2025年浩潤(rùn)人員勝任力評(píng)估-管理序列

您好！

為客觀(guān)、全面地評(píng)估崗位勝任力水平，明晰員工能力優(yōu)勢(shì)與成長(zhǎng)方向，同時(shí)助力公司優(yōu)化人才培養(yǎng)體系、匹配更貼合的發(fā)展資源，現(xiàn)開(kāi)展本次員工勝任力評(píng)估工作。

本次問(wèn)卷圍繞工作業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等維度設(shè)計(jì)，所有答案僅作為員工能力發(fā)展分析及公司人才規(guī)劃的參考依據(jù)，請(qǐng)不要外傳，同時(shí)我們也會(huì)嚴(yán)格保密您的填寫(xiě)信息。

懇請(qǐng)您結(jié)合日常工作實(shí)際情況，秉持客觀(guān)、公正、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度完成作答。您的認(rèn)真反饋，將是員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的重要助力！

感謝您的積極配合與支持！

1. 您的姓名：

2. 被評(píng)價(jià)人姓名：

以下評(píng)分按順序依次分為1-5檔，檔級(jí)越高代表對(duì)應(yīng)維度所表現(xiàn)的能力越強(qiáng)。

3. 評(píng)價(jià)維度-工作業(yè)績(jī)：指過(guò)去一個(gè)階段（過(guò)去一年，未滿(mǎn)一年者以入司時(shí)間至今）完成的實(shí)際工作業(yè)績(jī)?？蓪?duì)標(biāo)25年的工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)分

未達(dá)到既定目標(biāo)，表現(xiàn)不佳，可能需要重新評(píng)估其崗位適應(yīng)性。未能完全達(dá)到既定目標(biāo)，存在明顯的不足，需要采取措施加以改進(jìn)。基本完成既定目標(biāo)，表現(xiàn)符合預(yù)期，能夠滿(mǎn)足工作需求。全面完成既定目標(biāo)，表現(xiàn)穩(wěn)定，對(duì)公司有正面影響。超額完成既定目標(biāo)，表現(xiàn)出色，對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)。

4. 評(píng)價(jià)維度-專(zhuān)業(yè)能力：與崗位相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能。能通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，解決崗位職責(zé)內(nèi)所有的技術(shù)問(wèn)題

知識(shí)級(jí)能力?：主要涉及掌握所在崗位工作的基礎(chǔ)知識(shí)。規(guī)范級(jí)能力?：?jiǎn)T工能夠按照流程和步驟進(jìn)行操作，但通常是僵化地執(zhí)行。能在老員工或上級(jí)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，隨著熟練程度的提升，開(kāi)始獨(dú)立操作技巧級(jí)能力?：?jiǎn)T工對(duì)工作有了一些心得和竅門(mén)，但這些心得較為零散且不夠系統(tǒng)。技能級(jí)能力?：?jiǎn)T工能夠獨(dú)立處理本崗位的各種問(wèn)題，并能夠分析事故原因和撰寫(xiě)有效的改進(jìn)方案。變通級(jí)能力?：?jiǎn)T工無(wú)論在何種情況下都能對(duì)專(zhuān)業(yè)應(yīng)對(duì)自如，具備知識(shí)遷移能力，甚至在換了崗位后也能很好地完成工作。

5. 評(píng)價(jià)維度-管理能力：管理能力就是通過(guò)一系列方式和方法使別人和自己一道完成工作任務(wù)的能力。

曾承擔(dān)部門(mén)某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的部分責(zé)任，參與部門(mén)重大決策，帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展工作，是公司較具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的責(zé)任人。曾任某一部門(mén)的責(zé)任人，根據(jù)公司的宏觀(guān)決策制訂部門(mén)重大決策；精通該領(lǐng)域的行業(yè)政策或慣例，推動(dòng)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的開(kāi)展，管理和培養(yǎng)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的員工完成工作任務(wù)。曾對(duì)公司某一個(gè)或幾個(gè)重要領(lǐng)域的負(fù)完全責(zé)任，參與公司級(jí)的重大決策；發(fā)展和使用有效的戰(zhàn)略和人際關(guān)系技巧去影響、激勵(lì)和指導(dǎo)他人完成特定的工作目標(biāo)。曾對(duì)公司當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)全部責(zé)任；思考、決策公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略和近期規(guī)劃；建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和高級(jí)管理隊(duì)伍；規(guī)劃、建設(shè)企業(yè)文化；規(guī)劃企業(yè)管理體系；代表公司對(duì)外活動(dòng)。曾在上市公司從事全面的管理工作，曾制定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略和近期規(guī)劃，建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和高級(jí)管理隊(duì)伍，規(guī)劃、建設(shè)企業(yè)文化，規(guī)劃企業(yè)管理體系等，使企業(yè)擁有良好的市場(chǎng)聲譽(yù)。

6. 評(píng)價(jià)維度-責(zé)任心與擔(dān)當(dāng)：個(gè)人對(duì)自己、他人、集體、國(guó)家所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度而產(chǎn)生的情緒體驗(yàn)。

工作的完成情況以上班時(shí)間為界，對(duì)未完成的工作拖拉，找借口。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。合理安排并規(guī)劃自己的工作，對(duì)于未完成的任務(wù)勇于承擔(dān)責(zé)任，并主動(dòng)解決，落實(shí)。合理安排并規(guī)劃自己的工作，對(duì)于計(jì)劃或要求內(nèi)的工作想盡一切辦法完成。以公司為家，事業(yè)心較重，對(duì)于自己、部門(mén)的工作，甚至公司未來(lái)的發(fā)展方向等問(wèn)題主動(dòng)思考，并以此為己任，感到自己身負(fù)責(zé)任重大。

7. 評(píng)價(jià)維度-溝通能力：是將信息從發(fā)送者有效傳遞到接受者，并使其理解、接受。即：是信息的傳遞與理解。

能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)出個(gè)人的思想，能完整理解別人的言語(yǔ)。能通過(guò)多種表達(dá)發(fā)式和對(duì)溝通環(huán)境的布置，與別人在愉快的氛圍中達(dá)成基本的共識(shí)。能通過(guò)多種表達(dá)發(fā)式和對(duì)溝通環(huán)境的布置，與別人在愉快的氛圍中達(dá)成共識(shí)，并且能積極引導(dǎo)別人的思路。能通過(guò)多種表達(dá)發(fā)式和對(duì)溝通環(huán)境的布置，與別人在愉快的氛圍中達(dá)成共識(shí)，并且能積極引導(dǎo)別人的思路，消除別人潛在的顧慮。與利益完全不一致者溝通，能有效的求同存異，確定共識(shí)，消除分歧，使溝通對(duì)象自愿符合自己的觀(guān)點(diǎn)。

8. 評(píng)價(jià)維度-計(jì)劃能力：分析任務(wù)，確定目標(biāo)和實(shí)施方案的能力。

設(shè)定目標(biāo)，將工作分解成不同地流程步驟，制定工作計(jì)劃和安排工作，根據(jù)工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，但計(jì)劃與實(shí)際出入較大。觀(guān)察任務(wù)或項(xiàng)目的深度和難度，設(shè)定目標(biāo)，將工作分解成不同地流程步驟，制定工作計(jì)劃和安排工作，根據(jù)工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。準(zhǔn)確地觀(guān)察任務(wù)或項(xiàng)目地深度和難度，設(shè)定目標(biāo)，將工作分解成不同地流程步驟，制定工作計(jì)劃和安排工作，根據(jù)工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，將結(jié)果和目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。準(zhǔn)確地觀(guān)察、度量任務(wù)或項(xiàng)目地深度和難度，設(shè)定合理的目標(biāo)，將工作科學(xué)的分解成不同地流程步驟，制定工作計(jì)劃和大致的異常處理措施和安排工作，根據(jù)工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，結(jié)果和目標(biāo)基本吻合。全面、準(zhǔn)確地觀(guān)察任務(wù)或項(xiàng)目地深度和難度，設(shè)定目標(biāo)，將工作分解成不同地流程步驟，合理的配置資源，制定工作計(jì)劃以及有效的異常處理措施、安排工作，根據(jù)工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行少量的調(diào)整，將最終結(jié)果和計(jì)劃一致。

9. 評(píng)價(jià)維度-解決問(wèn)題能力：處理工作中出現(xiàn)問(wèn)題的能力。

能運(yùn)用邏輯與方法解決一般難題，主動(dòng)尋找資源，識(shí)別部分隱藏問(wèn)題，不停留于首個(gè)答案。能系統(tǒng)分析復(fù)雜問(wèn)題根源，設(shè)計(jì)整合方案，預(yù)防衍生風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別跨領(lǐng)域或長(zhǎng)期影響，并優(yōu)化流程以提升效率。能在團(tuán)隊(duì)或部門(mén)內(nèi)推廣有效解決方法和優(yōu)化后的流程，提升整體問(wèn)題解決能力。針對(duì)高度復(fù)雜或模糊問(wèn)題，能創(chuàng)造性地提出創(chuàng)新或變革思路，實(shí)現(xiàn)技術(shù)或流程突破，顯著提升組織績(jī)效或競(jìng)爭(zhēng)力。能主導(dǎo)跨部門(mén)協(xié)作與資源整合，將解決經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的知識(shí)體系或工具體系，積極推動(dòng)組織能力建設(shè)。

10. 評(píng)價(jià)維度-組織協(xié)調(diào)能力：組織資源,協(xié)調(diào)人員去完成工作的能力。

明確的計(jì)劃和任務(wù)說(shuō)明書(shū)指導(dǎo)下能夠組織資源（人員、資金、材料和支持）去完成工作。能夠在指導(dǎo)和提示下組織資源（人員、資金、材料和支持）去完成工作。能夠組織資源（人員、資金、材料和支持）去完成工作，能夠同時(shí)組織實(shí)施不同的行為去完成目標(biāo)，對(duì)資源的使用有效且有效率。能夠組織資源（人員、資金、材料和支持）去完成工作，能夠同時(shí)組織不同業(yè)務(wù)單元的人員實(shí)施不同的行為去完成目標(biāo)，且行動(dòng)迅速高效。能夠組織本公司外資源（人員、資金、材料和支持）去完成工作，能夠同時(shí)組織不同機(jī)構(gòu)實(shí)施不同的行為去完成目標(biāo)，使公司在一致行動(dòng)中獲益。

11. 評(píng)價(jià)維度-創(chuàng)新能力:采用原來(lái)沒(méi)有的方式方法解決問(wèn)題，或創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)和方法，提高工作效率和產(chǎn)品、服務(wù)的性能。

只是加深本職工作的深度，只對(duì)本職工作有影響。對(duì)本職工作的縱深開(kāi)發(fā)和橫向聯(lián)系的優(yōu)化。提出新的觀(guān)點(diǎn)和獨(dú)特的想法，在相關(guān)性不強(qiáng)的概念之間發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)聯(lián)，在頭腦風(fēng)暴中讓人看到原創(chuàng)的和增值的觀(guān)點(diǎn)和想法。敏銳洞察商機(jī)，發(fā)掘利用資源，提供公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)的新選擇。使用全新的方法整合市場(chǎng)資源，創(chuàng)造出全新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，引導(dǎo)市場(chǎng)的發(fā)展。

12. 評(píng)價(jià)維度-學(xué)習(xí)能力/心態(tài)：學(xué)習(xí)和接受新事物和新觀(guān)念的能力和態(tài)度。

對(duì)學(xué)習(xí)的熱情不夠，缺少自我學(xué)習(xí)和提高的意識(shí)。對(duì)學(xué)習(xí)有一定的熱情，愿意自我學(xué)習(xí)和提高，但缺少持之以恒的精神。表現(xiàn)出對(duì)學(xué)習(xí)的熱情，愿意自我學(xué)習(xí)和提高，針對(duì)不同工作環(huán)境和任務(wù)采用不同的工作方法。學(xué)習(xí)的熱情很高，愿意自我學(xué)習(xí)和提高，適時(shí)了解新知識(shí)，及時(shí)提高自己，工作方法相比以前高效。學(xué)習(xí)的熱情高漲，愿意自我學(xué)習(xí)和提高，適時(shí)了解新知識(shí)，并根據(jù)自己實(shí)際情況制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃并持續(xù)執(zhí)行，能力提升很快。

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