企業(yè)生命力及健康度評(píng)測(cè)（2026版）

1.本測(cè)試需7分鐘左右時(shí)間。
2.選項(xiàng)描述的現(xiàn)狀與企業(yè)未必完全一致，請(qǐng)選擇最接近的選項(xiàng)。
3.測(cè)試提交之后，請(qǐng)關(guān)注“藍(lán)騰咨詢”公眾號(hào)，并在后臺(tái)留言，我們將在48小時(shí)內(nèi)將快速診斷結(jié)果發(fā)您郵箱。
4.測(cè)試模型是藍(lán)騰咨詢首席顧問對(duì)愛迪思的企業(yè)生命周期理論的多年研究結(jié)果，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化等生命力系統(tǒng)關(guān)鍵要素的診斷，快速判斷企業(yè)所處的發(fā)展階段，全面判斷企業(yè)的健康活力，快速找到影響企業(yè)成長的關(guān)鍵問題，為企業(yè)提供關(guān)鍵改善建議。

5.最終測(cè)試報(bào)告解釋權(quán)歸藍(lán)騰咨詢。

基本信息：

評(píng)價(jià)人姓名：
評(píng)價(jià)人職務(wù):
企業(yè)名稱：
企業(yè)所在地：
聯(lián)系手機(jī)：
電子郵箱（用于測(cè)評(píng)結(jié)果發(fā)送）：

您目前從事的行業(yè)：

農(nóng)、林、牧、漁業(yè)工業(yè)建筑業(yè)批發(fā)業(yè)零售業(yè)交通運(yùn)輸業(yè)倉儲(chǔ)業(yè)郵政業(yè)住宿業(yè)餐飲業(yè)信息傳輸業(yè)軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營物業(yè)管理租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)其他未列明行業(yè)

企業(yè)營業(yè)收入（Y）計(jì)量單位：萬元

Y＜5050≤Y＜500500≤Y＜20000Y≥20000

企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量（X）計(jì)量單位：人

X＜2020≤X＜300300≤X＜1000X≥1000

企業(yè)營業(yè)收入（Y）計(jì)量單位：萬元

Y＜300300≤Y＜20002000≤Y＜40000Y≥40000

企業(yè)營業(yè)收入（Y）計(jì)量單位：萬元

Y＜300300≤Y＜60006000≤Y＜80000Y≥80000

企業(yè)資產(chǎn)總額（Z）計(jì)量單位：萬元

Z＜300300≤Z＜50005000≤Z＜80000Z≥80000

企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量（X）計(jì)量單位：人

X＜55≤X＜2020≤X＜200X≥200

企業(yè)營業(yè)收入（Y）計(jì)量單位：萬元

Y＜10001000≤Y＜50005000≤Y＜40000Y≥40000

企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量（X）計(jì)量單位：人

X＜1010≤X＜5050≤X＜300X≥300

企業(yè)營業(yè)收入（Y）計(jì)量單位：萬元

Y＜100100≤Y＜500500≤Y＜20000Y≥20000

企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量（X）計(jì)量單位：人

X＜2020≤X＜300300≤X＜1000X≥1000

企業(yè)營業(yè)收入（Y）計(jì)量單位：萬元

Y＜200200≤Y＜30003000≤Y＜30000Y≥30000

企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量（X）計(jì)量單位：人

X＜2020≤X＜100100≤X＜200X≥200

企業(yè)營業(yè)收入（Y）計(jì)量單位：萬元

Y＜100100≤Y＜10001000≤Y＜30000Y≥30000

企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量（X）計(jì)量單位：人

X＜2020≤X＜300300≤X＜1000X≥1000

企業(yè)營業(yè)收入（Y）計(jì)量單位：萬元

Y＜100100≤Y＜20002000≤Y＜30000Y≥30000

企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量（X）計(jì)量單位：人

X＜1010≤X＜100100≤X＜300X≥300

企業(yè)營業(yè)收入（Y）計(jì)量單位：萬元

Y＜100100≤Y＜20002000≤Y＜10000Y≥10000

企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量（X）計(jì)量單位：人

X＜1010≤X＜100100≤X＜300X≥300

企業(yè)營業(yè)收入（Y）計(jì)量單位：萬元

Y＜100100≤Y＜20002000≤Y＜10000Y≥10000

企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量（X）計(jì)量單位：人

X＜1010≤X＜100100≤X＜2000X≥2000

企業(yè)營業(yè)收入（Y）計(jì)量單位：萬元

Y＜100100≤Y＜10001000≤Y＜100000Y≥100000

企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量（X）計(jì)量單位：人

X＜1010≤X＜100100≤X＜300X≥300

企業(yè)營業(yè)收入（Y）計(jì)量單位：萬元

Y＜5050≤Y＜10001000≤Y＜10000Y≥10000

企業(yè)營業(yè)收入（Y）計(jì)量單位：萬元

Y＜100100≤Y＜10001000≤Y＜200000Y≥200000

企業(yè)資產(chǎn)總額（Z）計(jì)量單位：萬元

Z＜20002000≤Z＜50005000≤Z＜10000Z≥10000

企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量（X）計(jì)量單位：人

X＜100100≤X＜300300≤X＜1000X≥1000

企業(yè)營業(yè)收入（Y）計(jì)量單位：萬元

Y＜500500≤Y＜10001000≤Y＜5000Y≥5000

企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量（X）計(jì)量單位：人

X＜1010≤X＜100100≤X＜300X≥300

企業(yè)資產(chǎn)總額（Z）計(jì)量單位：萬元

Z＜100100≤Z＜80008000≤Z＜120000Z≥120000

企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量（X）計(jì)量單位：人

X＜1010≤X＜100100≤X＜300X≥300

經(jīng)營狀況

公司剛起步，產(chǎn)品還沒完全成型，沒現(xiàn)金流，總是缺錢公司各方面規(guī)模小，但飛速增長，收入年增長100%以上，有一定的現(xiàn)金流，但錢總不夠用企業(yè)組織規(guī)模和收入高速增長，近幾年收入年復(fù)合增長40%以上，公司盈利能力較強(qiáng)，現(xiàn)金流變得越來越充沛公司各方面規(guī)模進(jìn)入穩(wěn)定快速增長，近幾年收入年復(fù)合增長25%以上，盈利能力持續(xù)成長，資金來源穩(wěn)定，現(xiàn)金流非常充沛公司各方面的規(guī)模都很大，銷售收入還在快速增長，近幾年復(fù)合增長15%左右，資金雄厚，盈利能力強(qiáng)大公司規(guī)模穩(wěn)定，收入滯漲，近幾年收入年復(fù)合增長不足10%，但資金較充裕收入逐年下降，盈利差，入不敷出，現(xiàn)金流開始變少

公司時(shí)間管理

磨磨蹭蹭，慢條斯理做事按部就班從容不迫，不急不躁大家都很忙碌，但組織有條不紊，做事知輕重，行動(dòng)分緩急雖然手忙腳亂，但開始有計(jì)劃全部精力都用在了外部，所有的事等著要處理，每件事情都是優(yōu)先事項(xiàng)什么都想做，資源常用在了沒有價(jià)值的事情上，時(shí)間完全不夠用，哪里出問題了就忙哪里

市場(chǎng)機(jī)會(huì)與戰(zhàn)略選擇

只要有任何機(jī)會(huì)都不想放過，但總是難有收獲沒有核心業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)很多元，同時(shí)朝著多個(gè)方向發(fā)展，不想放過任何可能的機(jī)會(huì)想要擺脫昂貴但價(jià)值不大的投資；過去什么都想做，現(xiàn)在不再依靠簡單判斷做決策，會(huì)告誡自己有些事情不能做知道做什么，不做什么，知行合一，有明確的邊界，對(duì)未來會(huì)如何賺錢很清晰開始變得保守，對(duì)新領(lǐng)域興趣不大，對(duì)短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)花的時(shí)間越來越多依賴過去的市場(chǎng)收益，不再冒險(xiǎn)，對(duì)征服新市場(chǎng)、新技術(shù)和開辟新領(lǐng)域失去了興趣外部的變化對(duì)公司沒啥影響，認(rèn)為只要做好自己就行

業(yè)務(wù)系統(tǒng)

對(duì)客戶置之不理，沒人關(guān)心客戶的需求與顧客距離不斷拉大，內(nèi)部只開展微不足道的創(chuàng)新，“別沒事找事”風(fēng)氣盛行業(yè)績靠的是過去市場(chǎng)的慣性，新產(chǎn)品創(chuàng)造的收入在下降公司能以可控的方式實(shí)現(xiàn)最優(yōu)結(jié)果，千方百計(jì)讓顧客滿意，但不對(duì)顧客言聽計(jì)從，有原則有制度新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)很多，自我感覺較好，預(yù)期目標(biāo)很高，但總達(dá)不成產(chǎn)品有了一定的銷路，但沒有清晰的套路，公司有了效益，開始興旺起來一切剛開始，幾乎沒有什么銷售

管理系統(tǒng)

幾乎沒有任何政策、制度、流程，一切都在摸索階段，行為沒有一致性，領(lǐng)導(dǎo)人說了算很少的制度和規(guī)范，沒有問責(zé)制，誰做什么，薪酬多少都是隨機(jī)決定的，給員工指派任務(wù)是根據(jù)誰剛好在也有空公司開始重視并著手規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的建立制度化的管理流程，工作流程精簡，運(yùn)轉(zhuǎn)良好的系統(tǒng)，公司的組織形式和功能、靈活性和自我控制能力達(dá)到平衡，協(xié)調(diào)一致公司各種形式都很規(guī)范，但組織開始失去了靈活性公司將錢更多的花在控制系統(tǒng)、福利及各種設(shè)施上，行政管理而不是客戶主導(dǎo)了公司對(duì)業(yè)務(wù)的要求繁文縟節(jié)多，制度僵化，不是為了提高工作效率，而是為了全面加強(qiáng)控制

組織架構(gòu)

組織一成不變，公司變得僵化組織穩(wěn)固，拒絕變化組織穩(wěn)定，基本沒有什么變化組織高效，運(yùn)行良好，也常有調(diào)整和變化組織調(diào)整頻繁，但不再像早期那樣圍繞人來設(shè)計(jì)，而是圍繞公司需求來設(shè)計(jì)拼湊而成且不清晰的架構(gòu)，因人設(shè)崗；事隨人走，員工被指派的角色和工作都是臨時(shí)的沒有組織架構(gòu)圖和工作描述

創(chuàng)始人/領(lǐng)導(dǎo)人

老板充滿激情，事必躬親，自己說了算，承擔(dān)所有關(guān)鍵問題的決策責(zé)任有了點(diǎn)成績，總覺得自己想做的事情都能做到，別人的批評(píng)和勸告難被接受創(chuàng)始人開始學(xué)習(xí)授權(quán)，給下屬證明能力的機(jī)會(huì)，但還是什么都想管，當(dāng)出現(xiàn)可能出錯(cuò)的跡象，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)立即收回權(quán)力創(chuàng)始人平靜自信，權(quán)力下放，公司開始建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神減少，求穩(wěn)，不太敢冒險(xiǎn)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的高管權(quán)力越來越大守舊，沒了發(fā)展的欲望，各方面都開始講究了行政機(jī)關(guān)的權(quán)力和地位極高

團(tuán)隊(duì)

員工言聽計(jì)從，沒有什么創(chuàng)新精神，刺頭都被干掉了論資排輩，沒了進(jìn)取心，大家小心謹(jǐn)慎的友好相處，不會(huì)冒犯他人或管別人的閑事兵強(qiáng)馬壯，但團(tuán)隊(duì)開始自負(fù)了精兵強(qiáng)將，團(tuán)隊(duì)能征善戰(zhàn)，不驕不躁，權(quán)責(zé)利對(duì)等。公司擺脫了由一個(gè)人或少數(shù)大權(quán)在握的高管主導(dǎo)決策的做法人員快速增加，老員工離職和新加入的外來管理者都很多，進(jìn)入一種人來人往的狀態(tài)人員少，能力千差萬別，沒幾個(gè)人能用公司寥寥數(shù)人，還稱不上團(tuán)隊(duì)

企業(yè)文化

私人化的大家庭，人與人之間幾乎沒有等級(jí)之分，文化還沒有形成，沒有清晰的文化獎(jiǎng)勵(lì)探索機(jī)會(huì)的人，而不管這樣的風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)傷害整個(gè)公司，對(duì)規(guī)范和制度流程不屑一顧，文化理解開始有分歧、被曲解沒有清晰明確和統(tǒng)一的官方文化，外部人員和老員工文化理念沖突劇烈相互信任、相互尊重的文化，內(nèi)外的凝聚力和整合力強(qiáng)，既充滿信念，又有適度的擔(dān)憂行事風(fēng)格已經(jīng)根深蒂固，很難接受新的風(fēng)格，要完成一件事情，個(gè)人的影響力變得越來越重要評(píng)價(jià)一個(gè)人不是看他做成了什么，而是看他做事的程序?qū)Σ粚?duì)；不歡迎任何風(fēng)格與自身不同的新成員，順從、聽話的人被重用人們熟知所有的規(guī)章制度，卻不知為什么要有這些制度，每個(gè)人都卷入了內(nèi)部的派系之爭和沖突，打擊一切異己

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