān)注整體而忽視細(xì)節(jié)對(duì)事物缺乏基本認(rèn)知無(wú)法理解復(fù)雜問(wèn)題

9. 公司統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式是（）？

B2C模式B2B模式C2M2B模式O2O模式

10. 公司經(jīng)營(yíng)理念中，“產(chǎn)品即人品”指的是（）？

產(chǎn)品質(zhì)量等同于個(gè)人品德以對(duì)待個(gè)人品行的態(tài)度來(lái)對(duì)待產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)要體現(xiàn)人格魅力產(chǎn)品銷量反映個(gè)人能力

11. 公司統(tǒng)一的價(jià)值觀導(dǎo)向是（）？

誠(chéng)信、創(chuàng)新利他、開(kāi)放團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)務(wù)實(shí)、高效

12. 公司統(tǒng)一的品牌導(dǎo)向是（）？

西方文化融入中國(guó)產(chǎn)品東方文化融入中國(guó)產(chǎn)品打造國(guó)際奢侈品牌追求性價(jià)比第一

13. 截至2025年8月，集團(tuán)員工總?cè)藬?shù)約為（）？

300余人500余人600余人1000余人

14. 公司過(guò)去五年員工工資總額增長(zhǎng)了約（）？

500%600%700%800%

15. 公司未來(lái)要搭建的組織架構(gòu)是（）？

矩陣式螞蟻型結(jié)構(gòu)直線職能制結(jié)構(gòu)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)控股公司制結(jié)構(gòu)

16. 公司“人才權(quán)”的核心是（）？

人事任免權(quán)人才招聘權(quán)人才發(fā)展與價(jià)值挖掘人才薪酬調(diào)整權(quán)

17. 公司實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)的第一階段（2025-2029年），科創(chuàng)集團(tuán)需實(shí)現(xiàn)的收入目標(biāo)是（）？

50億80億100億120億

18. 公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要策略“成熟一個(gè)，上市一個(gè)”的主要目的不包括（）？

吸引更多優(yōu)秀人才加入讓市場(chǎng)更深入地了解與認(rèn)可公司提高公司股價(jià)約束管理層的個(gè)人化行為

19. 公司產(chǎn)品需嚴(yán)格遵循的“產(chǎn)品三要素”不包括（）？

顏值即正義供應(yīng)鏈優(yōu)先性價(jià)比第一廣告投入大

20. 公司經(jīng)營(yíng)流量的核心策略是（）？

線上為主，線下為輔線下為基，擁抱線上只做線下渠道只做線上渠道

21. 公司市場(chǎng)布局遵循的邏輯是（）？

全球?yàn)榛罡麌?guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)為基，放眼全球先東南亞市場(chǎng)，再國(guó)內(nèi)市場(chǎng)先歐洲市場(chǎng)，再國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

22. 公司當(dāng)前面臨的問(wèn)題包括（）？

缺少思想引領(lǐng)雇傭兵思想戰(zhàn)略民主化向下苛責(zé)向上推責(zé)的治理生態(tài)缺乏思想引導(dǎo)機(jī)制

23. 公司認(rèn)知的邏輯包括（）？

杜絕“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)林”的局部思維樹(shù)立“沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有真假”的認(rèn)知邏輯踐行“懂取舍，不內(nèi)耗”的行動(dòng)原則堅(jiān)守“問(wèn)心才有戰(zhàn)略價(jià)值，尋利只能日漸迷?！钡膬r(jià)值導(dǎo)向遵循“在沒(méi)有認(rèn)知的地方建立認(rèn)知，在具備認(rèn)知的地方加快速度”的成長(zhǎng)路徑

24. 公司“小鳥(niǎo)天堂”生態(tài)體系的特點(diǎn)包括（）？

包容共生個(gè)體獨(dú)大允許不同類型人才、業(yè)務(wù)存在擁有深廣價(jià)值根系與繁茂枝葉僅容納關(guān)鍵物種

25. 公司實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)的四項(xiàng)核心原則包括（）？

保障既得利益，放大未來(lái)利益合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)成熟一個(gè)，上市一個(gè)追求短期利潤(rùn)最大化不造假、不容假

26. 成為公司股東需滿足的核心條件包括（）？

時(shí)間沉淀實(shí)際貢獻(xiàn)深度認(rèn)同公司價(jià)值觀高學(xué)歷背景豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

27. 公司“云層與大海”的生態(tài)結(jié)構(gòu)旨在實(shí)現(xiàn)（）？

資源循環(huán)流動(dòng)價(jià)值持續(xù)創(chuàng)造信息壁壘資源壁壘權(quán)責(zé)模糊

28. 公司“服務(wù)即銷售”理念的內(nèi)涵包括（）？

以服務(wù)心態(tài)開(kāi)展銷售工作拒絕欺騙、誤導(dǎo)消費(fèi)者每一次失信最終會(huì)反噬自身只關(guān)注產(chǎn)品銷量忽視消費(fèi)者需求

29. 公司認(rèn)為組織治理水平體現(xiàn)在（）？

業(yè)績(jī)指標(biāo)組織溫度的有無(wú)及高低員工薪資水平門店數(shù)量市場(chǎng)占有率

30. 公司“循環(huán)迭代”機(jī)制的要求包括（）？

每家子公司培育期后實(shí)現(xiàn)盈利每個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)培育期后實(shí)現(xiàn)盈利保障生態(tài)體系健康可持續(xù)允許部分子公司長(zhǎng)期虧損忽視業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)盈利能力

31. 公司品牌理念包括（）？

要么做唯一，要么做第一東方文化融入中國(guó)產(chǎn)品以利益為核心導(dǎo)向追求短期市場(chǎng)占有率忽視產(chǎn)品品質(zhì)

32. 公司創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的初心是讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者少一次什么？

33. 公司品牌的核心是什么？

34. 公司“矩陣式螞蟻型結(jié)構(gòu)”中，“相對(duì)獨(dú)立”的核心是明確各業(yè)務(wù)單元的責(zé)任邊界與什么關(guān)系？

35. 公司“分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的前提是分享什么”？

36. 公司“君子務(wù)本，本立而道生”中的“本”指的是仁孝之心與什么之心？

更多問(wèn)卷復(fù)制此問(wèn)卷